Итого на руки: 11596,21 – 1455,00 = 10141,21 руб.

    5.Леонтьев  И.В. – начальник автотракторного  участка, в январе 2009 отработал  10 дней, 80 часов (норма 16 дней 128 часов), с 11.01.09 по 16.01.09 находился в очередном отпуске, надбавка месячная составила 50%, также в январе совмещал оператора АЗС с тарифной ставкой 51,22 руб. Удержание за услуги сотовой связи за январь составили 90,30 руб. Леонтьева есть дочь 7 лет.

    5.1. Оклад: 6500,00 * 80 / 128 = 4062,50 руб.

    5.2. Отпуск:

    5.3. Надбавка месячная: 6500,00 * 80 / 128 * 50% = 2031,25 руб.

    5.4. Доплата за совмещение: 51,22 * 263 *30% = 4041,26 руб.

Итого начислено: 4062,50 + 4136,46 + 2031,25 + 4041,26 = 14271,47 руб.

    5.5. НДФЛ: (14271,47 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 1673,00 руб.

Итого на руки: 14271,47 – 1673,00 – 90,30 = 12508,17 руб.

В феврале Леонтьев И.В. отработал 14 дней, 112 часов (норма 19 дней 152 часа), с 16.02.09 по 20.02.09 находился  на больничном по уходу за больной  дочерью, надбавка месячная составила 20,88%, также совмещал оператора АЗС.

    5.6. оклад: 6500,00 * 112 / 152 = 4789,47 руб.

    5.7.больничные:

    5.8. Надбавка месячная: 6500,00 * 112 / 128 * 20,88% = 1000,04 руб.

    5.9. Доплата за совмещение: 51,22 * 112 *30% = 1721,00 руб.

Итого начислено за февраль:

4789,47 + 3168,00 + 1000,04 + 1721,00 = 10678,51 руб.

    5.10. НДФЛ: (10678,51 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 1206,00 руб.

Итого на руки за февраль: 10678,51 – 1206,00 = 9472,51 руб.

    6. Никифоров П.В. – водитель 1 класса, в марте 2009 отработал 19 дней  и 126 часов на линии (норма  21день, 168 часов), 32 часа находился  на плановом ремонте. Есть сын 6 лет.

    6.1. месячный тариф: 36,54 * 126 = 4604,04 руб.

    6.2. надбавка за классность: 36,54 * 126 * 25% = 1151,01 руб.

    6.3. ремонт плановый: 36,54 * 32 * 100% = 1169,28 руб.

Итого начислено: 4604,04 + 1151,01 + 1169,28 = 6924,33 руб.

    6.4. НДФЛ: (6924,33 – 400,00 – 1000,00) * 13% = 718,00 руб.

Итого на руки: 6924,33 – 718,00 = 6206,33 руб.

3. Пути совершенствования оплаты труда на ООО «УММ-5»

    С  переходом  к  рыночным  отношениям  требуется  принципиально  новая  организация оплаты труда.  И  это  не  самоцель,  а  реальная  необходимость замены  устаревшей,  низко  эффективной  модели  оплаты  труда,  которая   в значительной  мере  сдерживает  реализацию  потенциала   работников, тормозит  развитие  экономики.  Организация  заработной  платы, основанная на  использовании ее  традиционных  элементов в виде  тарифных ставок  и  окладов,  разного  вида  премии,   доплат   и   надбавок,   слабо восприимчива к научно-техническому прогрессу, экономии  ресурсов.  Всевозможные  премии,  доплаты и   надбавки   утратили стимулирующую  роль  и  превратились  по  сути  в  механическую  прибавку  к тарифным  ставкам  и  должностным  окладам,  как  правило,  не  связанную  с результатами  труда.  Более  того,  они  настолько   усложняют   организацию заработной платы, что она становится недоступной для понимания.  Можно  было бы и дальше перечислять то, к чему  существующая  система  оплаты  труда  не восприимчива, в чем она не заинтересовывает, к чему не побуждает и т. д.,  и т.п.

          Какие же первоочередные  преобразования  в  организации  оплаты  труда ООО «УММ-5» следует   провести,   чтобы   она   соответствовала   современным   условиям хозяйствования? Говоря о неэффективном использовании фонда оплаты  труда,  нельзя  искать недостатки только на исследуемом предприятии. Действующие системы оплаты  по труду, в том числе на ООО «УММ-5»,  обладают  рядом недостатков.

