Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Октября 2010 в 19:39, Не определен
Введение, разработка бизнес-плана предприятия, анализ рынка сбыта товаров и услуг, анализ конкурентной среды бизнеса, разработка маркетинговой программы, обоснование затрат на финансирование, расчет и минимизация рисков проекта, обоснование эффективности вложений, расчеты потребности в финансировании, составление прогнозного баланса денежных расходов и доходов, вывод о проделанной работе
Оценка вероятности
наступления события
0 – риск рассматривается как несущественный
25 – риск скорее всего не реализуется
50 – о наступлении события определенно сказать нечего
75 – риск скорее всего реализуется
100 – риск наверняка реализуется
Вес риска находим с помощью следующих формул:
Wк- вес группы с наименьшим приоритетом
К-количество групп приоритетов
f- во сколько раз 1-ый приоритет весомее или значительнее последнего приоритета
Wi-удельный вес простого риска для каждого приоритета
mi-количество рисков входящих в группу приоритетов
j-номер группы
Таблица 27. Определение весов рисков проекта
Основные риски | номера экспертов | ср.оценка | вес риска | взвеш. оценка | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
1.Подготовительная стадия: | ||||||||
удаленность от инженерных сетей | 25 | 50 | 25 | 75 | 50 | 45 | 0,009 | 0,405 |
наличие связи с осн.производством | 50 | 25 | 50 | 50 | 50 | 45 | 0,009 | 0,405 |
отношение местных властей | 50 | 50 | 25 | 25 | 75 | 45 | 0,009 | 0,405 |
правопреемственность производства | 25 | 50 | 25 | 25 | 25 | 30 | 0,009 | 0,27 |
2.Монтаж оборудования | ||||||||
платежеспособность заказчика | 75 | 75 | 50 | 100 | 50 | 70 | 0,025 | 1,75 |
непредвиденные затраты | 75 | 100 | 75 | 100 | 75 | 85 | 0,096 | 8,16 |
технологич.недостатки оборудования | 75 | 50 | 25 | 25 | 25 | 40 | 0,009 | 0,36 |
несвоевременная поставка комплектующих | 50 | 25 | 50 | 25 | 25 | 35 | 0,009 | 0,315 |
недобросовестность подрядчика | 75 | 50 | 75 | 75 | 75 | 70 | 0,025 | 1,75 |
3.Стадия функционирования | ||||||||
3.1 Финансово-экономические риски | ||||||||
нестабильность спроса потребителей | 75 | 75 | 50 | 100 | 75 | 75 | 0,096 | 7,2 |
нестабильность сбыта | 50 | 50 | 75 | 100 | 75 | 70 | 0,025 | 1,75 |
появление конкурентов | 100 | 100 | 75 | 75 | 75 | 85 | 0,096 | 8,16 |
снижение цен конкурентами | 75 | 25 | 50 | 25 | 50 | 45 | 0,009 | 0,405 |
увеличение производства конкурентами | 75 | 25 | 50 | 25 | 50 | 45 | 0,009 | 0,405 |
рост налогов | 75 | 50 | 25 | 25 | 25 | 40 | 0,009 | 0,36 |
рост цен на сырье | 75 | 100 | 75 | 100 | 75 | 85 | 0,096 | 8,16 |
урожайность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
зависимость от поставщиков | 50 | 50 | 75 | 75 | 75 | 65 | 0,025 | 1,625 |
недозагрузка оборудования | 50 | 25 | 50 | 25 | 25 | 35 | 0,009 | 0,315 |
недостаток оборотных средств | 25 | 25 | 50 | 50 | 75 | 45 | 0,009 | 0,405 |
нестабильность законодательства | 50 | 75 | 50 | 50 | 50 | 55 | 0,025 | 1,375 |
сезонность продаж | 25 | 25 | 50 | 25 | 25 | 30 | 0,009 | 0,27 |
задержка в реализации | 75 | 50 | 25 | 50 | 50 | 50 | 0,025 | 1,25 |
3.2 Соц.риски | ||||||||
трудности с набором квал.раб.силы | 25 | 50 | 25 | 25 | 25 | 30 | 0,009 | 0,27 |
отношение местных властей | 25 | 25 | 50 | 25 | 50 | 35 | 0,009 | 0,315 |
недостаточный уровень зар.платы | 50 | 50 | 50 | 25 | 25 | 40 | 0,009 | 0,36 |
