Разработка бизнес-плана предприятия по переработке пластиковых отходов

Рис 2. Места приобретения продукции предприятия.

     Таким образом из диаграммы мы видим, что  в основном регранулят покупают на строительном рынке и на прямых оптовых  продажах со склада. Таким образом  свою продукцию предприятие будет  реализовывать через строительный рынок и напрямую продажу со склада предприятиям. В дальнейшем примерно через 3 года, когда предприятие укрепит свои позиции на рынке, планируется открыть в городе фирменный магазин.

     На  спрос на продукцию предприятия  влияет уровень доходов потребителей продукции, поведение конкурентов, цена на продукцию, качество выпускаемой продукции и др.

     В основном фирма будет сотрудничать с предприятиями города Уфы и  так же с оптовыми организациями. Предприятие заключит договор с компанией «ОРТО Инжиниринг» производителем оборудования по переработке пластиковых отходов, так же договор на получение разрешения у городского коммунального хозяйства, для приобретения пластиковых отходов на «мусорохранилищах», а так же заключить договора с оптовыми продавцами.

      Завоевание  рынка следует проводить путем  расширения ассортимента продукции  из пластиковых отходов за счет разработки новых видов продукции (расширение ассортимента и внедрение новых  технологий производства планируется  где-то через 3 года), а также за счет усиленного продвижения с помощью рекламной компании уже разработанных видов продукции. В дальнейшем необходимо осваивать технологически новые виды производства из пластиковых отходов в строительстве и хозяйстве, как строительные, тепличные и термоусадочные пленки, пластиковые канализационные трубы. При сохранении стабильно высокого качества выпускаемой продукции рассмотреть возможность корректировки ценовой политики для сохранения высокой рентабельности товаров. Постоянно повышать качество и эффективность маркетинговой и сбытовой деятельности.

Таблица 2. Объем продаж продукции

     Таким образом производительность предприятия будет довольно большой при постоянном производстве (когда будет постоянный заказ на приобретение продукции), но в дальнейшем планируется увеличить объем выпускаемой продукции и расширить ассортимент. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Конкуренция на рынке сбыта.

      Деятельность  фирмы является быстроразвивающейся  и не подвергается сильным изменениям.

      Число фирм существующих на рынке, предлагающие сырье из пластиковых отходов  невелико и в основном частные  предприятия. Основными конкурентами являются предприятия «УфаПласт» и «КОБОС». Основной вид продукции конкурентов – производство гранулята, регранулята, строительных пленок, пластиковых труб. Эти предприятия являются основными конкурентами так как в городе их продукция является наиболее покупаемой и известной. Эти два производителя занимают наибольшую часть на местном рынке.

      Предметом конкуренции будет являться цена на регранулят высокого и низкого  давления.

      Первый  конкурент частное предприятие  «УфаПласт»:

      Сильные стороны этого предприятия:

• Высокое качество
• Длительное время существования на рынке
• Занимают довольно большую часть рынка
• Является крупным предприятием
• Разнообразный и большой ассортимент
• Доступные цены

      Слабые  стороны

• Отсутствие рекламы продукции
• Второй конкурент частное предприятие «КОБОС»:

      Сильные стороны этого предприятия

• Невысокая цена
• Большой ассортимент продукции
• Достаточно высокое качество
• Занимают большую часть рынка

      Слабые  стороны

• Отсутствие рекламы продукции
• Существует недлительное время

      Эти два конкурента пользуются большим спросом. Внедрение новых технологий позволяет им постоянно увеличивать объем производства и разнообразить ассортимент выпускаемой продукции. Уровень цен зависит от места продажа продукции, а так же от цен на сырье. На данный момент конкуренты не рекламируют свою продукцию.

      Таблица 3. Факторы конкурентоспособности  фирмы

      Расхождения в факторах конкурентоспособности  фирмы не превышает 20 баллов, значит фирма «Полипласт» конкурентоспособная.

     Оценим  предприятие «Полипласт» по уровням для того, чтобы сравнить позиции фирмы по отношению к конкурентам.

     Позиция 1) – необходимо улучшить свои позиции на рынке (предприятие находится в кризисном положении);

     2) – необходимо позаботиться об улучшении своих позиций на рынке;

     3) – соответствие отраслевым стандартам;

     4) – выше среднего уровня;

     5) – лучше, чем любая фирма на рынке (явный лидер отрасли).

     Таблица 4. Оценка конкурентоспособности фирмы ООО «Полипласт»

Таблица 5. Анализ хозяйственного профиля основных конкурентов