Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области

Исходя из вышеприведенных  таблиц, можно сделать вывод о  выгодности выбора 1-го метода (обучение на рабочем месте). Экономия в месяц  составляет: 25000 руб.–10000 руб. = 15000 руб.; в год – 180000руб. Проблема лишь в  том, что для обучения специалиста  на рабочем месте требуется некоторый  промежуток времени, и если же специалист нужен фирме для выполнения какой-либо разовой операции, то рационально  сделать выбор в пользу 2-го метода. Данному предприятию, эксперт нужен  для постоянного выполнения своих функций, а, следовательно, необходимо склониться именно к выбору 1-го метода.

При повышении квалификации персонала ООО СХТ «Кантемировец» проводятся выездные курсы сроком от 14 до 28 дней. Обучение проводится на договорной основе с институтами в городах Москва, Воронеж и Россошь. В связи с этим затраты на обучение возрастают в двое, а то и втрое, так как, кроме стоимости обучения необходимо оплачивать командировочные расходы, проживание и проезд.

Суть предложения состоит  в том, чтобы организовать обучение без выезда работника. Необходимо заключить  договора с одним из обучающих  институтов на выезд их специалистов для обучения персонала, так как  на фирме имеется все необходимое  оборудование и для работника  легче будет в процессе обучения ориентироваться в естественных для него условиях.

Рассмотрим эффективность  этого предложения на конкретном примере:

В 2008 году на курсах повышения  квалификации, в г. Россошь прошли обучение 5 специалистов. Продолжительность их обучения составила 21 день.

Сметы затрат на обучение в  г. Россошь и обучение на рабочем месте, приведены в таблице 20 и 21.

Таблица 20. Затраты на обучение в г. Россошь

Таблица 21. Затраты на обучение на рабочих местах

Таким образом, экономия от введения такой формы обучения составит 84600 руб. (155000-70400) или 46% от суммы, потраченной  на обучение в г. Москве.

Экономическая эффективность  такой формы обучения составит: 155000 / 70400 = 2,2 раза.

Чтобы добиться максимальной отдачи от работников, следует проводить  ряд мероприятий по их стимулированию. В материальном стимулировании работников можно выделить два самостоятельных  направления: премирование по результатам  труда и материальное поощрение. Премирование должно осуществляться за достижение отдельным работником (индивидуальная форма премирования) или трудовым коллективом (коллективная форма премирования) определенных производственных показателей. При этом размеры премирования заранее оговариваются, утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзной организацией и доводятся до исполнителей в виде Положения о премировании. Здесь же могут быть оговорены условия, при которых работник лишается премии либо полностью, либо размер начисленной премии уменьшается на определенную величину. Рассмотрим дополнительные затраты осуществляемые предприятием для премирования своих специалистов в таблице 22.

Таблица 22. Показатели и размеры премирования работников ООО СХТ «Кантемировец»

Наконец перейдем к системе  нематериального премирования. Большая  часть персонала высказала свое мнение по поводу проведения спортивно-оздоровительных  мероприятий. В конце месяца с  каждого узла выбирается лучший работник и премируется. Это улучшит состояние  здоровья работников, а неформальное общение улучшит психологический климат в коллективе.

Лишь при условии вышеприведенных  систем премирования, можно добиться максимальной производительности работников предприятия, а, следовательно, и более высоких конечных результатов.

Исследовав текущую ситуацию на рынке рекламы в р.п. Кантемировке, можно сделать вывод, что самой дешевой остается реклама в газете. Реклама в самой тиражируемой газете «Кантемировский вестник» сейчас составляет от 5200 рублей в месяц за ¼ полосы. По цене с рекламой в газете  конкурируют и рекламные щиты, разместить  которые можно от 8000 рублей в месяц. Если брать рекламы на радио и телевидении, то стоимость недельного размещения там составляет порядка 16500 рублей («Авторадио» и «Россия 2»). Также очень стремительно развивается и Интернет реклама. Размещение баннеров в сети или создание сайтов обходится для рекламодателей примерно от 3000 рублей в зависимости от сложности сайта или размещения баннера в сети.

Ни одно предприятие не обходится без определенных проблем  в функционировании своей деятельности, и ООО СХП «Кантемировец» не исключение. Подводя итог проведенных мною исследований путей повышения конкурентоспособности этого предприятия можно предложить следующие мероприятия, которые приведут к повышению экономических показателей фирмы и, как следствие повысят конкурентоспособность:

• повышение квалификации работников разных уровней производства, в том числе и руководителей;
• для поддержания высокого уровня производства и экономного использования топлива необходимо внедрение современной высокоэффективной техники. Имеющаяся в наличии хозяйства техника частично устарела, как физически, так и морально;
• увеличение производства продукции растениеводства зависит от роста урожайности сельскохозяйственных культур, который может происходить за счет доведения доз внесения минеральных удобрений до научно-обоснованных норм;
• обеспечение культур в севообороте лучшими предшественниками;
• использования районированных сортов семян;
• выполнение работ в лучшие агротехнические сроки;
• принятие предприятием мер по эффективному использованию земель: соблюдение агротехнологии, контроль качества земель;
• регулярное сортообновление;
• формирование структуры рациона в соответствии с зоотехническими требованиями;
• внутрихозяйственный контроль качества продукции, премирование работников за качество;
• повысить рекламную стратегию. Для привлечения внимания массовых покупателей наиболее эффективны следующие каналы: пресса (наиболее читаемая газета Кантемировского района «Кантемировский вестник»); рекламные щиты (различные изобразительные и текстовые послания, помещаемые в местах скопления людей, вдоль шоссейных дорог и т.п.);
• создание интернет-сайта предприятия

Таким образом, применительно  к нынешнему этапу развития проблема повышения эффективности производства продукции растениеводства может  успешно решаться лишь при обновлении парка машин, выделении денег  на сортообновление семян, пополнении оборотных средств: покупки топлива, средств химизации и удобрений. Поэтому остается открытым вопрос — где взять средства для закупки техники, технологического оборудования и требуемых материальных ресурсов с целью ускоренного внедрения высокоэффективных технологий. На современном этапе развития необходимо задействовать собственные средства предприятия в сочетании с источниками, характерными для рыночной экономики: ипотечный кредит, лизинговые поступления, частные вложения инвесторов и др.

Можно сделать вывод, что при  дальнейшем использовании своих  конкурентных преимуществ и внедрении  предложенных мною мероприятий ООО  СХП «Кантемировец» может значительно  повысить свою конкурентоспособность, а, следовательно, и прибыль.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В условиях динамично развивающейся  конкурентной среды необходимо проводить  анализ конкурентоспособности своего предприятия на фоне других представителей данного сектора рынка. Это позволит получить информацию, о том, что привлекает потребителя в продукции или  услугах данного предприятия, и  какие преимуществами обладают его  конкуренты. Анализ необходим, чтобы  на его основе можно было усовершенствовать  те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности. Исходя из этого, проведение данного анализа является жизненно необходимой составляющей каждого предприятия, поскольку, не зная того, что нужно потребителю  и какими конкурентными преимуществами обладают соперники, не стремясь исправить  сложившееся не завидное положение  можно прийти к банкротству.

Целью данной курсовой работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности  на примере ООО СХП «Кантемировец». Данная цель была достигнута за счет решения  ряда задач:

1. были изучены теоретические  и методологические аспекты анализа  и оценки, повышения конкурентоспособности  организации, которые показали, что  в настоящее время отсутствует  общепринятая методика разрешения  данного вопроса. В конечном  счёте, таких вариантов множество.  И в сложившейся ситуации остаётся  только помнить и придерживаться  основного принципа: проведя комплексную  диагностику фирмы, и, ориентируясь  на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.