3.3 Технические риски | ||||||||
нестабильность качества сырья | 25 | 75 | 50 | 50 | 50 | 50 | 0,025 | 1,25 |
непрерывность производства | 75 | 25 | 50 | 75 | 75 | 60 | 0,025 | 1,5 |
недостаточная надежность технологии | 75 | 25 | 50 | 75 | 75 | 60 | 0,025 | 1,5 |
отсутствие резерва мощности | 50 | 0 | 25 | 25 | 50 | 30 | 0,009 | 0,27 |
простой линии | 75 | 0 | 50 | 75 | 75 | 55 | 0,025 | 1,375 |
3.4Экологические риски | ||||||||
вероятность выбросов,вредность пр-ва | 75 | 75 | 100 | 100 | 75 | 85 | 0,096 | 8,16 |
соблюдение санитарных норм | 50 | 25 | 50 | 75 | 75 | 55 | 0,025 | 1,375 |
3.5Риски прочих видов | ||||||||
уровень менеджмента | 50 | 50 | 25 | 75 | 75 | 55 | 0,025 | 1,375 |
неорганизованность товарооборота | 25 | 25 | 50 | 50 | 75 | 45 | 0,009 | 0,405 |
диверсификация деятельности фирмы | 50 | 50 | 25 | 25 | 25 | 35 | 0,009 | 0,315 |
хищение имущества | 50 | 50 | 25 | 50 | 75 | 50 | 0,025 | 1,25 |
Сумма | 2000 | 1675 | 1725 | 1975 | 2000 | 1875 | 65,22 |
Общий риск проекта:
От 0 до 50 – среднерискованный проект
От 50 и выше –
рискованный проект
Из таблицы
видно, что рискованность проекта
предприятия «Полипласт»
1) постоянный
контроль за своевременной
2) изучение конкурентов;
2) детальное изучение рынка;
2) анализ финансово-хозяйственной деятельности;
3) страхование
имущества.
10. Финансовый план.
Таблица 28. Объем продаж на планируемый период (упаковок по 30 кг)
Период | Прогнозируемый объем производства | Итого (всех видов) | Выручка | ||
Агломерат С-П | Гранула 1
сорт |
Гранула
2 сорт | |||
Январь | 2000 | 2150 | 1500 | 5650 | 4831000 |
Февраль | 2450 | 2700 | 1900 | 7050 | 6020500 |
Март | 3200 | 3150 | 2740 | 9090 | 7741000 |
Апрель | 3300 | 3250 | 3100 | 9650 | 8190000 |
Май | 3650 | 3448 | 2900 | 9998 | 8538820 |
Июнь | 3749 | 3556 | 2980 | 10285 | 8783590 |
Июль | 3850 | 3665 | 3155 | 10670 | 9102350 |
Август | 4020 | 3900 | 3256 | 11176 | 9537000 |
Сентябрь | 4250 | 4100 | 3354 | 11704 | 9997000 |
Октябрь | 4355 | 4215 | 3456 | 12026 | 10269850 |
Ноябрь | 4445 | 4316 | 3810 | 12571 | 10705690 |
Декабрь | 4560 | 4555 | 3900 | 13015 | 11083200 |
ИТОГО 2009г. | 43829 | 43005 | 36051 | 122885 | 104800000 |
1-ый квартал | 8032,5 | 8400 | 6447 | 22879,5 | 20694293 |
2-ой квартал | 11233,95 | 10766,7 | 9429 | 31429,65 | 28396389 |
3-ий квартал | 12726 | 12248,25 | 10253,25 | 35227,5 | 31873482 |
4-ый квартал | 14028 | 13740,3 | 11724,3 | 39492,6 | 35682752 |
ИТОГО 2010г. | 46020,45 | 45155,25 | 37853,55 | 129029,3 | 116646916 |
Год 2011г. | 48212 | 47305 | 39656 | 135173 | 123359061 |
Итого | 138061,4 | 135465,8 | 113560,7 | 387087,8 | 344805977 |
Таблица 29 Доходы и затраты
Наименование | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь |
Доходы от продаж | 4831000 | 6020500 | 7741000 | 8190000 | 8538820 | 8783590 | 9102350 | 9537000 | 9997000 |
Производственные издержки | 3938007 | 4885856 | 6256274 | 6632468 | 6866245 | 7059045 | 7317677 | 7657595 | 8012291 |
Валовая прибыль | 892993 | 1134644 | 1484726 | 1557532 | 1672575 | 1724545 | 1784673 | 1879405 | 1984709 |
Административные издержки | 62938,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 |
Маркетинговые издержки | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 |
Прочие издержки | 5418,984 | 5297,46 | 5175,936 | ||||||
Прибыль от основной деятельности | 829053,23 | 1081469,23 | 1426132,2 | 1504357,23 | 1619400,23 | 1666072,8 | 1731498,23 | 1826230,23 | 1926358 |
