Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 18:28, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – заключается в проведении теоретических и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ ООО СХП «Кантемировец».
Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
- теоретические изучение сущности конкурентных преимуществ;
- изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ;
-исследование классификации конкурентных преимуществ организации;
-изучение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;

Содержание работы

Введение………………………………………………………………….………..3
1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия….……6
1.1 Понятие и сущность конкурентных преимуществ, их виды и классификация……………………………………………………..………….…..6
1.2 Стратегии достижения конкурентных преимущества по М. Портеру и по Ж.Ж.-Ламбену…………………………………………………………….………9
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе …………….............16
2. Оценка современного состояния ООО СХТ «Кантемировец»……....…….19
2.1 Характеристика деятельности ООО СХП «Кантемировец»………...……19
2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия (SWOT-анализ)………………………………………………………………….……..…28
2.3 Анализ конкурентов ООО СХП «Кантемировец»………………………..35
3. Разработка путей повышения конкурентоспособности ООО СХП «Кантемировец»………………………………………………………………..38
Выводы и предложения………………………………………………..…..……41
Список использованной литературы…………………………………….……..43

Скачать архив (60.54 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

МОЯ РАБОТА.docx

— 242.16 Кб (Скачать файл)

 

Анализ основных показателей  работы ООО СХТ «Кантемировец» свидетельствует о повышении эффективности производства в изучаемом периоде. Так, за период 2007-2009 гг. производство  подсолнечника и зерновых в расчете на 100 га пашни увеличилось в 2  и 1,5 раза соответственно; производство прироста крупного рогатого скота и молока на 100 га сельхозугодий  увеличилось в 2,5 и 2,3 раза соответственно; прибыли на 100 га сельхозугодий было получено больше в 1,5 раза, а уровень рентабельности уменьшился на 1,4 процентных пункта.

Чтобы проанализировать финансовое состояние исследуемого хозяйства  рассмотрим данные таблицы 10.

 

Таблица 10. Показатели финансового  состояния ООО СХТ «Кантемировец»

Показатели

Значение показателей

на начало 2009 г.

на конец 2009 г.

оптимальное

1.Абсолютной ликвидности

0,095

0,001

>0,2

2.Покрытия промежуточный

0,3

0,2

>0,7

3.Покрытия общий

0,9

1,4

1,5-2

Продолжение таблицы 10

4.Обеспеченности собственными  оборотными средствами

-0,05

0,28

 

>0,1

5.Маневренности собственного  капитала

-0,3

0,7

 

0,2-0,5

6.Соотношения привлеченных  и собственных средств

8,5

3,1

 

0,5-1

Анализ коэффициентов  свидетельствует об относительной  финансовой устойчивости изучаемого предприятия, поскольку не все коэффициенты находятся  в рекомендуемом диапазоне. Низкие показатели абсолютной ликвидности  и покрытия промежуточного  свидетельствуют  о том, что большая часть оборотных  активов помещена в запасы и затраты, что может принести определенные трудности предприятию.

 

 

2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия

(SWOT-анализ)

 

Важным моментом анализа  конкурентных преимуществ предприятия является анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде.

В процессе исследования мною проведен стратегический анализ деятельности ООО СХП «Кантемировец». Для этого был выбран один из основных аналитических инструментов в оценке ресурсов и конкурентных возможностей предприятия – SWOT-анализ.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из ближайшего его окружения (внешней среды).

Первый шаг SWOT-анализа — оценка собственных сил предприятия. Первый этап позволит определить, каковы сильные стороны и недостатки предприятия.

Для того чтобы определить сильные и слабые стороны вашего предприятия, вам необходимо:

  1. Составить перечень параметров, по которому вы будете оценивать свое предприятие;
  2. По каждому параметру определить, что является сильной стороной вашего предприятия, а что — слабой.

Для оценки предприятия мы рассмотрели основные аспекты деятельности такие как:

1. Организация (здесь оценивается  уровень квалификации работников, их заинтересованность в развитии предприятия и т.п.).

2. Производство (оцениваются  производственные мощности, качество  и степень износа оборудования, качество производимой продукции,  себестоимость продукции, надежность  каналов поставки сырья и материалов  и т.п.).

3. Финансы (оцениваются  издержки производства, доступность  капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятий,  прибыльность деятельности и  т.п.).

4. Инновации (оцениваются  частота внедрения новых технологий  в предприятии, степень их новизны  (незначительные либо кардинальные  изменения), сроки окупаемости средств,  вложенных в разработку новинок  и т.п.).

5. Маркетинг (здесь оценивают  качество продукции (как это  качество оценивают потребители), уровень цен, эффективность рекламы,  репутация предприятия, эффективность  применяемой модели сбыта, ассортимент  предлагаемых дополнительных услуг,  квалификация обслуживания).

 

Таблица 11. Определение сильных  и слабых сторон ООО СХП «Кантемировец»

Аспекты деятельности

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Организация

– нет необходимости выстраивать  сложную иерархическую структуру  предприятия;

– большой опыт работы предприятия (более 80 лет);

  • заинтересованность сотрудников в развитии предприятия.

