Влияние колебаний валютных курсов на изменение цен в международной торговле

Франчайзи: организация управления бизнесом.

            Учесть риск! 

Основные  правила установления отношений и ведения  дел в условиях франчайзинга

   Не всякая франшиза может оказаться  подходящей.

   Необходимо оценить несколько вариантов франшиз и выбрать предпочтительный.

   При принятии окончательного  решения учесть факторы:

1. Преимущества и недостатки опробованной и неопробованной франшизы.

   Неопробованная франшиза:

+  менее  дорогостоящий вид инвестирования;

-   значительный риск;

-   возможны ошибки по мере расширения  бизнеса, постоянная реорганизация  новой франшизы может привести  к неразберихе и плохому управлению;

+  более  увлекательное дело;

+  сулит  значительные возможности для  получения высоких прибылей (высокие темпы роста бизнеса). 

   Опробованная франшиза:

- требует  существенных финансовых инвестиций;

+ меньший  риск.  

2. Финансовая  стабильность франшизы.

   При покупке франчайза оценить  финансовую стабильность организации  или лица, его предоставляющего.

   Убедиться в долгосрочной стабильности и прибыльности организации

путём прямого опроса владельца франшизы

анализ  отчётов о прибылях и убытках франшизной организации

личные  контакты с франчайзером

прямые  контакты с франчайзи

с помощью  специалиста оценить финансовое состояние

внешние источники информации. 

3. Потенциальный рынок для новой франшизы

   Анализ рыночного сегмента

   Оценка по карте выбранного  населённого пункта или административно-территориального  района на основе интенсивности  транспортных потоков и демографических тенденций.

   Данные переписи

   Местоположение конкурентов для  оценки их потенциального влияния  на франшизный бизнес.

   Маркетинговые исследования.  

4. Потенциальная прибыль новой фирмы

   Ожидаемый доход; баланс и отчёты о движении денежной наличности.

   Целесообразно начать работать  с одной или более франшизами, чтобы убедиться, насколько данный бизнес соответствует его возможностям.

   При выборе франшиз (в одной сфере действия или разных) провести сравнительный анализ платежей за полный цикл подготовки к началу деятельности, размеров роялти, расходов и т.д.