Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» на базе концепции управления эффективностью орган

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт отраслевого менеджмента

Кафедра международного производственного бизнеса

 

Направление подготовки: «Менеджмент» – 080200

Профиль подготовки: «Международный менеджмент»

Форма обучения: очная

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по учебной дисциплине: «Внутрифирменное планирование»

на тему: «Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» на базе концепции управления эффективностью организации».

 

Исполнитель:

Студентка 4 курса, группы МБПТ 4-1   ____________    Селиверстова А.А.

 

 

Руководитель работы:

к.э.н., доцент                                              _____________     Крылов А.Н

 

 

 

Москва – 2015

Оглавление

 

 

 

 

Введение

 

Темой данной работы является совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» на базе концепции управления эффективностью организации.

Цель данной работы – выявление недостатков внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» и предложение рекомендаций по усовершенствованию планирования на основе концепции управления эффективностью организации.

 Для раскрытия указанной  цели можно определить ряд задач:

1. Исследовать теоретические  аспекты реализации функции планирования  на предприятии.

2. Оценить систему планирования  на предприятии.

3. Предложить ряд мероприятий  по совершенствованию системы  планирования на предприятии.

Предмет исследования – система планирования на предприятии.

Объект исследования – ОАО «Стойленский ГОК».

Работа состоит из введения, аналитической части, расчетной части, проектной части и заключения.

 

 

1. Аналитическая часть

 

Планирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов необходимых для достижения поставленных целей.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководство предприятий обеспечивает направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

-  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

-  планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

-  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

-  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.

Определим особенности организации коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Стойленский ГОК».

Стойленский горно-обогатительный комбинат (СГОК) — одно из ведущих предприятий России по объему производства сырья для черной металлургии. Занимается разработкой Стойленского месторождения КМА. Месторождение расположено в центральной части северо-восточной полосы Курской магнитной аномалии. Основная продукция комбината — железорудный концентрат и железная агломерационная руда. Утвержденные балансовые запасы в контуре карьера составляют: богатая железная руда — 26,6 млн. тонн; железистые кварциты — 1,4 млрд. тонн.

 

Рис. 1. Классификация основной продукции

 

Место нахождения Общества: Россия, Белгородская область, г. Старый Оскол, юго-западный промрайон, площадка фабричная, проезд – 4.

Основным видом деятельности Общества является добыча железных руд открытым способом. Общество получило лицензию на право пользования недрами № 3955/БЕЛ 13030 ТЭ от 24.03.2005. Срок окончания лицензии – 1 января 2016 года.

100% доля в уставном капитале Общества принадлежит открытому акционерному обществу «Новолипецкий металлургический комбинат» (далее – ОАО «НЛМК»).

Численность сотрудников общества составила 6230 человек.

Ведение бухгалтерского и налогового учета хозяйственной деятельности Общества в объемах, установленных действующим законодательством осуществляет ОАО «НЛМК –Учетный центр» в соответствии с договором оказания услуг № 1314/74893 от 27.10.201

Организационная структура ОАО «Стойленский ГОК» имеет ярко выраженный линейно-функциональный характер, что объясняется сравнительно небольшой номенклатурной производимой продукции и фактически неразрывным основным производственным процессом.

В составе ОАО «Стойленский ГОК» можно выделить следующие функциональные подразделения:

-  экономический отдел. Задачами данного функционального блока является экономическое обоснование и финансовое обеспечение производственного процесса, разработка смет затрат структурных подразделений комбината и анализ их исполнения, анализ показателей работы комбината в целом, представление отчетности о деятельности ОАО «Стойленский ГОК» общему собранию акционеров;

- коммерческий отдел материально-технического  обеспечения, сбыта и маркетинга, сектор торговли. Основными задачами  данных отделов является своевременное  обеспечение производственного  процесса необходимым оборудованием, материалами, запчастями и т.д., а  так же реализация продукции  произведенной комбинатом;

- кадры и социальные  вопросы - отдел кадров и социального  развития, хозяйственная служба, объекты  социального характера и здравоохранения. Занимается кадровой политикой комбината, вопросами обеспечения как необходимых условий труда (совместно с отделом охраны труда и техники безопасности), так и отдыха работников;

