Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии ОАО «Стойленский ГОК» на базе концепции управления эффективностью орган

 

В результате изучения концепции управления эффективностью деятельности организации (CPM) на ОАО «Стойленском ГОКе» было принято решение о внедрении этой концепции для автоматизации процессов мониторинга систем сбалансированных показателей, аналитических приложений и средств бизнес-планирования. На ОАО «Стойленском ГОК» работает более 6000 человек и поэтому целесообразно наладить конструктивное взаимодействие сотрудников разных подразделений предприятия. На выходе руководители компании и топ-менеджеры получают единую информационную среду, обеспечивающую эффективную поддержку процесса принятия решений. Как свидетельствуют результаты исследования организаций различного масштаба и отраслей, более 70% предприятий, в той или иной мере применяющих принципы CPM, добились значительных улучшений бизнес-показателей.

 

Выводы по проектной части

 

В проектной части была детально рассмотрена концепция управления эффективностью деятельности организации (CPM). Это комплекс, объединяющий все процессы, методологии и метрики, необходимые для измерения показателей деятельности организации и управления этими показателями. Можно выделить шесть блоков процесса управления с точки зрения движения управленческой информации:

• моделирование стратегии и коммуникация;

• процессно-ориентированное планирование;

• бюджетирование и бизнес-планирование;

• консолидация, отчетность и анализ;

• функционально-стоимостный анализ, анализ прибыльности;

• карты балльных оценок и ключевые показатели эффективности

 

Таким образом, применение концепции управления эффективностью деятельности организации (CPM) в компании ОАО «Стойленский ГОК» способно автоматизировать процессы мониторинга систем сбалансированных показателей, аналитических приложений и средств бизнес-планирования, получение единой информационной среды, обеспечивающую эффективную поддержку процесса принятия решений.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В аналитической части курсового проекта была рассмотрена и охарактеризована система планирования промышленного предприятия. Дана характеристика деятельности компании ОАО «Стойленский ГОК» и выявлены основные проблемы, связанные с процессом бюджетирования.

В расчетной части курсового проекта дана информация о продажах, производстве, затратах на основные материалы, затратах на оплату труда основного персонала, накладных затрат, себестоимости, административных и маркетинговых затрат. Также была рассчитана рентабельность продаж, изменение стоимости компании.

В проектной части были приведены предложения по улучшению внутрифирменного планирования компании «Стойленский ГОК» на базе применения концепции управления эффективностью деятельности организации (CPM). На основании анализа данной концепции был сделан вывод о том, что применение принципов CPM, значительно улучшают бизнес-показатели. Поэтому, внедрение этой концепции на ОАО «Стойленский ГОК» целесообразно.

 

 

Список литературы

 

1. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование. Учебник.-М. ИНФРА-М, 2011.-672 с
2. Лекции по дисциплине «Внутрифирменное планирование».
3. Официальный сайт компании ОАО «Стойленский ГОК» http://www.sgok.ru/
4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-М. ИНФРА-М, 2009.-392с
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.-М. ИНФРА-М, 2011.-416 с
6. Ансофф И. Стратегическое управление