Основные характеристики внутрифирменного планирования производства

ПЛАНИРОВАНИЕ  ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

Планирование  производства продукции, работ и  услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится  взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

Рыночные отношения  в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и  самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:

1) свободное  обеспечение производственно –  технического и социального –  экономического развития предприятия  за счет собственных финансовых  ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;

3) полную ответственность  высшего руководства и специалистов  предприятия за общие результаты  рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

4) получение  планируемых доходов или прибыли,  необходимой финансовой основы  выполнения годовой производственной  программы предприятия, дальнейшего  развития его потенциала;

5) установление  прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

В планах производства устанавливаются основные источники  и размеры финансирования по каждому  виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции  решают следующие основные задачи: 

- определение  основных плановых заданий каждому  подразделению предприятия; 

- выявление  и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах; 

- взаимодействие  основных показателей долгосрочных  и текущих планов производства;  

- распределение  производства ресурсов между  подразделениями предприятия.

4.1. Планирование товарной, реализуемой, валовой  и нормативно-чистой продукции

План производства и реализации продукции включает планирование производства продукции  в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, объема реализации продукции, показателей  качества выпускаемых изделий, обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов.        

 Объем производства  предприятия в стоимостном выражении  характеризуется показателями: товарной, реализуемой, валовой и нормативно  – чистой продукции.        

 Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:        

 а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;        

 б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т. д.);        

 в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.        

 г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции  не включается.        

 Объем товарной  продукции планируют в стоимостном  выражении по действующим оптовым  ценам и нормативу чистой продукции  по каждой номенклатурной позиции  и определяют по формулам:        

 Для каждого  вида изделия или услуг

,                                                                  (4.1)        

 а по всему  объему товарной продукции

 , руб/год,                                  (4.2)

где - товар продукции по i-му изделию, полуфабрикат;      

   - объем производства продукции i-го наименования в натуральном выражении, шт, т, м;     

   - оптовая цена i-го вида продукции, полуфабрикатов, руб.;       

n – номенклатура  изготавливаемых изделий и полуфабрикатов  для реализации на сторону;      

   - стоимость производственных услуг сторонним организациям и капитальное строительство, руб.;      

   - затраты на капитальные и средние ремонты оборудования и транспортных средств.        

 Реализуемая продукция в отличие от товарной включает продукцию, поставленную потребителем и оплаченную по счетам.        

 В плане  объем реализованной продукции  определяется как стоимость предназначенных  к поставке и подлежащих оплате  в плановом периоде готовых  изделий, полуфабрикатов, производственных  услуг и работ сторонним организациям.         

 При расчете  объема реализуемой продукции учитывают изменение остатков готовой продукции на складе и стадии реализации на начало  и конец  планируемого периода по формуле

.                                                (4.3)        

 Объем реализуемой  продукции определяется по действующим оптовым ценам предприятия и нормативу чистой продукции.        

 Состав и  объем товарной и реализуемой  продукции на один и тот  же период разделяется, так  как последняя не учитывает  складских остатков или продукцию,  находящуюся в стадии реализации (товаропродвижении, транспортировки и расчетах).

Незавершенным производством называется выраженная в стоимостной форме, незаконченная  в изготовлении продукция, находящаяся  на различных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке.

В состав незавершенной  продукции входят заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся  на рабочих местах, в контрольных  пунктах, в цеховых кладовых, на сборке и испытаниях, а также законченные  изделия, но не прошедшие технической  приемки и не сданные на склад или заказчику.

Материалы, заготовки  и полуфабрикаты, полученные от поставщиков, если даже они завезены в цех, не включаются в незавершенное производство до тех пор, пока они не запущены в обработку на данном предприятии.

Незавершенное производство (заделы) – необходимое условие обеспечения непрерывности и ритмичности работы производства. Незавершенное производство планируют в размерах минимальных, но достаточных для планомерного хода производства.

На предприятии  с устойчивой номенклатурой и коротким циклом производства (до двух месяцев) уровень незавершенного производства не претерпевает существенных изменений и в плане не учитывается.

В условиях массового  и крупносерийного производства изделий с длительными циклами  производства уровень незавершенного производства на конец планируемого периода  зависит от среднедневного выпуска продукции  планируемого в последующем периоде и производственного цикла изготовления продукции.

 

В стоимостной  форме планируемая величина незавершенного производства на конец периода определяется по формуле

,                                         (4.4)

где  – себестоимость изделия;    

    – коэффициент, учитывающий соотношение цены и себестоимости;     

   – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.

Этот коэффициент  определяется отношением себестоимости  изделия в незавершенном производстве  к себестоимости готового изделия  по формуле

.                                                            (4.5)

Если условно  принять, что все материалы для изготовления изделия запускаются в производство в первый день цикла, а все последующие затраты расходуются равномерно (рис. 4.1), то коэффициент нарастания затрат будет определяться по формуле

,                                                      (4.6)

где  - коэффициент затрат на материалы в себестоимости изделия.

Этот средний  коэффициент нарастания затрат рассчитан  укрупненно.

Рис. 4.1. График нарастания затрат в незавершенном производстве

Здесь все материалы   и комплектующие изделия  поступают в производство при запуске.

Деятельный метод  расчета среднего коэффициента нарастания затрат (4.7) заключается в том, что  по каждому виду затрат в незавершенном  производстве – основной материал, полуфабрикаты, комплектующие изделия, заработная плата и прочие затраты – определяется средневзвешенным пребыванием их в общем цикле изготовления изделия. Здесь материалы поступают в производство при запуске, а комплектующие изделия в процессе узловой и общей сборки (рис. 4.2).

Рис. 4.2. Детальный график нарастания затрат в незавершенном производстве

,      (4.7)

где  - затраты на материалы, поступающие в производство в начале цикла;     

           - средний уровень затрат на данной стадии цикла;     

    – время пребывания затрат данной стадии в цикле.