Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 19:50, курсовая работа
Планирование призвано обеспечить взаимодействие между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, организацию производства продукции, ремонтно-эксплуатационные работы. Внутрифирменное планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной рыночной конъюнктуры.
Все это говорит о необходимости проведения научных исследований, связанных с разработкой направлений и методов совершенствования внутрифирменного планирования с учетом особенностей развития и управления экономикой региона.
Введение 3
Глава 1. Понятие и содержание внутрифирменного планирования 6
1.1. Роль и значение внутрифирменного планирования в управлении предприятием 6
1.2. Принципы и методы планирования 10
Глава 2. Основные виды и инструменты внутрифирменного планирования 15
2.1. Основные виды внутрифирменного планирования 14
Заключение 19
Список ипользуемой литературы…………………………………….…………………...……21