Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:12, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение бизнес-планирования при создании туристической фирмы ООО «Японский сад».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность бизнес-планирования;
Рассмотреть структуру и содержание бизнес плана на создание туристской фирмы;
Подготовить информационный материал для составления разделов бизнес-плана;
Освоить методику составления типового бизнес-плана;
Проработать основные разделы бизнес плана.
Процентная ставка по кредиту составляет 20%. Прогнозирование реализации туруслуг представлено в табл. №12
Таблица 12
План
доходов
Показатели | 1 год | В том числе поквартально: | 2 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1.
Количество реализованных |
353 | 101 | 107 | 84 | 61 | 353 |
2. Средняя цена туруслуг, руб./ед. | 44250 | |||||
3.
Выручка от реализации |
15620,25 | 4469,25 | 4734,75 | 3717,0 | 2699,25 | 15620,25 |
Средняя
цена туруслуг определяется путём добавления
к стоимости туристической
В табл.№13 [см. Приложении 5] представлен план доходов и расходов турфирмы «Японский сад», при условии, что она выбрала традиционную систему налогообложения.
Выплаты основного долга определяются следующим образом: общая сумма инвестиционного кредита – 1000,0 тыс. руб. распределяется на 2 года, т.е. по 500,0 тыс. руб.
Выплаты процентов по кредиту за 1 год определяются следующим образом: 1000,0*20%=200,0 тыс. руб., поквартальная сумма составит: 200,0/4=50,0 тыс. руб. За 2 год – сумма долга составляет 500,0 тыс. руб., т.к. в течение 1 года первую сумму в размере 500,0 тыс. руб. уже выплатили, следовательно, проценты по кредиту составят: 500,0*20%=100 тыс. руб.
Данные
таблицы показывают, что туристическая
фирма «Японский сад» выплатит проценты
и саму сумму основного долга
в течение 2 лет, получив при этом
положительный финансовый результат,
это подтверждает экономическую
эффективность предлагаемого
Также, для определения эффективности проекта необходимо определить порог рентабельности и запас финансовой устойчивости по годам проекта. Порог рентабельности (ПР) – это такой объём производства продукции, при котором предприятие уже не несёт убытки, но ещё и не получает прибыли.
ПР = постоянные затраты/доля валовой маржи в выручке
Валовая маржа = постоянные затраты + прибыль
После
определения порога рентабельности
в денежном выражении рассчитывается
запас финансовой устойчивости (ЗФУ)
– это разница между
ЗФУ
= (Выручка - ПР) / Выручка*100.
Данные
расчёты представлены в табл. 14.
Таблица 14
Определение безубыточного объёма реализации туруслуг
Показатели | 1 год | В том числе поквартально: | 2 год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1.Объём реализации (без НДС), тыс. руб. | 15620,25 | 4469,25 | 4734,75 | 3717,0 | 2699,25 | 15620,25 |
2.Себестоимость реализуемых работ, услуг, тыс. руб. | 14549,86 | 4088,815 | 4301,215 | 3487,015 | 2672,815 | 14567,08 |
В т.ч.
2.1.переменные затраты |
12496,2 |
3575,4 |
3787,8 |
2973,6 |
2159,4 |
12496,2 |
2.2.постоянные затраты | 2053,66 | 513,415 | 513,415 | 513,415 | 513,415 | 2070,88 |
3.Прибыль от реализации, тыс. руб. | 1070,39 | 380,435 | 433,535 | 229,985 | 26,435 | 1053,17 |
4.Валовая маржа, тыс. руб. (2.2+3) | 3124,05 | 893,85 | 946,95 | 743,4 | 539,85 | 3124,05 |
5.Валовая маржа, доли (4/1) | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
4.Порог рентабельности (стоимостное выражение), тыс. руб. (2.2/5) | 10268,3 | 2567,075 | 2567,075 | 2567,075 | 2567,075 | 10354,4 |
5.Запас финансовой устойчивости, % (1-4)/1*100% | 34,26 | 42,56 | 45,78 | 30,94 | 4,90 | 33,71 |
Данные таблицы показывают, что запас финансовой устойчивости меняется в зависимости от сезонности, реализуемых путёвок, так, в 1 и 2 кварталы, он имеет наибольшее значение, а в 4 квартал наименьшее.
Представим
графическим способом определение
порога рентабельности для 1 квартала
( Рис. 8).
Рис. 8. Порог рентабельности для 1 квартала
Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:
1)Нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие на выездной туризм;
2)Нестабильные мировые катаклизмы;
3)Недостаток гостиничных мест;
4)Сезонность
туризма.
Риск
- признак недоработок и
Следует учитывать следующие виды рисков:
- производственные, связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра;
- коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме;
-финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
- риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);
Источники возникновения рисков:
1. Недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
2. Недостаточный анализ рынка;
3. Недооценка своих конкурентов;
4. Падение спроса на данную услугу.
Меры по снижению рисков:
- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
- краткосрочное и долгосрочное планирование;
- строгий контроль денежных и иных активов;
- регулярный анализ рыночной ситуации;
- быстрая реакция на изменения;
- высокая
мобильность.
Действия
перечисленных рисков можно ограничить
путем пересмотра ценовой политики,
а также изменением рекламной
политики.
Заключение
Изученные
в процессе подготовки данной работы
материалы позволяют сделать
вывод, что на современном этапе
развития предпринимательской
Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план – необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно – экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить четыре принципиальные задачи:
1.
Изучить перспективы развития
будущего рынка сбыта
2.
Оценить те затраты, которые
будут необходимы для
3.
Обнаружить всевозможные «
4.
Определить критерии и
При
написании работы использовалась специальная
литература в области: менеджмента,
маркетинга, инвестиционного проектирования,
Предложения по развитию деятельности фирмы «Японский сад» на ближайшие годы:
- освоить рынок туристических услуг и выпустить свои услуги;
- создать свой отдел рекламы;
-начать применение новых технологий (модель идеального предпринимательства).
Курсовая
работа посвящена составлению бизнес-
Проведение рыночных исследований показало актуальность выбранного направления, т.к. данное направление является относительно новым на туристическом рынке.
Для реализации бизнес-проекта необходимы инвестиции в размере 1500,0 тыс. руб., из них 500,0 – собственные средства учредителей, и 1000,0 тыс. руб. – заёмные средства.
Проведение
подробных расчётов доходов и
расходов по проекту показало, что
заёмные средства окупятся в течение
2 лет, что говорит о высоком
уровне эффективности данного проекта,
и минимальных рисков для инвесторов
заёмных средств.
Список
использованной литературы