    Главный недостаток состоит в том, что  заработная  плата  плохо,  а  зачастую вообще  не  связана  с  конечными  результатами  труда.   Встает    вопрос о выборе процесса стимулирования роста производительности труда и качества. Для  ООО «УММ-5»  в большей степени подходят системы оплаты труда, базирующиеся на участии в прибылях  и распределении доходов. Сущность  гибкой  системы оплаты  труда «Участие  в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли  формируются премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты.  Размер выплат зависит от  уровня  прибыли,  общих  результатов  коммерческой   деятельности   предприятия.  В  системе  "Участие  в прибылях"  премии  выплачиваются  за   достижение   конкретных   результатов коммерческой деятельности   предприятия.     Это означает, что водители ООО «УММ-5», желая получить большую заработную плату постараются не допустить простоя на загрузке и выгрузке груза, перерасходы топлива, поломки автомобилей, т.к. это напрямую будет отражаться на прибыльности Общества. Начисляются премии пропорционально  заработной  плате  каждого  с  учетом  личных  и   трудовых характеристик исполнителя: классность,  отсутствие  аварийных ситуаций, поломок и простоев, рационализаторская деятельность, верность фирме и  т.  п.  Но  эта система обладает рядом недостатков:

    1) размер  получаемой  компанией   прибыли,  следовательно,  величина  премий зависит от множества внешних факторов, которые, часто  не  зависят  напрямую от работников компании (сезонный характер работы предприятий–заказчиков, ситуации форс-мажора, изменения в налоговом законодательстве и др.);

    2) для работников управленческого  аппарата часто трудно оценить, какое влияние  они   оказали своей работой на величину прибыли.

       При использовании этой системы  необходимо помнить, что увеличение  прибыли может зависеть от  рыночных факторов и иметь  краткосрочный характер.  Поэтому  показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой для увеличения зарплаты.

       Система распределения доходов  предусматривает,  что  премиальные   выплаты зависят от таких показателей,  как  своевременность доставки  груза, наличие совмещаемых профессий,  экономия материалов, надежность  работы.  В  результате  работник  может  чувствовать тесную взаимосвязь между результатами  своей  работы  и  величиной  прибыли.

       С точки зрения защиты интересов  наемных работников ООО «УММ-5»  заслуживает внимания переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда.  Даже  если в основу его установления  будет  положен  значительно  более  высокий,  чем сегодня действующий, месячный размер государственного тарифа, это отнюдь  не будет означать аналогичного увеличения  заработной  платы  работника.  Когда занятость  в  течение  полного   рабочего   дня   и   рабочего   месяца   не гарантированна, работники  могут  оказаться  менее  защищенными  перед произволом   работодателей.   Гарантированным   будет   лишь   заработок   в соответствии с  балансом  часов,  фактически  отработанных  за  оплачиваемый период времени  даже предусмотренную в настоящее время  норму:  простои  не по вине работника оплачиваются в размере 2/3 тарифной  ставки.  Руководство ООО «УММ-5» при переходе на часовой гарантированный размер оплаты будет обязан  оплатить лишь  фактические  часы  работы.   Оторвать   же   размеры   гарантированных государством  льгот  и  компенсаций  от  установленного  месячного  минимума оплаты  труда  возможно  и  другим  путем:  установив их   в   определенном соотношении с прожиточным минимумом,  рассчитанным  для   соответствующей категории населения - получателей пенсий, стипендий, пособий и т.д.

       Чтобы рабочая сила как товар   оплачивалась по своей  реальной  стоимости, необходимо приблизить минимальную зарплату с прожиточным минимумом, а  затем с потребительским бюджетом. Это должно  быть  зафиксировано  в  коллективном договоре ООО «УММ-5»   и   неукоснительно   выполняться   всеми   сторонами, подписавшими соглашение.

    Водители  автомобилей ООО «УММ-5» на собрании трудового коллектива внесли предложении о том, чтобы директор ООО «УММ-5» внес изменения в коллективный договор и включил пункт о премировании водителей в размере 10% от тарифа за своевременную и качественную доставку груза заказчика, но в то же время все убытки за простой на загрузке или выгрузке по вине водителя возлагать на виновника. Эта мера дает реальный шанс значительно поднять зарплату водителей за счет увеличения количества поездок за период времени, сохраняя при этом качество обслуживания, уменьшая убытки Общества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение