Планирование работы коммерческой фирмы

5.2.14. Утверждать график отпусков.

15. Требовать от руководства предприятия содействия в осуществлении своих обязанностей и прав.
16. Осуществлять методическое руководство по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.
17. Координировать деятельность всех структурных подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, по разработке разделов бизнес-плана предприятия.
18. Проводить работу по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, повышению научной обоснованности экономических расчетом, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, по снижению норм расхода товарно-материальных ценностей и оборотных средств.
19. Принимать участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливать предложения, направленные на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепления хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.
20. Осуществлять руководство и организацию работы:

- по проведению анализа финансово-экономического  состояния предприятия, комплексному  экономическому анализу и оценки  результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия и его структурных подразделений с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов, повышения экономической эффективности производства;

- по внедрению, совершенствованию  и повышению роли экономических методов управления;

 

6. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СЛУЖЕБНЫЕ СВЯЗИ).

 

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим Положением, планово-экономический отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями по вопросам представления и получения данных:

1. С бухгалтерией по вопросам:
1. Получения:

• данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа;

- фактическую себестоимость по статьям затрат и элементам затрат;

 необходимые данные для составления отчета 1-П, 1-услуги, 1-цены.

2. Предоставления:

• отчетов о выполнении планов структурными подразделениями предприятия в целом,

• отчет 1-П годовой и квартальный,
• протокол экономического совета,
• прейскуранты цен, сметы на оказываемые услуги и выполняемые работы.
• результатов экономического анализа деятельности предприятия.

2. С финансовым отделом по вопросам:

1. Получения:

• финансовые планы

- отчеты о выполнении финансовых планов

• результаты финансового анализа.
2. Предоставления:
• среднесрочных и долгосрочных планов производственной деятельности

 предприятия

• прейскурантов отпускных цен на продукцию

3. С отделом труда и заработной платы по вопросам:

1. Получения:

- расчеты затрат труда на единицу продукции,

- данные о дополнительной заработной плате по цехам,

• данные по заработной плате на заказы, новые виды изделия
• перечень мероприятий по повышению производительности труда, улучшению использования рабочего времени.
2. Предоставления:

- планы производства

• основные технико-экономические показатели
• рекомендации по снижению трудоемкости (работ, услуг).

4. С технологическим отделам по вопросам:

1. Получения:

• утвержденные нормы расхода основных сырья и материалов на изделия.

• данные для расчетов по снижению себестоимости продукции

 (материалоемкости, трудоемкости)

• данные, необходимые для экономического планирования, прогнозирования и анализа
• информацию об освоении и внедрении новых видов продукции.
2. Предоставления:
• планов производства продукции на месяц, квартал и год
• расчеты по снижению себестоимости продукции
• расчеты экономической эффективности внедрения новых видов продукции и технологии.

5. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

1. Получения:

• расчетов в потребности материальных ресурсов под план производства

• данных об изменениях цен на материальные ресурсы у поставщиков
2. Представления:
• планов производства продукции на месяц, квартал, год

6. С управлением маркетинга по вопросам:

1. Получения:

• предложения по формированию плана производства на месяц, квартал, год в разрезе структурных подразделений в ассортименте;

• отчетов о выполнении планов по отгрузке;
• данных о состоянии запасов готовой продукции;
• обобщенной информации о спросе на выпускаемую продукцию;
• сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, об объемах оборота, конкурентоспособности;
• информации о состоянии рынка товаров;
2. Предоставления:
• планов производства на месяц, квартал, год;
• утвержденных цен на продукцию;
• проектов отпускных цен для изучения покупательского спроса на новые виды изделий.

7. С цехами основного производства по вопросам:

1. Получения:

• отчет о выпуске продукции за месяц в действующих и сопоставимых ценах.

7.2. Представления:

• утвержденные отпускные цены,

- планы производства на месяц, квартал, год.

8. С ремонтно-инструментальным цехом и бюро инструментального хозяйства по вопросам:
1. Получения:

• затраты на изготовление оснастки, разовых заказов.

2. Представления:

• стоимость оснастки;

• разовые заказы.

9. С конструкторским отделом по вопросам:

1. Получения:

• технические характеристики на выпускаемую продукцию.

2. Представления:

• планы производства на месяц, квартал, год;

• артикула на продукцию.

10. С отделом компьютеризации и промышленного оборудования по вопросам:

10.1. Получения:

- устанавливает программное обеспечение согласно заявок;

• производит ремонт СВТ.

