Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2015 в 13:19, дипломная работа
Адаптивное развитие предприятия — получение положительного экономического результата в виде роста объемов продаж, увеличения рыночной доли, возрастания доходности капитала и т. д., а так же накопление определенного опыта для быстрой и эффективной адаптации предприятия при неблагоприятном воздействии внешней среды[51].
Целью дипломного проекта является изучение теоретических аспектов, а также совершенствование процессов адаптации среди молодых специалистов в системе органов управления МЧС России (на примере ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»).
Введение ……………………………………...……………………………...
5
Глава I. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала в организации………………………………………………………………....
8
1.1.
Характеристика процесса адаптации в организации……………….
8
1.2.
Отечественный и зарубежный опять адаптации персонала…...……
16
1.3.
Адаптация молодых специалистов в организации: факторы влияния, критерии и показатели……………………………………...
19
1.4.
Методы и средства процесса адаптации в организации…………….
22
Глава II. Совершенствование процесса адаптации в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»…………………..…………………....
31
2.1.
Место процесса адаптации в системе управления персоналом в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»……………….....
31
2.2.
Анализ исследования, направленный на выявление факторов адаптации молодых специалистов в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»……………………………………………..……
37
2.3.
Методика совершенствования адаптации в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»………………….………………....
45
2.4.
Разработка программы по совершенствованию адаптации персонала в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»
50
Заключение …………………………………………………………………
96
Список использованной литературы……………………………………..
II. Организация наставничества
4. Наставничество
5. За лицами, указанными в пункте 4 настоящего Положения, наставник закрепляется не позднее одного месяца со дня назначения их на соответствующую должность.
6. Наставничество устанавливается продолжительностью от трех месяцев до одного года.
7. Наставничество прекращается до истечения установленного срока действия в следующих случаях:
прекращение сотрудником, в отношении которого осуществляется наставническая деятельность, служебно-трудовых отношений с МЧС России;
прекращение сотрудником, осуществляющим наставническую деятельность, служебно-трудовых отношений с МЧС России;
невыполнение наставником обязанностей, установленных настоящим Положением;
в других случаях, исключающих осуществление наставничества в соответствии с настоящим Положением.
8. Наставники подбираются
из наиболее подготовленных
9. Руководитель организации
МЧС России определяет число
лиц, в отношении которых наставник
одновременно осуществляет
10. Утверждение сотрудника
в качестве наставника
11. По окончании срока
наставничества наставник
12. За наставническую деятельность
13. Работа по наставничеству
должна проводиться в
III. Обязанности наставника
14. Наставник обязан:
знать требования законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, ведомственных нормативных правовых актов, определяющих права и обязанности сотрудника, вопросы прохождения службы, профессиональной подготовки сотрудников;
разрабатывать совместно с руководителем структурного подразделения организации МЧС России индивидуальный план обучения и воспитания сотрудника с учетом уровня его интеллектуального развития, общеобразовательной и специальной подготовки с последующим представлением на утверждение руководителю организации МЧС России;
содействовать сотруднику в ознакомлении с его должностными обязанностями, основными направлениями деятельности, полномочиями и организацией работы в организации МЧС России;
требовать от сотрудника выполнения распоряжений и указаний, связанных с его служебной деятельностью;
оказывать сотруднику индивидуальную помощь в изучении законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, овладении избранной профессией, практическими приемами и способами качественного выполнения служебных задач и поручений, выявлять и совместно устранять допущенные ошибки;
передавать сотруднику накопленный опыт профессионального мастерства, обучать наиболее рациональным приемам и передовым методам работы;
всесторонне изучать деловые и моральные качества сотрудника, позитивно влиять на их укрепление и развитие, формировать ответственное отношение к службе, а также внимательное отношение к коллегам по службе;
личным примером развивать положительные качества сотрудника, корректировать его поведение на службе, привлекать к участию в общественной жизни коллектива, содействовать развитию общекультурного и профессионального кругозора.