- транспорт - транспортный отдел, автотранспортный цех и цех железнодорожного транспорта. Обеспечение бесперебойности процесса производства концентрата и аглоруды, составление графиков работы технологического транспорта, обеспечивающий взаимосвязь комбината с внешними транспортными организациями;

- производство - отделы: производственный, технический, геологический, главного маркшейдера, охрана труда и техники безопасности, технического контроля, главного механика и главного энергетика. Отделы, входящие в эту функциональную группу, занимаются планированием и обеспечением производства;

- центральная бухгалтерия. Занимается сбором, регистрацией и анализом хозяйственных операций, производимых как внутри комбината, так и во внешней среде, его окружающей. Собранная информация отражается в первичных документах и учетных регистрах, а в последствии и в бухгалтерской отчетности, предоставляемой общему собранию акционеров и государственным органам;

- правовые вопросы - правовой  отдел. На данный отдел возложены  обязанности контроля за правовым  обеспечением сделок заключаемых, как внутри Общества, так и  самим комбинатом со сторонними  организациями.

Основными аспектами в сфере планирования на СГОКе являются:

1. Планирование и обеспечение производства - один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства начинаются подготовительные работы и планирование объемов производства для всех основных структурных подразделений.

определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство. Всесторонний анализ качества продукции, контроль за использованием сырья, материалов, энергии, обеспечение производства энергии, планирование и проведение необходимого объема ремонтных работ.

2. План продаж - определяет финансовый результат по отгрузке продукции. Для разработки структуры бюджета данного предприятия проводится анализ специфики деятельности организации по следующим направлениям:

• Определение специфики производственного процесса предприятия.

• Анализ особенностей реализации продукции предприятия.
• Определение структуры расходов предприятия и определение наиболее значимых статей для более глубокой детализации при планировании.

После разработки структуры бюджета и основных форм формализуется процедура бюджетирования.

Бюджетирование —это планирование и разработка бюджетов, деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса. Бюджетирование, это процедура составления и принятия бюджетов, одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

 

Выводы по аналитической части

 

В данной части курсового проекта были рассмотрены теоретические аспекты бюджетирования, планирования, сущности планирования и рассмотрен процесс планирования на предприятии.

Также в аналитической части курсового проекта была представлена и проанализирована деятельность компании ОАО «Стойленский ГОК», рассмотрены особенности ее организации коммерческой и хозяйственной деятельности. Процесс бюджетирования на крупных предприятиях сопряжен с рядом проблем, далее в проекте будут предложены расчеты и варианты решения проблем.

 

 

2. Расчетная часть

 

В предыдущей части курсового проекта были рассмотрены теоретические особенности внутрифирменного планирования. В данной части будут приведены расчеты компании ОАО «Стойленский ГОК», которые необходимы для внутрифирменного планирования деятельности организации.

В проектной части будет рассматриваться бюджетное планирование относительно производства и реализации наиболее популярного сырья для черной металлургии – железорудного концентрата.  Продажа концентрата происходит крупными партиями (от 1 тонны и более). Установленная цена на 1 тонну железорудного концентрата будет составлять 2500 рублей.

 

Исходные данные приведены в таблицах 1-3.

На основе приведенных данных необходимо:

1. Сформировать план продаж, план производства, план затрат на основные материалы, план затрат на оплату труда основного персонала, план накладных затрат, план себестоимости,  план административных и маркетинговых затрат и построена система операционных бюджетов;
2. Сформировать основные бюджеты (отчет о прибылях и убытках, бюджет движения денежных средств , прогнозный баланс).

Также необходимо рассчитать и оценить рентабельность продаж, потребность в дополнительном финансировании, изменение стоимости компании.

Таблица 1

Прогноз сбыта и цен	Квартал 1	Квартал 2	Квартал 3	Квартал 4
Ожидаемый объем,( тонн)	2 000 000	4 000 000	4 500 000	2 500 000
Ожидаемая цена единицы прод.,( руб.)_	2500	2500	2500	2500

 

Доля оплаты деньгами в данном квартале составляет 70% от объема выручки, оставшиеся 30% оплачиваются в следующем квартале.

Планируемый остаток запасов готовой продукции на конец планового периода составляет 20% от объема продаж будущего периода.