Планирование на предприятии ОАО «Спец»

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО  «Ивановский государственный университет» 
 

Кафедра экономики и финансов 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине

«Планирование на предприятии» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил(а)__________________________

                                                  (подпись, дата) 

Проверила:___________________________

                                                 (подпись, дата) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Иваново 2008

 
Аннотация

   В данной курсовой работе проводится планирование деятельности ОАО «Спец».

   Данная  курсовая работа состоит из следующих частей:

1. Описание проекта;
2. Планирование инвестиций;
3. Планирование объема продаж;
4. Планирование затрат на производство и реализацию продукции;
5. Планирование цены;
6. Планирование операционных денежных потоков;
7. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

   Курсовая  работа содержит 2 рисунка и 24 таблицы, необходимые для более детального анализа той или иной проблемы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

   Рациональная   система   организации, планирования  и  управления   имеет  важное значение для  повышения  эффективности  производства. В условиях  рыночной  экономики  центр  экономической  деятельности  перемещается к основному   звену   всей  экономики -  предприятию. Именно  на    этом   уровне   создаются все, необходимые    обществу     блага    и  решаются  вопросы  рационального       использования ресурсов, а  так же  мероприятия  по  совершенствованию  технологии, средств  механизации и  автоматизации  производства,  систем  управления и снижение  затрат  до  минимума.

   Для разрешения  этих  вопросов  разрабатываются   бизнес-планы,   применяется  маркетинг, осуществляется  эффективное  управление  предприятием – менеджмент.

   Все  это требует  глубоких  экономических  знаний,  потому  что  в  условиях  рыночных  отношений  сможет  выжить  лишь тот,  кто  наиболее  грамотно  определит  требования  рынка и  организует  производство, нужных  рынку  товаров.

   Наиболее  важной  задачей,  стоящей  перед  управлением ,  является  обеспечение  целенаправленного  развития  производства.  Постановка  цели  на   определенный    период    времени и  выработка  программы  достижения  этой  цели обеспечивается  посредством  планирования. C его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные  источники  и  трудовые  ресурсы. Отсюда  вытекает, что  из сущности  управления  вытекает  такая  его важнейшая  функция , как  планирование .

            Поставленные  задачи  сможет  выполнить  лишь  тот,  кто хорошо  усвоил  основы.

 
 
 
 

   1. Описание проекта

   Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

   С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне,  планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

   Существует  две формы планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;
• внутрифирменное планирование.

   Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

   Необходимо  отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

   Планирование  деятельности предприятия позволяет:

• осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
• определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
• подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
• четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

   Одной из главных задач любой организации  является определение: ради чего эта  организация создавалась, функционирует  и развивается, т.е. определение  миссии организации, определение ее предназначения.

   У разных авторов миссия трактуется по-разному. Кто-то отождествляет ее с общей целью, кто-то с политикой, кто-то с философией.

   Миссия, ее формулировка оказывает решающее влияние на стратегию и тактику  развития организации, а также на ее имидж.

   Кроме миссии каждая организация должна иметь главную цель. Цель – это желаемое состояние организации, или желаемый результат ее деятельности, который должен быть достигнут в пределах некоторого интервала времени.

   Миссия  принципиально отличается  от цели. Она не имеет ни пространственных, ни временных ограничений.

   Миссия  организации – предоставляя высококачественную продукцию, помогать людям вести свою рабочую деятельность.

   Цели, устанавливаемые организацией, должны быть конкретными и четко сформулированными. Цели должны быть конкретизированы по срокам и исполнителям.

   Общая цель должна быть расчленена на частные  задачи, которые будут решаться в  более короткие сроки и которые  конкретизируют ситуацию.

   Главная цель любой организации коммерческой организации заключается в получении прибыли.

   Все цели, определяемые организацией, имеют иерархический характер. При проектировании «дерева целей», т.е. при определении целей разных структурных подразделений, их разработка идет сверху вниз. Реализация целей на практике осуществляется снизу вверх. Цели верхнего уровня управления не могут быть достигнуты до тех пор, пока не достигнут цели ближайшего низшего уровня. При перемещении по дереву целей сверху вниз, они становятся более конкретными, количественно определенными. При формулировании целей структурного подразделения все цели должны быть ранжированы по степени важности и очередности их достижения. Каждая цель должна разбиваться на конкретные частные задачи, решение которых обеспечивается в более короткие сроки, и только их решение позволяет достигнуть поставленную перед коллективом цель.

   Так выглядит дерево целей для нашей  организации:

    Получение прибыли

   

   

   Производство                    Персонал                          Сбыт                            Планирование

   

 

    Увеличение объема       Удовлетворение         Безубыточность               Эффективное

   произведенной                потребности                 деятельности                  планирование

   продукции                       общества в                    организации                    деятельности

                                            рабочих местах                                                       организации

     

     улучшение                       расстановка                  развитие                           способность

     технического                   нужных людей             сбытовой сети                  к планирова-       

     контроля                          в нужных местах                                                    нию            

                                                                                     развитие

     развитие техничес-         гармоничные                 сотрудничества               дальновид-

     кого потенциала              отношения                    с торговыми                     ность    

                                               рабочих и                      партнерами                      администра-

    улучшение качества         служащих                                                               ции

     продукции                                                               освоение

                                                                                     новых рынков

                                                                                      сбыта

 

     Рис. 1. «Дерево целей» ОАО «Спец»

 

   Швейные предприятия, выпускающие бытовую  одежду можно отнести к малому бизнесу. Говоря о роли малого бизнеса, следует подчеркнуть, что малые  предприятия – это не побочная сфера экономики. Малый бизнес ограничено включается в хозяйственную структуру,  в конкурентную среду и в общественное разделение труда.

   Роль  предприятий малого бизнеса проявляется  том, что его развитие способствует:

• созданию новых рабочих мест;
• внедрение новых товаров и услуг;
• обеспечению специализированными товарами и услугами.

   Для решения представленных выше задач  мною было принято решение создать  предприятие по пошиву спецодежды ОАО  «Спец». Оно относится к разряду  малых предприятий, что характерно для предприятий легкой да и некоторых  других видов промышленности на стадии зарождения.

   ОАО «Спец» будет являться юридическим  лицом по законодательству Российской Федерации  и действовать на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Основной вид  деятельности предприятия - производство товаров народного потребления. ОАО «Спец» планирует оказывать также услуги по пошиву одежды иностранным фирмам. Предприятие будет поддерживать тесные связи с фирмами стран Западной Европы такими как “Канда”, “Саннета”(Германия), “Клаб Клоузинг”, “Кволл”(Англия). Мы планируем, что продукция нашей фирмы будет обладать большим спросом на рынке, так как в нашем городе, да и в области имеется множество предприятий, для которых требуется одежда такого типа. Это, например: охранные агентства – для них требуется зимняя и летняя форма, строительные бригады – они нуждаются в спец. одежде для строительных работ.