5. Планирование цены

 

      Для стоимостной оценки объема продаж необходимо спланировать цену на продукцию, используя метод установления цены на основе издержек производства и реализации продукции. Цена товара образуется путем добавления наценки к затратам на производство и реализацию продукции. Алгоритм расчета представить в таблице.

 

      Таблица 18

      Расчет  плановой цены, тыс. руб.

 
 

6. Планирование операционных денежных потоков

Таблица 19

Операционные  денежные потоки инвестиционного  проекта, тыс. руб.

      Чистый  оборотный капитал – это разность между оборотными активами и краткосрочными пассивами. Это затраты по приобретению необходимого запаса сырья и материалов, оплате труда работников, погашению  задолженности перед кредиторами за электроэнергию воду и пр., а также формирование страхового резерва денежных средств на случай задержек оплаты покупателями за отгруженную им продукцию. Увеличение чистого оборотного капитала отражается как «Отток денежных средств»; уменьшение чистого оборотного капитала  - как «Приток денежных средств».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      7. Оценка эффективности инвестиционного проекта

 

   Для расчета  показателей эффективности инвестиционного  проекта необходимо разработать  план денежных потоков проекта (табл.23).

   Таблица 20

      План  денежных потоков  проекта, руб.

 

   Коэффициент дисконтирования (α_t) рассчитывается по следующей формуле:

   α_t = 1/(1+r)^t,

   где r –норма дисконта, коэф.; t – номер расчетного шага.

   Эффективность инвестиционного проекта оценим с помощью трех основных показателей:

• чистого дисконтированного дохода (NPV);
• срока окупаемости (DPB);
• индекса доходности (PI).

   Расчетное значение чистого дисконтированного дохода (NPV) находится в 7 строке табл. 20 n–го столбца. Если NPV>0, то реализация проекта эффективна. В 9-ом году NPV = 17 113 565,95 руб. > 0. Следовательно, реализация данного проекта эффективна.

   Срок  окупаемости (DPB) определяется суммой целой и дробной его составляющих. Целая составляющая (часть) определяется тем периодом времени, в котором последний раз NPV нарастающим итогом принял отрицательное значение (стр.13). Дробная часть определяется по формуле:

   d= [I₀-(CF₁ + CF_i)]/CF_i+1

   где I₀ - величина инвестиционных затрат;

   CF₁ – денежный поток проекта на 1 – м шаге;

   CF_i – значение денежного потока проекта в году, в котором чистый денежный поток проекта последний раз принял отрицательное значение;

     CF_i+1 - значение денежного потока проекта в году, следующим за годом, в котором чистый денежный поток проекта последний раз принял отрицательное значение.

   Целая часть величины срока окупаемости  равна 0, т.к. именно на данном шаге расчетного периода последний раз NPV нарастающим итогом принял отрицательное значение (-1 986 635 руб.).

   d= [1 986 635 - (3 611 434,686 - 1 986 635)]/ 3 611 434,686 = 0,1002 года.

   Т.о., DPB = 0 + 0,1002 = 0,1002 года.

   Т.о., срок окупаемости равен 0,1002 года (1,2024 месяца), что меньше расчетного периода.

   Индексом  доходности (PI) называется отношение накопленного сальдо реальных денег к объему инвестиций и рассчитывается по следующей формуле:

           n         CF_t

   PI=[∑────────] / Io                                      

         t=1        (1+r)^t

   где n – срок реализации проекта; CF_t – элемент чистого денежного потока.

   Индекс  доходности должен превышать 1.

   PI= (3 611 434,686+4 565 350,12+2 637 769,467+2 159 357,575+1 763 683,188+1 539 970,367+1 273 182,496+1 051 538,809+497 914,2425) / 1 986 635 = 9,61.

   Данный  индекс доходности означает, что с 1 рубля инвестиций инвесторы получат 9 рублей 61 копейку.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Заключение

   Динамичный  процесс планирования является тем  зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя  планирования, организации в целом  и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или  направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

   Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

   Согласно  данным, полученным в ходе данной курсовой работы, можно сделать вывод о  том, что реализация данного проекта  эффективна, т.к. в 9-ом году NPV = 17 113 565,95 руб. > 0. Срок окупаемости данного проекта равен 0,1002 года (1,2024 месяца), что меньше расчетного периода. Следовательно, уже в 1-ом году проект окупит затраченные средства и начнет приносить прибыль. Индекс доходности равен 9,61, что означает, что с 1 рубля инвестиций инвесторы получат 9 рублей 61 копейку. Данный факт является очень выгодным для инвесторов.

 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  литературы

   Интернет-ресурсы:

   1. http:// www.5ballov.ru

   2. http:// www.erudition.ru

   3. http:// www.edu.ru

   4. http:// www.iteam.ru