– низкий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия;

– участие в производстве большого количества работников.

2. Производство

– высокий уровень селекционной работы;

– большое разнообразие сортового состава;

  • Высокое качество выпускаемых товаров;
  • - проверенный и надежный поставщик сортов зерновых культур (Ростовская обл.).

– высокая степень износа техники (до 80% по отдельным группам);

– слабая система мотивации работников.

3. Финансы

– относительно низкие издержки производства.

– неравномерность поступления  денежных средств в течение года;

- недостаток инвестиций;

– низкая скорость оборота  капиталла (сезонность производства).

4. Инновации

– возможность формирования значительных конкурентных преимуществ;

– значительное количество научных разработок в отрасли.

– долговременность внедрения  новой технологии;

– сложность материального  обеспечения новой технологии;

– риск получения некачественной продукции.

5. Маркетинг

– наличие большого количества организованных каналов сбыта;

– высокая репутация предприятия.

– наличие перекупщиков;

– слабая организация государственной  системы закупок произведенной  продукции;

- отсутствие рекламы продукции  предприятия.

Второй шаг SWOT-анализа — оценка рынка. Этот этап позволит нам оценить ситуацию вне предприятия и понять, какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться (и, соответственно, заранее к ним подготовиться).

При оценке рыночных возможностей и угроз используем следующие  параметры:

1. Факторы спроса (емкость  рынка, темпы его роста либо  сокращения, структура спроса на  продукцию и т.п.).

2. Факторы конкуренции  (количество основных конкурентов,  наличие на рынке товаров-заменителей,  высота барьеров входа на рынок  и выхода с него, распределение  рыночных долей между основными  участниками рынка и т.п.).

3. Факторы сбыта (количество  посредников, наличие сетей распределения,  условия поставок ресурсов и  т.п.).

4. Экономические факторы  (уровень инфляции, изменение уровня  доходов населения, налоговая  политика государства и т.п.).

5. Политические и правовые  факторы (уровень политической  стабильности в стране, уровень  законопослушности, уровень коррумпированности  власти и т.п.).

6. Научно-технические факторы  (уровень развития науки, степень  внедрения инноваций в производство, уровень государственной поддержки  развития отрасли и т.п.).

7. Социально-демографические  факторы (численность населения,  уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения  и т.п.)

8. Социально-культурные факторы  (традиции и система ценностей  общества, существующая культура  потребления товаров и услуг,  имеющиеся стереотипы поведения  людей и т.п.).

9. Природные и экологические  факторы (климатическая зона, состояние  окружающей среды, отношение общественности  к защите окружающей среды  и т.п.).

Таблица 12. Определение рыночных возможностей и угроз ООО СХП  «Кантемировец»

Параметры оценки

Возможности

Угрозы

1. Конкуренция

– улучшить качество продукции  за счет совершенствования сортового  состава;

– снижение цены на продукцию  за счет использования ресурсосберегающих технологий.

– значительное количество продукции поставляемой из других городов РФ и импортируемой из других стран;

-- возможность появления нового конкурента в области.

2. Сбыт

– организация сбытовых кооперативов с приобретением постоянных сбытовых мест на городских рынках;;

– организация долгосрочного  хранения продукции на предприятиях.

– отсутствие элементов  узнаваемости продукции, присущих крупным  предприятиям;

– отсутствие сбытовых сетей, четких каналов реализации;

3. Спрос

– увеличение спроса на продукцию  предприятия;

– информационное обеспечение  формирования спроса.

– низкий уровень возможностей воздействия на формирование спроса.

4. Экономические факторы

– отсутствие налогового давления со стороны государства;

-- нарастание конкуренции вследствие вступления в ВТО.

– невысокий уровень доходов  населения, что снижает его покупательную  способность;

– отсутствие специальных  кредитных программ;

-- нестабильный курс доллара(евро).

5. Политические и правовые  факторы

– общие преимущества сельскохозяйственных предприятий в правовом поле.

– незащищенность прав на созданную  продукцию (отсутствие контроля ее реализации на рынках).

6. Научно-технические

– применение специальных  средств механизации;

  • улучшение севооборота.

–низкий уровень механизации  производственных процессов;

– отсутствие государственной  поддержки инноваций в предприятиях

7. Социально-демографические

– привлечение в район высококвалифицированных кадров;;

–популярность продукции среди населения района и области.

– общая тенденция сокращения населения вообще и сельского  в частности;

– смещение структуры сельского  населения в сторону преобладания нетрудоспособных групп.

8. Социально-культурные

– постоянно высокий интерес  к с/х продукции;

– продукция соответствует  традициям питания большей части  населения.

–– перенасыщение рынка  с/х продукцией.

9. Природные и экологические

– наличие большого количества районированных сортов.

– плохие (неконтролируемые) погодные погодные условия;

–«неэкологичность» производства.

Информация о работе Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области