Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 10:35, отчет по практике
Целью прохождения производственной (преддипломной) практики является овладение навыками практической работы, передовыми способами организации производства и труда, подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
К задачам производственной (преддипломной) практики относятся:
углубление и закрепление специальных теоретических знаний, полученных студентами в процессе обучения в университете, в производственных условиях;
ознакомление с производственной и организационной структурой предприятия, производственным процессом и прогрессивными технологиями, применяемыми на предприятии; ознакомление со структурой административного и оперативного управления производством и предприятием, правилами внутреннего распорядка;
Потребность предприятия в зерне на производство комбикормов на 2011 год представлена в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Потребность предприятия в зерне на производство комбикормов, т
Наименование зерна |
Потребность без давальческого зерна |
Потребность с учетом давальческого зерна |
Пшеница фуражная |
18 000 |
29 500 |
Ячмень фуражный |
16 000 |
21 000 |
Овес |
5 600 |
7 000 |
Кукуруза |
2 000 |
25 800 |
Тритикале |
15 600 |
21600 |
Рожь фуражная |
5 600 |
5800 |
Зерносмесь |
1 800 |
3000 |
Зернобобовые |
800 |
800 |
Итого зерна |
65 400 |
114 500 |
Примечание - Источник: [Бизнес-план предприятия]
По данным таблицы можно сделать вывод о том, что предприятие испытывает основную потребность в пшенице и ячмене для производства комбикормов, 18 000 т и 16 000 т, соответственно, без давальческого зерна, 29 500 т и 21 000 т, соответственно, с учетом давальческого зерна.
3.2 Критерии выбора поставщиков продукции предприятия
Важной проблемой управления закупками материального ресурса и готовой продукции является выбор поставщика. Это объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков взаимозаменяемых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен стать надежным партнером товаропроизводителя или торговой компании.
Имеется два основных критерия выбора поставщика:
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т. п.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения. Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно велико, например, более 60.
К ним относятся:
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников:
3.3 Анализ закупочной системы предприятия
Основными поставщиками сырья ОАО «Барановичхлебопродукт» являются:
Сырье, производство которого налажено на территории Республики Беларусь, закупается у отечественных производителей:
Сырье, производство которого отсутствует или не достаточно на территории РБ закупается на конкурсной основе, путем проведения закупок по различным процедурам. К такому сырью относится:
Итогом проведения процедур закупок по закупке данных видов сырья является заключение договоров на поставку с предприятиями – поставщиками (не зависимо от форм собственности и государственной принадлежности).
Основным сырьевым материалом для производства продукции предприятия является зерно, закупленное у сельхозпроизводителей области.
Таким образом, потребность предприятия в пшенице для производства муки составляет 31,5 тыс. тонн, потребность во ржи – 20,64 тыс. тонн, что значительно уступает потребности предприятия в пшенице.
Предприятие испытывает основную потребность при производстве комбикормов в пшенице и ячмене, 18 000 т и 16 000 т, соответственно, без давальческого зерна, 29 500 т и 21 000 т с учетом давальческого зерна, соответственно.
Важной проблемой управления закупками материального ресурса и готовой продукции является выбор поставщика. Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.
Важной проблемой управления закупками материального ресурса и готовой продукции является выбор поставщика
Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.
Основными поставщиками сырья ОАО «Барановичхлебопродукт» являются:
Сырье, производство которого налажено на территории Республики Беларусь, закупается у отечественных производителей:
ГЛАВА 4 Товарная политика ОАО «Барановичхлебопродукт»
4.1 Описание основных видов продукции
Основной целью товарной политики ОАО «Барановичхлебопродукт» является оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, ориентированной на запросы рынка и потенциальной группы потребителей, модернизация упаковки, реализация продукции под торговой маркой «Гаспадар».
Основными видами продукции, выпускаемой на ОАО «Барановичхлебопродукт» являются:
Предприятие производит следующие виды продукции:
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Барановичхлебопродукт»