Понятие и принципы внутрифирменного планирования

Санкт-Петербургский  Государственный 

Политехнический университет

Факультет экономики и менеджмента 

Кафедра: «Экономика и Управление

на  предприятиях машиностроения» 
 
 

 

Курсовая  работа на тему:

«Понятие  и принципы внутрифирменного планирования» 
 

 
 
 
 
 
 

Сдала: студента гр. 5071/2 Уткина К.С.

Принял: Левенцов В.А. 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010г. 

Содержание 

…………………………………….…………………...……21

 

Введение 

    Внутрифирменное планирование занимает важнейшее положение  в рыночной экономике. Оно позволяет  соединять в общей экономической  системе взаимные интересы государства, фирм и домашних хозяйств. В странах  с развитыми рыночными отношениями основной задачей государственного регулирования является поддержание равновесного состояния экономики, обеспечение экономического роста и повышение качества жизни людей. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.

   На  современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.

    Содержание  внутрифирменного планирования как  функции управления состоит в  обоснованном определении основных направлений и пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

    Сущность  внутрифирменного планирования проявляется  в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого подразделения  в отдельности на установленный  период времени, определении хозяйственных  задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

    Планирование  призвано обеспечить взаимодействие между  отдельными структурными подразделениями  предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.

    Все это говорит о необходимости  проведения научных исследований, связанных  с разработкой направлений и  методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.

 

Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования

1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием.

 

  В рыночной экономике, ориентирующей каждого  производителя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. Планирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, именно это и предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

  По мнению М. Бухалкова, сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

  – научном  обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей  их развития и форм хозяйственной  деятельности;

  – выборе наилучших способов их осуществления  на основе наиболее полного выявления  требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

  – выполнении работ и оказании услуг с установлением  таких показателей их производства;

  - распределения  и потребления, которые при  полном использовании ограниченных  производственных ресурсов могут  привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

   Систематическая  подготовка принятия решений  о целях, средствах и действиях  путем сравнительной оценки альтернатив  в ожидаемых условиях составляет  сущность планирования бизнеса.

  Внутрифирменное планирование - это создание системы  долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

  - стратегию  и тактику деятельности фирмы;

  - прогноз  развития внешнего окружения; 

  - цели  функционирования;

  - другие  системообразующие факторы.

  Если долгосрочное планирование  призвано  определить  общие стратегические цели и направления  развития фирмы, необходимые для  этого ресурсы и этапы решения  поставленных задач,  то  разрабатываемые  на его основе текущие планы ориентированы  на  фактическое достижение намеченных целей развития. Поэтому текущие  планы  дополняют, развивают и корректируют перспективные направления  развития с учетом конкретной  обстановки.

  Процесс планирования направлен на оптимальное  соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

  План включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему  средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

  Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом  реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

  Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

  Практическое  значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что  с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

  В процессе планирования, принимаются решения:

  - о миссии  и целях организации;

  - о состоянии  внешней среды и ее влиянии  на будущее организации;

  - о стратегии  и тактике достижения поставленных  целей;

  - о бюджете  организации;

  - о выборе  инвестиционных проектов;

  -о целевых  рыночных сегментах и позиционировании  товаров или услуг на целевых  рынках;

  - о стратегии  ценообразования;

  - о каналах сбыта и распределения продукции;

  - о разработке  новых видов товаров и услуг;

  - о способах  проведения рекламных кампаний.

  Планирование  как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной  альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

  - всегда  представляет собой предварительное  принятие решений, направленных  на достижение требуемых результатов  в перспективе; 

  - должно  быть гибким и способным адаптироваться  к постоянным изменениям самого  объекта управления, изменением внешней среды, т.е. процесс планирования – процесс итерационный;

  - направлено  на достижение желаемого состояния  объекта хозяйствования, предполагает  предотвращение ошибочных действий  и сокращение неиспользованных  возможностей;

  - роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования. [8, C.34]

  Основными инструментами процесса внутрифирменного планирования могут считаться отдельные планы, предоставляемые каждым структурным подразделением или отделом современного промышленного предприятия, но в итоге составляющие единый план развития всего предприятия.

  Такими  инструментами могут считаться:

  − план сбыта  – устанавливается на несколько  лет вперед по количеству требующейся на рынке продукции (согласно спросу) в разрезе различных видов рынков и сегментов;

  − план производства – рассчитывается по исходным данным плана сбыта;

  − план создания производственных мощностей;

  − план инвестиционной деятельности;

  − план по персоналу;

  − план материально-технического снабжения;

  − план материальных запасов;

  − финансовый план;

  − план ликвидностей;

  − план по рекламе;

  − плановый баланс – представляет собой данные сравнения экономико-финансового  состояния предприятия с его обязательствами;

  − план результатов  – содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;

  − план по экологии.

  Процесс планирования в целом состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

  На первом этапе фирма проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и обработку информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

  На втором этапе устанавливаются желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссия, комплекс целей). Иногда этот этап предшествует анализу среды.

  На третьем этапе проводится стратегический анализ, в процессе которого сравниваются цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяется допустимый разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.

  На четвертом этапе производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

  В процессе реализации пятого этапа подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

  Шестой  этап представляет собой среднесрочное планирование, в процессе которого готовятся среднесрочные планы и программы.

  На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования на седьмом этапе фирма разрабатывает годичные планы и проекты.