Основные черты внутрифирменного планирования на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

КАРАЧЕВСКИЙ ФИЛИАЛ

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЛОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 
 

Допустить к защите

                                                                                         «    »                                 200    г.

                                                                              Руководитель  
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по  дисциплине «Внутрифирменное планирование» 

Тема работы:  
 

Работу выполнил студент  

Шифр                                                    группа 

Напрвление                                                                                                     

Курсовую работу защитил с оценкой

Руководитель 

      Подпись 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Карачев - 2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4 

1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ  ПРОГРАММА ЦЕХА……………………………5 

2. ФОНДА ВРЕМЕНИ  РАБОТЫ РАБОЧИХ И ОБОРУДОВАНИЯ…………7 

3. РАСЧЁТ КОЛИЧЕСТВА ОБОРУДОВНАИЯ……………………………..10 

4. РАСЧЁТ ШТАТА  ЦЕХА И ФОНДОВ ОПЛАТЫ ТРУДА…………….…18 

5. РАСЧЁТ ПЛОЩАДЕЙ  ЦЕХА…………………………………………...…29 

6. ОПРЕДЕЛЕНИЕ  СТОИМОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ЦЕХА И ГОДОВЫХ АМОРТИЗАЦИОННЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ………...…32 

   6.1 Определение стоимости здания цеха…………………………………...32 

   6.2 Определение  стоимости производственного и  хозяйственного инвентаря……………………………………………………………………..…33

7. РАСЧЁТ ЦЕХОВЫХ  РАСХОДОВ…………………………………………35 

   7.1 Расчёт  косвенных расходов цеха………………………………………..35 

   7.2 Расчёт затрат на возмещение износа инструментов и приспособление целевого назначения (целевые расходы)…………………………………….42  

   7.3 Расчёт  плановой себестоимости и цены  изделия……………………….. 

   7.4 Расчёт  технико-экономических показателей  работы цеха……………… 

8. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЦЕХА…………………………………………………………………………… 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 

Список использованной литературы………………………………………….  
 
 
 
 
 
 
 

      ВВЕДЕНИЕ 

     Любая работа требует от человека осмысления целей, порядка действий и возможных результатов. Эта координация намеченных мер, опосредованная планом, помогает добиться успехов с меньшими затратами по принципу ”минимум средств -- максимум результата”. С разработки плана начинается любое дело: будь то решение о покупке товара, определение целей деятельности предприятия или выбор жизненного пути. экономические проекты и сделки, направленные на достижение поставленных целей -- получение прибыли, рост рентабельности или завоевание рынка, -- требуют предельного осмысления в виде составления прогноза, плана или программы действия как непременного условия обоснования замысла и надежности получения желаемого результата.

     Знание  принципов и методов научного предвидения помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской  деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Любое управление требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Это -- аксиома управления любого уровня хозяйствования. Однако фирме нужен не любой план или прогноз. Ей нужен хорошо обоснованный образ будущего. Ибо только на основе знания сущности экономических тенденций и явлений, отраженных посредством инструментария экономического предвидения и планирования, может быть создан действительно полезный прогноз или план.

     Трудно  научиться выполнять квалифицированные  экономические расчеты, и особенно в области прогнозирования и  планирования применительно к условиям конкретной фирмы. Но можно обучиться  системе знаний по методологии предвидения, а в конечном счете -- экономическому типу мышления, которое может способствовать осуществлению квалифицированных прогнозов и планов. 
 

      1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ЦЕХА 

      Производственная  программа цеха включает в себя следующие  показатели: номенклатуру изделий, программу выпуска (товарную продукцию) и программу запуска - валовую продукцию в натуральном выражении (штуки, комплекты), трудовом выражении (нормо-часы) и в стоимостном выражении (рубли).

      Программа выпуска в работе делается, как правило, в штуках готовых изделий, выпускаемых предприятием. В этом случае при расчете программы выпуска отдельных цехов, изготовляющих детали, узлы, агрегаты, необходимо учитывать количество этих изделий в одном основном комплекте (с учетом запасных частей одиночного комплекта) и количество запасных частей группового комплекта.

      Программа запуска изделия в цехе отличается от программы выпуска     на     величину изменения заделов незавершенного производства и технически неизбежных производственных потерь (брака) и определяется по выражению

                          ,                                                (1)

где N_вып - программа выпуска деталей, шт.;

    - величина технически неизбежных  потерь, %;

     в - изменение заделов незавершенного производства, %.  

      Величина  технически неизбежных потерь принимается по данным производства с учетом организационно-технических мероприятий по повышению качества продукции. Заделу незавершенного производства в учебных расчетах можно принять неизменными, то есть в = 0.

На основе имеющихся данных определим (формула 1)

(шт.)

таким образом программа запуска цеха больше программы выпуска на 2037шт., из-за технически неизбежных потерь производства (2%) и изменения заделов незавершённого производства (5%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. ФОНДЫ ВРЕМЕНИ РАБОТЫ РАБОЧИХ  И ОБОРУДОВАНИЯ 

      Для   многих   плановых   расчетов  (количества  работающих   и  оборудования, фондов оплаты труда  и др.) необходимо знать фонды  времени работы рабочих и оборудования.

      Различают      календарный,      режимный      (номинальный)      и действительный (эффективный) фонды времени.

      Календарный годовой фонд времени - это полное количество часов в году, равное 365*24 = 8760 ч. Режимный (номинальный) годовой фонд времени работы и оборудования это количество часов в году в соответствии с режимом работы без учета каких-либо потерь. При расчетах номинального (режимного) фонда времени следует учитывать продолжительность рабочей недели, количество недель в году, количество рабочих дней в году (при условии несовпадении выходных и праздничных дней), количество праздничных дней в году, длительность рабочей смены. Для этого используется следующее выражение номинального фонда времени:

                    ,                                   (2)

где   Д_вых - количество выходных дней в году;

        t_см - продолжительность смены, час. При нормальных условиях труда (при 40-часовой рабочей неделе) и пяти рабочих днях продолжительность смены составит 8 часов;

        Д_пред - количество предпраздничных дней, дн.;

        t_сокр - сокращение длительности смены в предпраздничные дни, оно составляет один час.

      Таким образом, номинальный фонд времени  работы рабочего при нормальных условиях труда составляет 1998 часов за год. Величина номинального фонда времени  работы оборудования определяется как произведение номинального фонда времени работы рабочих и количества смен работы оборудования. 

      Определим номинальный годовой фонд времени  по формуле (2):

(ч.)

    Номинальный фонд времени меньше календарного фонда времени на 4758 ч., т.к. при расчёте номинального времени учитываем количество выходных и предпраздничных дней в году, продолжительность и количество смен, а также сокращение длительности смены в предпраздничные дни.

    Действительный (эффективный) годовой фонд времени - это планируемое время, которое рабочий и оборудование отрабатывает, с учетом неизбежных для нормально организованной производства потерь времени, не входящих в техническую норму времени. Его величина составляет:

                                                   ,                                            (3)

где а   - процент плановых потерь времени для рабочих или оборудования.

        К таким потерям относятся:

      1) Для рабочих - основные и дополнительные  отпуска, невыходы на   работу   по   болезни,   сокращенное   время   работы   для подростков    и    кормящих    матерей,    время    выполнения общественных и государственных обязанностей;

      2) Для оборудования время нахождения  в плановом режиме. Определяется по видам оборудования согласно «Положению о единой системе планово-предупредительного ремонта технологического оборудования». При этом принято, что ряд ремонтных работ производится в выходные дни, нерабочие смены, т.е. без простоев оборудования в рабочее время. Для ручных (немеханизированных) рабочих мест потери времени на ремонты не планируются.

      Определим действительный фонд времени работы оборудования (формула 3):

1. Верстаки подготовки деталей

(ч.);

2. Ножницы для резки проводов

(ч.);

3. Сверлильные станки

(ч.);

4. Транспортер 1 линии

(ч.);

5. Станки динамической балансировки

(ч.).

6. Столы электрохимической обработки металлов

 (ч.);

7. Ковочные молоты

(ч.);

8. Токарно-револьверные станки

(ч.);

9. Намоточные  станки

(ч.);

10. Автоматизированные линии для очистки литья

(ч.);

11. Сборочные стапели

(ч.).

      На  тех видах оборудования, где процент потерь равен нулю действительный и номинальный фонд времени равны между собой. В иных случаях с учётом потерь действительный фонд времени меньше номинального.