Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области

Обобщая результаты SWOT-анализа  перспектив развития сельскохозяйственного  предприятия, можно говорить о достаточно высоком потенциале его эффективного развития, но при условии реализации определенного комплекса мер. Среди  них особое значение имеет поддержка  сельскохозяйственных предприятий, как  одной из перспективных отраслей АПК Воронежской области путем:

– организации государственных  закупок сельскохозяйственной продукции  с возможностью заключения контрактов с гарантированной оплатой по согласованным ценам и частичным  кредитованием;

– удовлетворение острых потребностей сельскохозяйственных предприятий  – обеспечение посадочным материалом, удобрениями, средствами борьбы с вредителями  и болезнями и т.д. Здесь также  возможны разные формы обслуживания: государственными, муниципальными, кооперативными и частными предприятиями и организациями;

– обеспечение доступности  кредитов и финансовое обслуживание. Его на себя могут взять как  существующие банковские структуры, так  и создаваемые самими предпринимателями  на кооперативных началах;

– согласование отечественных  стандартов качества продукции с  международными.

Анализируя полученные данные мы можем определить какой стратегии предприятию следует придерживаться в дальнейшем для успешного функционирования на рынке:

Таблица 13. Определение стратегии  развития ООО СХП «Кантемировец»

Если предприятие способно сочетать в себе «силу + возможности», смело может применять стратегию  ускоренного развития; она привлекательна для инвесторов и потенциальных заказчиков, так как с ростом объемов производства может быть обеспечена планируемая доходность инвестиций.

При использовании сильных  сторон для устранения угроз, целесообразно  предусмотреть стратегию медленного роста, что, безусловно, будет менее  привлекательно для инвесторов.

Применение «депрессивной» стратегии возможно, когда имеющиеся  возможности предприятия позволяют  минимизировать слабые стороны.

Ситуация, складывающаяся под  воздействием слабых сторон и угроз, характеризуется как нестабильная. Применяемая в данном случае стратегия  должна по возможности минимизировать влияние угроз и быть направлена на поддержание предприятия «наплаву».

Основной стратегией конкурентоспособности ООО СХП» Кантемировец» будет комплексная стратегия по повышению качества продукции и уровня квалификации сотрудников с целью проникновения на рынок и расширения объема продаж.

Основными конкурентными  преимуществами нашего предприятия  является:

• наряду с имеющейся устаревшей техникой использование нового высокопроизводительного оборудования, которое составляет большую часть МТП;
• имеется возможность снижения издержек за счет высокой производительности оборудования, повышения качества работы персонала, снижения цен.

2.3 Анализ конкурентов  ООО СХП «Кантемировец

Непрерывный мониторинг конкурентной среды - необходимое условие для  аналитической оценки рыночной ситуации и ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка наиболее эффективным  способом.

Основными конкурентами предприятия  являются: ООО «Правда» п. Новомарковка Кантемировского района, ОАО «Продвижение» п. Кантемировка Кантемировского района и ООО «Дружба» п. Писаревка Кантемировского района.

Таблица 14. Анализ конкурентов  ООО СХП «Кантемировец»

На рисунке видна занимаемая доля ООО СХП «Кантемировец» на рынке  производителей сельскохозяйственной продукции, а так же доля занимаемая его основными конкурентами.

Рис.4. Распределение долей  рынка

На основании вышеприведённого анализа конкурентов ООО СХП «Кантемировец»», можно сделать вывод о том, что предприятие является «старейшим» на рынке сельскохозяйственной продукции Кантемировского района Воронежской области, ведёт успешную трудовую деятельность по производству и реализации сельскохозяйственной продукции, в том числе благодаря тому, что может выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

3. РАЗРАБОТКА  ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО СХП «Кантемировец»

Прежде чем выдвинуть  предложения по улучшению конкурентоспособности  на рынке ООО СХП «Кантемировец», необходимо отметить тот факт, что предприятием сделано уже достаточно для обеспечения высокой степени эффективности конкурентной деятельности предприятия: продукция предприятия занимает устойчивое положение на рынке Кантемировского района, знакома на прочих рынках, у покупателей и партнеров к ней сложилось устойчивое благоприятное отношение, а так же к самой организации в целом. Однако эти показатели не могут служить достаточным способом для эффективной конкурентной борьбы.

Конкурентоспособность фирмы  определяется показателями её экономической  эффективности. На основе проведённого анализа были выявлены следующие  тенденции по основным экономическим  показателям деятельности предприятия  ООО СХП «Кантемировец»: увеличение объёма продаж, увеличение чистой прибыли, повышение уровня рентабельности.

Анализ сильных и слабых сторон компании позволил очередной  раз доказать, что в организации ООО СХП «Кантемировец» существует достаточное количество проблем, корень которых лежит в отсутствии установленной стратегии предприятия. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития.

Так как сельскохозяйственные товаропроизводители не могут контролировать выпуск своей продукции (во-первых, общий объем произведенной продукции определяется работой многих относительно небольших элементов, действующих независимо, и во-вторых, на результаты производства в сильной степени влияют погодные условия), они могут планировать ее выпуск, для чего обрабатывают большие  или меньшие площади, или же откармливают большее или меньшее поголовье животных. Однако конечный результат может зависеть и от многих других факторов.

Повышение эффективности  производства продукции растениеводства  можно достигнуть только на основе внедрения интенсивных технологий, требующих комплексности вложений. Важное значение имеет размещение посевных площадей на высокоплодородных землях: накопление биологического азота, исключение из посевов в качестве предшественников поздноубираемых культур, обеспечение культур в севообороте лучшими предшественниками, выполнение работ в лучшие агротехнические сроки. Укрепление  материально-технической базы в отрасли путем расширения строительства теплиц, хранилищ, перерабатывающих предприятий в местах выращивания овощей, закупки отечественных и зарубежных технологий, машин, оборудования, семян и посадочных материалов.

Одна из главных задач  для достижения высокой конкурентоспособности  предприятия – это рациональное и экономное использование оборотных  фондов.

Нормирование оборотных  средств — основа эффективного использования хозяйственных средств предприятия и залог его успешной деловой активности.

К мероприятиям, повышающим уровень эффективности использования  оборотных средств, которые оказывают прямое влияние на показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (платёжеспособность и финансовая устойчивость, объём дебиторской задолженности, показатели деловой активности и др.), относятся:

• Улучшение качества производимой продукции;
• Снижение себестоимости производства сельскохозяйственной продукции;
• Рост урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных;
• Совершенствование технологии производства сельского хозяйства;
• Углубление специализации и повышение концентрации производства;
• Экономное расходование материалов;
• Внедрение достижений научно-технического прогресса в сельском хозяйстве;
• Совершенствование организации производства и управления в отрасли;
• Нормирование оборотных средств;
• Материальное стимулирование труда в растениеводстве и животноводстве;
• Оптимальное соотношение основных и оборотных средств.