Адаптация молодых специалистов в системе органов управления МЧС России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2015 в 13:19, дипломная работа

Описание работы

Адаптивное развитие предприятия — получение положительного экономического результата в виде роста объемов продаж, увеличения рыночной доли, возрастания доходности капитала и т. д., а так же накопление определенного опыта для быстрой и эффективной адаптации предприятия при неблагоприятном воздействии внешней среды[51].
Целью дипломного проекта является изучение теоретических аспектов, а также совершенствование процессов адаптации среди молодых специалистов в системе органов управления МЧС России (на примере ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»).

Содержание работы

Введение ……………………………………...……………………………...
5
Глава I. Теоретические аспекты процесса адаптации персонала в организации………………………………………………………………....
8
1.1.
Характеристика процесса адаптации в организации……………….
8
1.2.
Отечественный и зарубежный опять адаптации персонала…...……
16
1.3.
Адаптация молодых специалистов в организации: факторы влияния, критерии и показатели……………………………………...
19
1.4.
Методы и средства процесса адаптации в организации…………….
22
Глава II. Совершенствование процесса адаптации в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»…………………..…………………....
31
2.1.
Место процесса адаптации в системе управления персоналом в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»……………….....
31
2.2.
Анализ исследования, направленный на выявление факторов адаптации молодых специалистов в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»……………………………………………..……
37
2.3.
Методика совершенствования адаптации в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»………………….………………....
45
2.4.
Разработка программы по совершенствованию адаптации персонала в ПЧ №69 ФГКУ «1ОФПС по Калужской области»

50
Заключение …………………………………………………………………
96
Список использованной литературы……………………………………..

Файлы: 1 файл

диплом_адаптаця ГЛАВА 1 (1).doc

— 782.00 Кб (Скачать файл)

II. Организация наставничества

4. Наставничество устанавливается  над лицами, впервые принятыми  на службу в систему МЧС  России, а также над сотрудниками, перемещенными по службе на  другую должность, если выполнение  ими функциональных обязанностей  требует новых профессиональных  знаний и практических навыков.

5. За лицами, указанными  в пункте 4 настоящего Положения, наставник закрепляется не позднее одного месяца со дня назначения их на соответствующую должность.

6. Наставничество устанавливается продолжительностью от трех месяцев до одного года.

7. Наставничество прекращается  до истечения установленного  срока действия в следующих  случаях:

прекращение сотрудником, в отношении которого осуществляется наставническая деятельность, служебно-трудовых отношений с МЧС России;

прекращение сотрудником, осуществляющим наставническую деятельность, служебно-трудовых отношений с МЧС России;

невыполнение наставником обязанностей, установленных настоящим Положением;

в других случаях, исключающих осуществление наставничества в соответствии с настоящим Положением.

8. Наставники подбираются  из наиболее подготовленных сотрудников  организации МЧС России, обладающих  высокими профессиональными и  моральными качествами, проявляющих  способности к воспитательной работе и пользующихся авторитетом в коллективе.

9. Руководитель организации  МЧС России определяет число  лиц, в отношении которых наставник  одновременно осуществляет наставничество, в зависимости от уровня его  профессиональной подготовки, а  также от объема выполняемой работы. Максимальное число закрепленных за одним наставником лиц не может превышать трех человек.

10. Утверждение сотрудника  в качестве наставника производится  приказом руководителя организации  МЧС России. Основанием для издания  приказа является рапорт непосредственного начальника при обоюдном согласии наставника и сотрудника, в отношении которого будет проводиться наставническая работа.

11. По окончании срока  наставничества наставник подготавливает  заключение о результатах работы  по наставничеству, которое утверждается руководителем организации МЧС России. При необходимости сотруднику, в отношении которого осуществлялось наставничество, даются конкретные рекомендации по дальнейшему повышению профессионального мастерства.

12. За наставническую деятельность, на основании отчета о проделанной работе, руководитель организации МЧС России рассматривает в установленном порядке вопрос о поощрении наставника.

