Кадровая политика предприятия

Недобросовестно выполненное, и тем более - вовсе  проигнорированное, кадровое планирование способно спровоцировать серьезные  проблемы уже в самое короткое время.

С помощью  эффективной кадровой политики в  области кадрового планирования можно “заполнить” вакантные  позиции, а также и уменьшить  текучесть кадров. Для этого необходимо правильно оценивать возможности карьеры работников. Составные части этого процесса представлены на рис.1.

Рис. 1. Составные части кадровой политики в области планирования персонала.

Кадровая  политика в области кадрового  планирования должна дать ответы на следующие  вопросы:

• сколько работников, какого уровня квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале).
• каким образом можно привлечь необходимый персонал;
• как сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?
• каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?
• каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?
• каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?

Основные  задачи кадровой политики в области  кадрового планирования:

• разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,
• увязка кадрового планирования с планированием организации целом,
• организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
• проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
• содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
• улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.

Кадровая  политика включает в себя следующие  методы:

• прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
• изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
• анализ системы рабочих мест организации;
• разработка программ и мероприятий по развитию персонала¹².

При осуществлении  кадровой политики в области кадрового  планирования предприятие преследует следующие цели:

• получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;
• наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;
• быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала;

Среди технологий кадровой политики в области планирования персонала и видов планов по персоналу можно выделить:

Стратегия управления персоналом — это долгосрочное, качественно определенное направление  приложения усилий по формированию трудового  потенциала предприятия⁸. Она должна соответствовать общей стратегии организации.

Разработку  организационно-экономических мероприятий  рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: подбор и отбор  персонала, планирование потребности  в персонале, обучение, мотивация, обучение, улучшение социально-психологического климата и т.д.

Планирование  персонала – определение текущего состояния и перспективной потребности  в количественных и качественных структурах персонала.

Планирование  труда – определение количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия¹³.

Одной из технологий реализации кадровой политики является составление оперативного плана работы с персоналом. Составление  оперативного плана по работе с кадрами  позволяет обеспечить организацию  необходимым персоналом, а так  же набрать и подготовить таких  людей, которые могли бы решать поставленные перед ними задачами и ставить  новые, самостоятельно продвигаться вперед. Данный вид планирования позволяет  так же обеспечить необходимый уровень  квалификации работников и обеспечить максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Оперативный  план работы с персоналом можно представить  в виде таблицы (См.: Таблицу 1.).

Оперативный план отражает определение потребности  в рабочей силе на основе систематического наблюдения за рынком труда, определяет перечень конкретных мер по привлечению  сотрудников, их приему на работу.

Таблица 1.

Оперативный план работы с персоналом.