Конкурентные преимущества предприятия на примере ООО СХП «Кантемировец» Кантемировского района Воронежской области

Министерство сельского хозяйства  Российской Федерации

 

 

ФГОУ ВПО «Воронежский государственный  аграрный университет имени Петра  I»

 

 

 

Кафедра управления и маркетинга в  АПК

 

 

 

Курсовой проект

 

На тему:

 

«Конкурентные преимущества предприятия»

 на примере ООО  СХП  «Кантемировец» Кантемировского  района Воронежской области

 

 

Выполнил:

магистрант 2го года обучения

Ерёмченко Н. С.

Шифр №_______

 

Проверил:

Доцент, к.э.н. Шумейко А.М.

 

 

Воронеж 2011 
СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение………………………………………………………………….………..3

1. Теоретические основы  конкурентных преимуществ предприятия….……6

1.1 Понятие и сущность  конкурентных преимуществ, их  виды и классификация……………………………………………………..………….…..6

1.2 Стратегии достижения конкурентных преимущества по М. Портеру и по Ж.Ж.-Ламбену…………………………………………………………….………9

3. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе …………….............16

2. Оценка современного состояния ООО СХТ «Кантемировец»……....…….19

2.1 Характеристика деятельности ООО СХП «Кантемировец»………...……19

2.2 Анализ конкурентных преимуществ предприятия (SWOT-анализ)………………………………………………………………….……..…28

2.3 Анализ конкурентов  ООО СХП «Кантемировец»………………………..35

3. Разработка путей повышения  конкурентоспособности ООО СХП «Кантемировец»………………………………………………………………..38

Выводы и предложения………………………………………………..…..……41

Список использованной литературы…………………………………….……..43 

ВВЕДЕНИЕ

 

Динамика экономического развития мирового сообщества свидетельствует  об основополагающей роли конкуренции  для экономики любой страны. Развитие экономической сферы нашей страны свидетельствует о том, чем грозит невнимание и непонимание значения конкуренции в экономических  отношениях.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства  над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам  его продвижения на рынке. Необходим  выбор приоритетов и выработка  стратегии, в наибольшей степени  соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических  действий на рынке стратегия конкуренции  должна быть направлена на обеспечение  преимуществ над конкурентами в  долгосрочной перспективе, оцениваемой  в 3-5 лет.

Конкуренция – одна из главных  черт рыночного хозяйства, обеспечивающая творческую свободу личности, создающая  условия для ее самореализации в  сфере экономики путем разработки и создания новых конкурентоспособных  товаров и услуг.

К важным конкурентным преимуществам  относятся: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического  планирования и управления фирмой, адаптивность (способность быстрого реагирования на меняющиеся требования и условия рынка), высокое качество торавор и др. Очевидно, что чем шире у компании набор конкурентных преимуществ и выше их качественные характеристики, тем более благоприятные предпосылки она имеет для успешной деятельности на рынке, тем более устойчивые позиции она может занять на отдельных сегментах этого рынка.

В рыночной экономике конкурентоспособность  является решающим фактором коммерческого  успеха предприятия. Это многоаспектное понятие, означающее и соответствие товара условиям рынка, и требованиям потребителей, и различным условиям его реализации, и уровня затрат потребителя за период эксплуатации.

Актуальность выбранной  темы заключается в том, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или  нет – зависит от конкурентоспособности  предприятия, т.е. от того, насколько  оно лучше по сравнению с аналогами  – продукцией и услугами других предприятии.

Тема данного курсового  проекта является весьма актуальной пока на рынке товаров и услуг  фигурируют различные фирмы-производители, борющиеся за внимание потребителя  к своему товару, которое, по сути, является основой их успешности, роста и  процветания. Как взаимосвязанное  явление, развивающиеся, сильные компании становятся поставщиками лучших, более  дешевых товаров и услуг, при  отличающем их работу высоком уровне сервиса и внимания к желаниям и нуждам клиентов.

Объектом исследования является предприятие ООО «СХП «Кантемировец», занимающееся возделыванием и сбытом сельскохозяйственной продукции и  продукции животноводства.

Предметом выступает анализ конкурентных преимуществ ООО СХП  «Кантемировец».

Цель курсовой работы –  заключается в проведении теоретических  и практических исследований и изучении конкурентных преимуществ ООО СХП  «Кантемировец».

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих  задач:

- теоретические изучение  сущности конкурентных преимуществ;

- изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ;

-исследование классификации  конкурентных преимуществ организации;

-изучение ключевых факторов  успеха в конкурентной борьбе;

-управление конкурентными  преимуществами в ООО СХП «Кантемировец».

-рассмотрение путей совершенствования  конкурентоспособности этого предприятия.

Информационной базой  исследования являются материалы периодических  изданий в печатном и электронном  виде в сети Интернет по экономике, менеджменту и агробизнесу и бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия ООО СХП «Кантемировец».

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1.1 Понятие и сущность конкурентных преимуществ, их виды и классификация

 

Существует множество  путей конкуренции и стратегий  предприятия: производственная, товарная, ценовая и т. п. Но в основе любой стратегии лежат (или должны лежать) конкурентные преимущества. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами.

Важно отметить, что в  современных условиях рынка удовлетворенность  конкретного потребителя совокупностью  предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик  товара и требований потребителя, при  котором соблюдаются интересы производителя  и потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется его  конкурентоспособностью.

Конкурентное  преимущество предприятия — это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ, таким образом, являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Под деловой стратегией понимается стратегия развития или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенного предприятия. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной (корпоративной) стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукции по более низким ценам (а может, и, наоборот, по более высоким — для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества или с набором услуг.