Таблица 29.1 Доходы и затраты (продолжение)
Наименование | Октябрь | Ноябрь | Декабрь | I квартал | II квартал | III квартал
. |
IV квартал | 2011 г. |
Доходы от продаж | 10269850 | 10705690 | 11083200 | 20694293 | 28396389 | 31873482 | 35682752 | 123359061 |
Производственные издержки | 8228602 | 8594719 | 8892987 | 16705232 | 22781165 | 25472718 | 28506126 | 98923732 |
Валовая прибыль | 2041248 | 2110971 | 2190213 | 3989061 | 5615224 | 6400764 | 7176626 | 24435329 |
Административные издержки | 52173,11 | 52173,11 | 57163,61 | 169901,5 | 165910,5 | 165910,5 | 170459,1 | 678037,7 |
Маркетинговые издержки | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 3052,8 | 3052,8 | 3052,8 | 3052,8 | 12861,4 |
Прочие издержки | 12329,41 | 4932,887 | 4811,363 | 4689,839 | 11843,32 | 23603,8 | ||
Прибыль от основной деятельности | 1988073,23 | 2057796,23 | 2119718,32 | 3811173,81 | 5441449,337 | 6227110,9 | 6991270,78 | 23720826,1 |
Таблица 30 Баланс денежных расходов и поступлений
Наименование | Январь | Февраль | Март | Апрель | Май | Июнь | Июль | Август | Сентябрь |
1. Средства на начало | 10000 | 89906,5 | 142037,6 | 209715,8 | 275373 | 339415,3 | 406645,6 | 482498,6 | 575420,6 |
2. Доход: | |||||||||
2.1. От реализации (с НДС) | 4831000 | 6020500 | 7741000 | 8190000 | 8538820 | 8783590 | 9102350 | 9537000 | 9997000 |
2.2. Кредиты | 1240000 | ||||||||
Всего доходов: | 6071000 | 6020500 | 7741000 | 8190000 | 8538820 | 8783590 | 9102350 | 9537000 | 9997000 |
3. Расход: | |||||||||
3.1. Инвестиции | 1098900 | ||||||||
3.2. Текущие затраты: | |||||||||
- амортизация | 0 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 | 7365,1 |
- производственные издержки(без А-ии) | 3938007 | 4878490,9 | 6248908,9 | 6625102,9 | 6858879,9 | 7051679,9 | 7310311,9 | 7650229,9 | 8004926 |
- административные издержки | 62938,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 | 52173,11 |
- маркетинговые издержки | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 | 1001,66 |
- расходы по уплате процентов за кредит | 20666,7 | 20092,6 | 19518,5 | 18944,4 | 18370,4 | 17796,3 | 17222,2 | 16648,2 | 16074,1 |
3.3. Налоговые платежи, включаемые в цену (НДС) | 869580 | 1009245,5 | 1338935,56 | 1419755,56 | 1536987,6 | 1581046,2 | 1638423 | 1716660 | 1799460 |
3.4. Налоговые платежи, включаемые в с/с | 5418,984 | 5297,46 | 5175,936 | ||||||
Всего расходов: | 5991093,5 | 5968368,87 | 7673321,83 | 8124342,77 | 8474777,74 | 8716359,73 | 9026497 | 9444077,92 | 9886175,8 |
4. Валовая прибыль | 79906,53 | 52131,13 | 67678,166 | 65657,23 | 64042,26 | 67230,27 | 75853,01 | 92922,08 | 110824,22 |
5. Налог на прибыль | 19177,567 | 12511,4712 | 16242,7598 | 15757,7352 | 15370,1424 | 16135,2648 | 18204,722 | 22301,2992 | 26597,814 |
6. Чистая прибыль | 60728,963 | 39619,6588 | 51435,4061 | 49899,4948 | 48672,1176 | 51095,0052 | 57648,288 | 70620,7808 | 84226,41 |
7. Погашение основного долга по кредиту | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 | 34444,44 |
8. Денежный поток | 26284,523 | 12540,3188 | 24356,0661 | 22820,1548 | 21592,7776 | 24015,6652 | 30568,948 | 43541,4408 | 57147,07 |
9. Средства на конец | 89906,5 | 142037,6 | 209715,8 | 275373 | 339415,3 | 406645,6 | 482498,6 | 575420,6 | 686244,8 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов