Кадровая политика предприятия
Курсовая работа, 04 Июля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:
- отбор, найм и продвижение кадров,
- подготовка кадров,
- максимальный коэффициент постоянства состава работников,
- совершенствование материальной и моральной оценки труда работников,
Содержание работы
Введение………………………………………………………………….……...-3-
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии
1.1. Цели, задачи и методы кадровой политики на предприятии……….…-5-
1.2. Основные технологии и этапы реализации кадровой
политикина предприятии……………………………………………….-10-
Глава 2. Методы и технологии реализации кадровой политики в ОАО АК «Трнаснефть»
2.1 Характеристика компании ОАО АК «Транснефть»…………………….-16-
2.2 Основные финансовые показатели ОАО АК «Транснефть»……………-19-
2.3 Отдел кадровой службы ОАО АК «Транснефть»………………..….…..-20-
2.4 Оценка кадровой политики ОАО АК «Транснефть»………………….…-22-
2.5 Пути повышения кадровой политики ОАО АК «Транснефть».......………………………………………..…………………..…-25-
Заключение……………………………………………………………………...-29-
Список литературы………………………………………….………………….-33-
Файлы: 1 файл
Курсовая работа.docx
— 89.50 Кб (Скачать файл)
Оперативное
планирование позволяет обеспечить
необходимый уровень
Одна
из важнейших задач российской экономики
– достижение максимального эффекта
от использования кадрового
1.2. Основные технологии и этапы реализации кадровой политики
на предприятии
Технология процесса реализации кадровой политики включает в себя следующие этапы:
- оценка наличных резервов, их количества и структуры;
- оценка будущих потребностей; отслеживание изменений в профессионально-квалификационн
о й структуре кадров, выявление потребности в рабочей силе с указанием количественных и качественных показателей; - разработка программы будущих потребностей8.
На первом этапе проводятся:
- анализ использования трудовых ресурсов организации;
- уточнение задач по отдельным группам исполнителей;
- формирование адекватных квалификационных требований;
- выявление резервов продуктивности труда на каждом конкретном участке работы.
На втором этапе: осуществляется определение потребности в персонале на планируемый период.
Исходными
данными для определения
- производственная программа,
- нормы выработки,
- планируемый рост повышения производительности труда,
- структура работ.
Вся названная информация собирается в результате учета персонала.
Учет персонала11 – это система способов наблюдения количественных измерений и регистрации состояния и использования всех категорий работников организации.
Обычно
потребность в персонале
На подготовительной стадии осуществляется:
- согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития фирмы;
- сбор заявок от руководителей на формирование их подразделений.
На стадии разработки бизнес-плана осуществляется:
- увязка его разделов между собой
- балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления.
- в числе прочих разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу. Это разделы «Персонал» и «Управление».