Внутрифирменное планирование
20 Сентября 2011 в 22:47, реферат
Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.
Внутрифирменное планирование
15 Февраля 2011 в 21:31, доклад
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и крупных предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности
Внутрифирменное планирование на предприятии
11 Декабря 2010 в 12:47, курсовая работа
Цель данного курсового проекта − систематизировать и углубить теоретическую и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться использовать полученные знания по экономическим и технологическим дисциплинам в плановых расчетах.
Внутрифирменное планирование на предприятии
28 Октября 2010 в 15:25
Введение
1. Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы.
1.1. Методы и виды финансового планирования.
2. Основные виды финансового плана
3. Расчетная часть
Заключение
Список используемой литературы
Совершенствование внутрифирменного планирования
06 Марта 2011 в 17:10, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Понятие и принципы внутрифирменного планирования
11 Января 2011 в 19:50, курсовая работа
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.
Бизнес-план - основа внутрифирменного планирования
19 Мая 2015 в 14:27, реферат
Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.
Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:
начать свой бизнес;
расширить свой бизнес;
продать его или перепродать другому лицу;
получить ссуду.
Внутрифирменное планирование. Пределы планирования
10 Марта 2011 в 09:32, контрольная работа
Цель работы заключается в раскрытии вопроса, связанного с сущностью внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента.
Задачами работы являются:
•Раскрыть содержание и задачи планирования и стратегии;
•Рассмотреть организационные формы внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента;
Реструктуризация ОАО при внутрифирменном планировании
12 Января 2015 в 14:47, курсовая работа
Цель курсовой работы — на основе индивидуальных исходных данных произвести экспресс анализ финансового состояния акционерного общества и провести реструктуризацию предприятия по следующим основным направлениям, изложенным ниже как состав курсовой работы.
Внутрифирменное планирование и стратегический менеджмент
21 Ноября 2010 в 16:26
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата.
Организация внутрифирменного планирования на предприятии
07 Ноября 2010 в 20:09
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования
Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
28 Января 2015 в 13:12, контрольная работа
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Планирование - это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.
Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления
04 Февраля 2012 в 06:53, лекция
Планом называется официальный документ, в котором отражается прогноз развития организации в будущем, в промежуточные и конечные задачи, цели, стоящие перед ней и отдельными подразделениями; механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегия на случаи чрезвычайных обстоятельств.
Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
29 Октября 2010 в 16:47
Целью данной работы является изучение теоретических основ, которые объясняют правила внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных финансовых планов на примере ОП «Шахта «Булавинская» и разработка предложений по совершенствованию процесса планирования
Основные характеристики внутрифирменного планирования производства
29 Января 2010 в 15:04
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности
Внутрифирменное планирование на предприятии индустрии гостеприимства
07 Декабря 2009 в 01:53
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления гостинично-ресторанным предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления
27 Мая 2013 в 09:12, курсовая работа
Цель работы – отразить специфические особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли как метода управления хозяйственной деятельностью.
Для достижения названной цели необходимо решить ряд задач:
– раскрыть сущность внутрифирменного планирования как важнейшей функции современной модели управления;
– классифицировать планирование на виды;
– выявить особенности внутрифирменного планирования на предприятиях торговли;
– рассмотреть технологию внутрифирменного планирования на конкретном торговом предприятии – ООО «Альтернатива-Плюс».
Финансовое планирование как важнейшая составляющая внутрифирменного планирования
10 Марта 2015 в 14:41, статья
Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Бизнес-план предприятия питания его место в системе внутрифирменного планирования
20 Апреля 2010 в 17:30
Введение 3
Глава I Основные понятия, классификация, задачи бизнес-плана 6
Глава II Содержание бизнес-плана 10
Резюме 12
Описание фирмы 13
Маркетинг 15
Инвестиционный план 19
Организационный план 20
Финансовый план 21
Анализ потенциальных рисков 24
Заключение 26
Список литературы 28
Перспективы развития внутрифирменного финансового планирования на ООО " Мурманские полимеры"
24 Мая 2012 в 18:18, курсовая работа
Цель исследования состоит в том, чтобы раскрыть сущность содержания планирования на предприятии.
Задачи исследования предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
дать понятие содержания планирования на предприятии;
рассмотреть границы планирования;
изложить, принципы планирования;
охарактеризовать структуру планов предприятия;
раскрыть организацию внутрипроизводственного планирования;
описать общие понятия стратегического планирования.
Стратегическое и внутрифирменное планирование персонала на региональных предприятиях агропромышленного комплекса
12 Ноября 2010 в 01:24
ВВЕДЕНИЕ
1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Общие понятия стратегического и внутрифирменного планирования на предприятии
1.2. Роль и место планирования персонала в системе управления персоналом
1.3. Основные виды кадрового планирования
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В АПК
2.1. Особенности планирования персонала на предприятиях АПК
2.2. Состояние проблемы кадрового обеспечения предприятий АПК Удмуртской Республики
2.3. Расчет экономической эффективности планирования, подготовки и переподготовки персонала предприятия АПК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Прогнозирование на основе зависимости между двумя переменными. Регрессионный анализ. Организация внутрифирменного планирования
17 Февраля 2011 в 00:17, контрольная работа
Целью разработки планирования развития фирмы является выявление главных направлений дальнейшего ее функционирования на основе максимального использования научно-технического, производственного, кадрового потенциала и с наиболее полным учетом влияния микро- и макросреды.
Основными задачами, решаемыми на этапе формулирования стратегии развития фирмы, являются:
•выявление перспективных и экономически наиболее эффективных видов производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;
•определение объема инвестиций и других ресурсов, необходимых для реализации выбранных направлений своей деятельности;
•оценка конечных производственных, экономических, финансовых, трудовых, социальных и экологических результатов;
•определение допустимого уровня риска.
Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» на базе концепции управления эффективностью орган
09 Апреля 2015 в 21:29, курсовая работа
Цель данной работы – выявление недостатков внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» и предложение рекомендаций по усовершенствованию планирования на основе концепции управления эффективностью организации.
Для раскрытия указанной цели можно определить ряд задач:
1. Исследовать теоретические аспекты реализации функции планирования на предприятии.
2. Оценить систему планирования на предприятии.