IV. Обязанности сотрудника,
в отношении которого
15. Сотрудник, в отношении
которого проводится
изучать требования законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, ведомственных нормативных правовых актов, определяющих права и обязанности сотрудника, вопросы прохождения службы, профессиональной подготовки сотрудников;
выполнять в установленный срок индивидуальный план обучения, утвержденный руководителем структурного подразделения организации МЧС России;
знать свои должностные обязанности, основные направления деятельности, полномочия и организацию работы в организации МЧС России;
выполнять распоряжения и указания, связанные с его служебной деятельностью;
овладевать избранной профессией, практическими приемами и способами качественного выполнения служебных задач и поручений, совместно с наставником устранять допущенные ошибки;
обучаться наиболее рациональным приемам и передовым методам работы;
ответственно относиться к службе, а также внимательно относиться к коллегам по работе;
развивать у себя положительные качества, участвовать в общественной жизни коллектива, развивать свой общекультурный и профессиональный кругозор.
V. Руководство наставничеством
16. Организация работы
по развитию наставничества
17. Руководитель структурного подразделения организации МЧС России, осуществляющий непосредственный контроль за деятельностью сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа, обязан:
представить назначенного на должность сотрудника коллективу структурного подразделения организации МЧС России, объявить приказ о закреплении наставника и ознакомить с ним соответствующих сотрудников;
создать необходимые условия для совместной работы наставника и сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа;
организовать планомерное обучение наставников передовым формам и методам индивидуальной воспитательной работы, оказывать им методическую и практическую помощь;
осуществлять контроль за деятельностью наставника и закрепленного за ним сотрудника, вносить необходимые изменения или дополнения в процесс работы по наставничеству;
изучать, обобщать и распространять положительный опыт организации наставничества.
18. Методическое обеспечение
деятельности наставников
19. Совет создается в организациях МЧС России при наличии не менее десяти наставников и осуществляет свою деятельность во взаимодействии с советом ветеранов и кадровыми органами.
В совет входят сотрудники, обладающие высокими профессиональными качествами, имеющие стабильные показатели в службе, богатый жизненный опыт и пользующиеся авторитетом в коллективе, из них избираются председатель и его заместители, которые распределяют обязанности между членами совета.
Совет:
рекомендует руководителю структурного подразделения организации МЧС России кандидатуры наставников из числа наиболее профессионально подготовленных сотрудников, имеющих богатый жизненный опыт, стаж службы в системе МЧС России не менее двух лет, в том числе в занимаемой должности не менее одного года;
принимает участие в подборе и создании резерва наставников;
оказывает методическую и практическую помощь наставникам в планировании их работы, обучении и воспитании сотрудников, в отношении которых проводится наставническая работа;
изучает, обобщает и распространяет передовой опыт работы наставников;
совместно с руководителем организации МЧС России заслушивает на своих заседаниях отчеты наставников и сотрудников, в отношении которых проводится наставническая работа, о проделанной работе.
Совет планирует работу на квартал и не реже одного раза в год отчитывается о своей деятельности на общем собрании наставников.
Кандидатуры наставников для закрепления за сотрудниками, в отношении которых будет проводиться наставническая работа, рассматриваются на заседаниях совета или кадровым органом.
Приложение 2
Приложение № 1
Примерный образец
приказа о назначении наставника
ПРИКАЗ
Назначить ____________________ (должность, ф.и.о. наставника) наставником ___________________(должность, ф.и.о. стажера) на срок ___________(6 месяцев, 1 год) со дня издания настоящего приказа.
Наставнику представить на утверждение заместителю ________________ (должность, ф.и.о. заместителя руководителя, курирующего вопросы наставничества) план наставника и индивидуальный план стажировки.
Наставничество осуществлять в соответствии с Положением о наставничестве в системе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (в зависимости от категории стажера указать также: и Положением о молодом специалисте и пр.).
________________________ (руководитель ПЧ)
Продолжение приложения 3
Приложение №2
Примерный план
осуществления наставничества в подразделении
Утверждаю
______________________________
(руководитель подразделения, дата)
План осуществления наставничества
в ______________________ (наименование подразделения)
|
|
|
|
Отметка о |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Назначение ответственного |
Руководитель, |
||
2 |
Отбор группы наставников |
Начальник службы |
||
3 |
Подготовка наставников и |
Руководитель, |
||
4. |
Определение сроков |
По мере |
Руководитель, |
|
5 |
Закрепление наставников |
По мере |
Служба (отдел) |
|
6 |
Утверждение планов |
Заместитель |
Информация о работе Адаптация молодых специалистов в системе органов управления МЧС России