8. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЦЕХА 

Одним из главных  факторов резервов снижения затрат на производстве является

повышение объёмов  производства, уменьшающее затраты  на единицу продукции

, что в свою  очередь влияет на конечную  цену и размер прибыли.

        Чтобы добиться выше сказанных  слов, надо увеличить объём производства

С 29100 до35000 шт.

             Эффект от увеличения объема  выпуска продукции до 35000 шт. (ср. коэффициент загрузки равен 80%) представлен в таблице 16.

Таблица 16 – Калькуляция себестоимости  продукции

 

      Экономия  составит по сравнению с себестоимостью, рассчитанной ранее (Таблица 14) 176,08 руб. на единицу изделия.

           В состав цеховых и общезаводских  расходов в значительной степени  включается также заработная плата инженерно – технических работников, служащих, вспомогательных работников и т. д. Необходимо сократить на 40%.

           Эффект от сокращения заработной  платы на 40% представлен в

таблице 17.

               Таблица 17 – Калькуляция себестоимости продукции

 

               Экономия составит по сравнению  с себестоимостью, рассчитанной  ранее (Таблица 14), 438,82 руб. на  единицу изделия. 

         Наиболее оптимальное уменьшение  себестоимости – сокращение заработной  платы на 40% и увеличение объема  выпуска продукции до 35000 штук за счет увеличения средней загрузки оборудования с 76% до 80%.

         Общее изменение структуры затрат  представлено в таблице 19

               Таблица 17 – Калькуляция себестоимости  продукции

 
 

    Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Поэтому общий экономический эффект за год составит                            рублей. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Для открытия механосборочного цеха машиностроительного предприятия потребуется общая площадь 703,7 м², в том числе: производственная площадь - 454 м², вспомогательная и складская – 90,8м², конторско-бытовая – 113,5 м2,  прочая – 45,4 м². Стоимость постройки здания 30809,73 тыс. руб.. Необходимое количество оборудования – 69 шт. общей стоимостью 4582,18 тыс. руб..                    Установленная мощность электродвигателей – 45,3 кВт. Средний коэффициент загрузки оборудования 85%. Стоимость транспортных средств – 687,33 тыс. руб., инструментов и приспособлений – 458,22 тыс. руб., производственного инвентаря – 137,47 тыс. руб.. Общая стоимость основных фондов составит 33874,03 тыс. руб..

     Общее количество работающих равно  307 человек, из них основных рабочих – 208 чел., вспомогательных – 52 чел., инженерно-технических работников – 39чел., служащих – 5 чел., младшего обслуживающего персонала – 3 чел.. Общий фонд оплаты всех работников составит 20697,42тыс. руб. Среднемесячная заработная плата одного работника составит 5618,60руб.

     Общий объем выпуска в стоимостном  выражении равен 57489430,71рублей (29100 шт.). Себестоимость собираемого изделия составит 1695,05руб. Выпуск продукции на 1 руб. основных средств (фондоотдача) составит 1,62 руб. Фондоемкость равна 0,62 руб.. Оптовая цена одного изделия составит 1881,51 руб. при запланированной рентабельности 11%.

     При проведении мероприятий по снижению себестоимости продукции (увеличение объема выпуска до 42000 шт. за счет увеличения загрузки оборудования с 82% до 91%, снижения заработной платы всех категорий работников, кроме основных и вспомогательных рабочих, на 40%) полная себестоимость единицы изделия составит 1197,89 руб., а его оптовая цена будет равняться 1329,66 руб.. Общий экономический эффект за год составит 11841480 рублей.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2007.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 2004.

3. Бирман И.Я. Методология оптимального планирования. М., Мысль, 2004.

4. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

5. Учебное пособие. М., Издательский дом ”Дашков и К”, 2000.

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М., Финпресс, 2008.

7. Моделирование народнохозяйственных процессов / Под ред. В.С. Дадаяна. М., Экономика, 2007.

8. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности М., Экмос, 2007.

9. Финн Р. Планирование и успех. М., Финпресс, 2007.