10.2. Представления:

• заявки на разработку программ.

11. С отделом главного энергетика по вопросам:

1. Получения:

- утвержденные нормы расхода на электроэнергию;

• данные для расчета аренды;
• мероприятия по снижению тепло- энергоносителей.
2. Представления:
• основные технико-экономические показатели за месяц.

12. С производственно-коммерческим центром по вопросам:

1. Получения:

• отчет по товарообороту;

• отчет о выполнении плана прибыли;
• предложения по торговым надбавкам.
2. Представления:
• план по товарообороту;

- цены на продукцию предприятия.

13. С заведующим административно-хозяйственного отдела по вопросам:
1. Получения:

• необходимых канцтоваров и т.д.

13.2. Представления:

- заявки на обеспечение канцтоварами.

 

7.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

 

7.1. Ответственность за качественное и своевременное выполнение возложенных на ПЭО задач и функций в соответствии с действующим законодательством, полноту и правильность использования предоставленных прав несет начальник ПЭО.

7.2. Начальник ПЭО несет персональную ответственность за:

7.2.1.Соблюдение действующего законодательства  в осуществлении своей деятельности.

7.2.2.Организацию экономической  работы и планирование развития  организации, направленные на рациональное  использование возможностей и  резервов организации, ускорение ее развития, повышение эффективности деятельности, выполнение планов по производству.

7.2.3. Своевременную и качественную  разработку перспективных планов, годовых производственно-финансовых  планов, доведение подразделениями  организации плановых технико-экономических показателей и их изменение.

7.2.4. Внедрение достижений науки  и передового опыта в практику  планирования, экономического анализа.

7.2.5. Систематическое проведение  экономического анализа и подготовку  материалов для рассмотрения результатов деятельности предприятия и его подразделений на производственных совещаниях, собраниях коллектива.

7.2.6. Правильное и своевременное  оформление документов, относящих  к компетенции ПЭО.

7.2.7. Правильность и своевременность  предоставления отчетных данных, данных в области ценообразования в вышестоящие организации.

7.2.8. Выполнение приказов и распоряжений  по предприятию по выполняемым  функциям.

7.2.9. Своевременное проведение инструктажа  по технике безопасности (повторного, очередного, внепланового и др.) с работниками ПЭО.

7.2.10. Соблюдение работниками ПЭО  правил и норм по охране  труда и пожарной безопасности.

7.2.11.Выполнение правил внутреннего  трудового распорядка.

7.2.12.Своевременное представление  и достоверность отчетов и  сведений.

7.2.13.Сохранность собственности, закрепленной  за ПЭО.

7.2.14.Своевременное и полное представление  подразделениям предприятия прейскурантов  оптовых цен, а также других  нормативных материалов, связанных  с ценообразованием.

7.2.15. Ответственность работников ПЭО устанавливается должностными инструкциями.

 

 

Начальник ПЭО     _____________ Н.А.Сорокина

 

 

Согласовано:

 

Зам.генерального директора

по экономике, финансам, управлению ___________ С.А.Калинин

 

Ведущий юрисконсульт    ____________ Т.Н.Тапунова

 

Ведущий инженер по ТБ и ПБ   _______________ В.М.Ковалев

 

Приложение Б

(обязательное)

 

Прогнозируемые цены на продукцию

	Перечень продукции, рынков сбыта	2006 год	2007 год	в том числе по кварталам
		(оценка)	(план)	1	2	3	4
	Цена реализации единицы продукции
	в том числе новой :
1	ИзделиеА ( ложка столовая)
	внутренний рынок, р.	1762	2140	2026	2062	2100	2140
	ближнее зарубежье р. РФ	22,03	26,75	25,33	25,78	26,25	26,75
	дальнее зарубежье Дол. США	0,82	1,00	0,95	0,96	0,98	1,00
2	Изделие Б ( ножницы парикмахерские с усилителем)
	внутренний рынок, р.	3108	3340	3164	3221	3280	3340
	ближнее зарубежье р. РФ	38,85	41,75	39,55	40,26	41,00	41,75
	дальнее зарубежье Дол. США	1,45	1,56	1,48	1,51	1,53	1,56
3	Изделие В (крышка 1-82), тыс. шт.
	внутренний рынок, р.	80473	86425	81922	83396	84897	86425
	ближнее зарубежье р. РФ	1005,91	1080,31	1024,03	1042,45	1061,21	1080,31
	дальнее зарубежье Дол. США	37,60	40,39	38,28	38,97	39,67	40,39