13. Работа по наставничеству  должна проводиться в соответствии  с Трудовым кодексом Российской  Федерации, законодательными и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и нормативными правовыми актами МЧС России.

III. Обязанности наставника

14. Наставник обязан:

знать требования законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, ведомственных нормативных правовых актов, определяющих права и обязанности сотрудника, вопросы прохождения службы, профессиональной подготовки сотрудников;

разрабатывать совместно с руководителем структурного подразделения организации МЧС России индивидуальный план обучения и воспитания сотрудника с учетом уровня его интеллектуального развития, общеобразовательной и специальной подготовки с последующим представлением на утверждение руководителю организации МЧС России;

содействовать сотруднику в ознакомлении с его должностными обязанностями, основными направлениями деятельности, полномочиями и организацией работы в организации МЧС России;

требовать от сотрудника выполнения распоряжений и указаний, связанных с его служебной деятельностью;

оказывать сотруднику индивидуальную помощь в изучении законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, овладении избранной профессией, практическими приемами и способами качественного выполнения служебных задач и поручений, выявлять и совместно устранять допущенные ошибки;

передавать сотруднику накопленный опыт профессионального мастерства, обучать наиболее рациональным приемам и передовым методам работы;

всесторонне изучать деловые и моральные качества сотрудника, позитивно влиять на их укрепление и развитие, формировать ответственное отношение к службе, а также внимательное отношение к коллегам по службе;

личным примером развивать положительные качества сотрудника, корректировать его поведение на службе, привлекать к участию в общественной жизни коллектива, содействовать развитию общекультурного и профессионального кругозора.

IV. Обязанности сотрудника, в отношении которого проводится  наставническая работа

15. Сотрудник, в отношении  которого проводится наставническая  работа, обязан:

изучать требования законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, ведомственных нормативных правовых актов, определяющих права и обязанности сотрудника, вопросы прохождения службы, профессиональной подготовки сотрудников;

выполнять в установленный срок индивидуальный план обучения, утвержденный руководителем структурного подразделения организации МЧС России;

знать свои должностные обязанности, основные направления деятельности, полномочия и организацию работы в организации МЧС России;

выполнять распоряжения и указания, связанные с его служебной деятельностью;

овладевать избранной профессией, практическими приемами и способами качественного выполнения служебных задач и поручений, совместно с наставником устранять допущенные ошибки;

обучаться наиболее рациональным приемам и передовым методам работы;

ответственно относиться к службе, а также внимательно относиться к коллегам по работе;

развивать у себя положительные качества, участвовать в общественной жизни коллектива, развивать свой общекультурный и профессиональный кругозор.

V. Руководство наставничеством

16. Организация работы  по развитию наставничества является  одной из важнейших служебных  обязанностей руководителей организаций  МЧС России.

17. Руководитель структурного  подразделения организации МЧС России, осуществляющий непосредственный контроль за деятельностью сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа, обязан:

представить назначенного на должность сотрудника коллективу структурного подразделения организации МЧС России, объявить приказ о закреплении наставника и ознакомить с ним соответствующих сотрудников;

создать необходимые условия для совместной работы наставника и сотрудника, в отношении которого проводится наставническая работа;

организовать планомерное обучение наставников передовым формам и методам индивидуальной воспитательной работы, оказывать им методическую и практическую помощь;

осуществлять контроль за деятельностью наставника и закрепленного за ним сотрудника, вносить необходимые изменения или дополнения в процесс работы по наставничеству;

изучать, обобщать и распространять положительный опыт организации наставничества.

18. Методическое обеспечение  деятельности наставников осуществляет  совет наставников, создаваемый  для оказания помощи руководству  организации МЧС России в подборе, обучении, воспитании наставников на основании приказа руководителя организации МЧС России (далее - совет). В иных случаях методическое обеспечение деятельности наставников может возлагаться на соответствующие кадровые органы.

19. Совет создается в организациях МЧС России при наличии не менее десяти наставников и осуществляет свою деятельность во взаимодействии с советом ветеранов и кадровыми органами.

В совет входят сотрудники, обладающие высокими профессиональными качествами, имеющие стабильные показатели в службе, богатый жизненный опыт и пользующиеся авторитетом в коллективе, из них избираются председатель и его заместители, которые распределяют обязанности между членами совета.

Совет:

рекомендует руководителю структурного подразделения организации МЧС России кандидатуры наставников из числа наиболее профессионально подготовленных сотрудников, имеющих богатый жизненный опыт, стаж службы в системе МЧС России не менее двух лет, в том числе в занимаемой должности не менее одного года;

принимает участие в подборе и создании резерва наставников;

оказывает методическую и практическую помощь наставникам в планировании их работы, обучении и воспитании сотрудников, в отношении которых проводится наставническая работа;

изучает, обобщает и распространяет передовой опыт работы наставников;

совместно с руководителем организации МЧС России заслушивает на своих заседаниях отчеты наставников и сотрудников, в отношении которых проводится наставническая работа, о проделанной работе.

Совет планирует работу на квартал и не реже одного раза в год отчитывается о своей деятельности на общем собрании наставников.

Кандидатуры наставников для закрепления за сотрудниками, в отношении которых будет проводиться наставническая работа, рассматриваются на заседаниях совета или кадровым органом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Приложение № 1

 

Примерный образец

приказа о назначении наставника

 

ПРИКАЗ

 

Назначить ____________________ (должность, ф.и.о. наставника) наставником ___________________(должность, ф.и.о. стажера) на срок ___________(6 месяцев, 1 год) со дня издания настоящего приказа.

Наставнику представить на утверждение заместителю ________________ (должность, ф.и.о. заместителя руководителя, курирующего вопросы наставничества) план наставника и индивидуальный план стажировки.

Наставничество осуществлять в соответствии с Положением о наставничестве в системе Министерства Российской Федерации  по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (в зависимости от категории стажера указать также: и Положением о молодом специалисте и пр.).

 

________________________ (руководитель ПЧ)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение приложения 3

 

Приложение №2

 

Примерный план

осуществления наставничества в подразделении

 

Утверждаю

_________________________________

(руководитель подразделения, дата)

 

План осуществления наставничества

в ______________________ (наименование подразделения)

 

 
N  
п/п

 
Мероприятия(1)

 
Дата

 
Ответственный(2)

Отметка о     
выполнении    
(дата, подпись)

1

2

3

4

5

1

Назначение ответственного  
за осуществление           
наставничества заместителя 
руководителя подразделения

 

Руководитель,         
начальник службы      
(отдела) управления   
персоналом

 

2

Отбор группы наставников

 

Начальник   службы    
(отдела) управления   
персоналом

 

3

Подготовка наставников и   
их резерва (повышение      
квалификации в области     
общих и профессиональных   
компетенций, базовой       
педагогической             
квалификации и т.д.)

 

Руководитель,         
начальник службы      
(отдела) управления   
персоналом

 

4.

Определение сроков         
наставничества,            
необходимости назначения   
наставников (в случаях,    
когда решение принимается  
руководителем              
подразделения)

По мере       
необходимости

Руководитель,         
курирующий            
наставничество        
заместитель           
руководителя,         
служба (отдел)        
управления персоналом

 

5

Закрепление наставников    
за стажерами

По мере       
необходимости

Служба (отдел)        
управления персоналом 
(подготовка приказа), 
руководитель

 

6

Утверждение планов         
наставников,               
индивидуальных планов      
стажировок

 

Заместитель           
руководителя,         
курирующий вопросы    
наставничества,       
начальник службы      
(отдела) управления   
персоналом

 

Информация о работе Адаптация молодых специалистов в системе органов управления МЧС России