Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области

На основании выше перечисленных  мероприятий можно сделать следующие  расчеты. На сельскохозяйственных предприятиях важную роль играет увеличение урожайности  сельскохозяйственных культур и  повышение продуктивности животных. Так как в ООО СХП «Кантемировец» значительный удельный вес занимает производство подсолнечника и  молока, в данном курсовом проекте предусматривается  проведение мероприятий по снижению их себестоимости и  увеличению урожайности  и продуктивности соответственно, с  целью ускорения оборачиваемости  оборотных средств.

В таблице 15 представлены основные показатели эффективности производства пшеницы и молока в отчетном и плановом периодах.

Таблица 15. Расчет плановых показателей эффективности производства пшеницы и молока

С целью увеличения урожайности  подсолнечника были проведены следующие  мероприятия:  обеспечения культур в севообороте лучшими предшественниками; доведения доз внесения минеральных удобрений до научно-обоснованных норм; использования районированных сортов семян; выполнение работ в лучшие агротехнические сроки, что привело к увеличению данного показателя на 4,3 ц., продуктивность коров также увеличилась на 6,2 ц., путем формирования структуры рациона животных в соответствии с зоотехническими требованиями. Себестоимость производства подсолнечника снизилась на 140 ц/руб., молока также на 58,2 ц/руб. Данные изменения прямым образом сказались на таких показателях, как валовой сбор продукции и объем реализованной продукции.

Снижение себестоимости  и повышение урожайности подсолнечника и продуктивности коров при прочих неизменных показателях ведет к непосредственному улучшению использования оборотных средств, а следовательно к повышению конкурентоспособности.

Показатели эффективности  использования оборотных средств  на перспективу представлены в таблице 16.

Таблица 16. Эффективность использования оборотных средств на перспективу

При произведенных расчетах можно сделать вывод, что даже при незначительном снижении себестоимости  производимой продукции и увеличении ее валового сбора следует непосредственное повышение эффективности использования  оборотных средств на предприятии, выраженное увеличение объема реализованной  продукции, приходящейся на 1 руб. оборотных  средств, а так же значительное снижение длительности одного оборота, продолжительность которого составила 240 дней, что говорит о снижении требуемых оборотных средств. Это говорит о том, что оборотные средства используются эффективнее при их неизменном размере.

Размещение сельскохозяйственных культур в полевых севооборотах позволяет определить потребность  в удобрениях на планируемый период (табл. 17):

Таблица 17. Расчет потребности в удобрениях (проект)

В качестве минеральных удобрений  планируется применять аммиачную  селитру, суперфосфат, калийную соль.

В таблице 18 уточняется расчет потребности в семенах по культурам в соответствии с запланированной посевной площадью:

Таблица 18. Расчет потребности в семенах (проект)

Расчёт количества семян  для посадки имеет большое  значение, ведь семена сегодня достаточно дорогие, набирать их больше потребности, бессмысленно – на следующий год они могут не взойти. Докупать семена, если их не хватило, также плохо, поскольку оптимальные сроки сева могут быть упущены. С помощью данных из таблицы 18 ООО СХП «Кантемировец» может безошибочно рассчитать потребность в семенах на плановый период.

Так же на предприятии существует проблема в недостаточно квалифицированном  персонале. С учетом опыта, которым располагают специалисты, работающие в организации, и практики, сложившейся в деле поиска и отбора персонала, руководство принимает решение о том, будут ли все эти задачи решаться собственными силами или для их решения потребуется приглашение внешних специалистов-экспертов.

Следует рассмотреть и  определить, что же будет выгоднее для  данного предприятия: обучить  собственного специалиста или же привлечь его со стороны. Для этого  рассмотрим и проанализируем таблицу 19.

Таблица 19. Затраты на специалиста, обученного на рабочем месте и затраты на специалиста – эксперта привлеченного со стороны.