Кадровая политика предприятия

Основные направления деятельности компании:

• перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы; 
• профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;
• координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта: 
• взаимодействие с нефтепроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти в соответствии с межправительственными соглашениями; 
• координация деятельности организаций в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, во внедрении новых технологий и материалов: 
• привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции акционерных обществ, входящих в компанию; 
• организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

В настоящее время указанные виды деятельности не являются лицензируемыми (в действующей редакции Федерального закона «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 08 августа 2001 года № 128-ФЗ).

В 2007 году ОАО «АК «Транснефть» заключило 147 договоров об оказании услуг по транспортировке нефти, из них:

131 договор  об оказании услуг по транспортировке  нефти с российскими грузоотправителями, включенными Министерством промышленности  и энергетики Российской Федерации  в «Учетную структуру нефтяных  компаний и нефтедобывающих организаций»;

договоры  с АО «КазТрансОйл», АМОК на основании  Межправительственных соглашений с  французской компанией «Тоталь  Разведка Разработка Россия» в рамках Межправительственного соглашения о разделе продукции;

13 договоров  подряда с дочерними обществами, обеспечивающими эксплуатацию (обслуживание) магистральных нефтепроводов.

Помимо  основной деятельности по транспортировке  нефти по территории Российской Федерации  ОАО «АК «Транснефть» обеспечивает планирование и управление транспортировкой нефти на территории стран СНГ  и Балтии, контроль за размещением  нефти и её сдачей на зарубежных приемо-сдаточных пунктах, организовывает сбор и обобщение информации.

Являясь агентом российских грузоотправителей  по транспортировке нефти по территориям  Республики Беларусь, Республики Казахстан  и Украины, ОАО «АК «Транснефть» заключило договоры на оказание услуг по транспортировке нефти с Новополоцким РУПТН «Дружба», РУП «Гомельтранснефть «Дружба», ОАО «Укртранснафта», АО «КазТрансОйл», компаниями «Скилтон Лимитед», «Лайкастер Лимитед», «Интернэшнл Порт Сервисез Лимитед».

Кроме того, в рамках договоров об оказании услуг  по транспортировке нефти грузоотправителям  оказывался комплекс услуг по перевалке  в морском порту Южный и  таможенному оформлению нефти на территории Украины (в направлении  порта Южный), а также агентских  услуг по таможенному оформлению нефти на территории Республики Казахстан, перемещаемой по нефтепроводу «ТОН-2».

Услуги  по хранению нефти в резервуарных парках системы магистральных нефтепроводов  оказывались нефтяным компаниям  на основании отдельно заключенных  договоров, для этих целей было заключено 134 договора об оказании услуг по хранению нефти.

В целях оказания услуг по компаундированию высокосернистой  и особовысокосернистой нефти Компанией  в 2007 году было заключено 69 договоров  с грузоотправителями

Основным  видом деятельности ОАО «АК «Транснефть» является оказание услуг в области  транспортировки нефти, газа и продуктов  их переработки по системе магистральных  трубопроводов в Российской Федерации  и за ее пределами, диспетчеризация  поставок нефти.

Кроме того, Компания оказывает услуги по хранению нефти, газа и продуктов их переработки  в системе магистральных трубопроводов, компаундированию нефти, реализации нефти, агентские услуги по таможенному  оформлению нефти.

 

2.2 Основные финансовые показатели ОАО АК «Транснефть»

В следующей таблице приведены показатели, характеризующие финансовое положение ОАО «АК «Транснефть» за 4 квартал 2011 года.

 

Таблица 2

Основные  финансовые показатели ОАО «АК «Транснефть» за 4 квартал 2011 года

 

 

2.3 Отдел кадровой службы ОАО АК «Транснефть»

 

Отдел кадров ОАО АК «Транснефть» занимается реализацией кадровой политики компании.

Основные функции отдела кадров ОАО «АК «Транснефть»:

- управление  персоналом компании в соответствии  с кадровой политикой компании  и формирование на ее основе  требований к подготовке персонала  для передачи координационно-методическому  центру;

- определение  направления развития и долгосрочного  планирования деятельности системы  подготовки персонала;

- формирование  планов подготовки, поддержания  и повышения квалификации персонала;

- взаимодействие  с координационно-методическим центром  в разработке технических заданий  на создание нормативной базы  системы, а также в вопросах перспективного планирования и материально-технического обеспечения, развития и совершенствования системы подготовки кадров для компании;

- перспективное  планирование и организация работы  по созданию и подготовке и  координационным центром кадрового  рабочего резерва из числа  действующего персонала.

Отдел кадров предприятия занимается реализацией  целей и задач кадрового планирования компании, т.е. отвечает на следующие вопросы:

- Сколько  работников, какой квалификации, когда  и где они будут необходимы?

- Каким  образом можно привлечь нужный  и сократить излишний персонал  без нанесения социального ущерба?

- Как  лучше использовать персонал  в соответствии с его способностями? 

- Каким  образом обеспечить развитие  кадров для выполнения новых  квалифицированных работ и поддержания  их знаний в соответствии с  запросами производства?

- Каких  затрат потребуют запланированные  кадровые мероприятия? 

С целью  реализации оперативного плана работы с персоналом отдел кадров  собирает следующую информацию:

- сведения о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.);

- данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

- текучесть кадров;

- потери времени в результате простоев, по болезни;

- данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков);

- заработная плата рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

- данные об услугах социального характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Требования  к работникам, представленные в их должностных инструкциях, раскрывают основные задачи каждого кадровика.

 

2.4 Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»

 

Ежегодно 18% от общей численности работающих на предприятиях «Транснефти» проходят профессиональную подготовку. Почти  половина из более чем 60-тысячного  коллектива работников - специалисты  с высшим и средним специальным  образованием. В системе компании действуют несколько учебных  центров. На договорной основе в российских нефтегазовых университетах и других вузах ведется целенаправленная подготовка молодых кадров. Но, тем  не менее, каждый год компания испытывает «кадровый голод», в основном, вызванный  текучестью кадров.

Высокий уровень текучести кадров почти  всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.  

Естественная  текучесть кадров (3-5 % от численности  персонала), как правило, способствует позитивному обновлению коллектива. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, их место занимают новые сотрудники - это происходит непрерывно и не требует чрезвычайных мер со стороны руководства. Если же данный процесс активизируется, то есть превышает 3-5 %, издержки предприятия возрастают. Они складываются из следующего: