Процентная  ставка по кредиту составляет 20%. Прогнозирование  реализации туруслуг представлено в табл. №12

Таблица 12

     План  доходов 

 
 

    Средняя цена туруслуг определяется путём добавления к стоимости туристической путёвки, оговорённой в договоре с туроператором  комиссионного вознаграждения в  размере 25%, 35400+25%=44250 руб.

    В табл.№13 [см. Приложении 5] представлен план доходов и расходов турфирмы «Японский сад», при условии, что она выбрала традиционную систему налогообложения.

    Выплаты основного долга определяются следующим  образом: общая сумма инвестиционного  кредита – 1000,0 тыс. руб. распределяется на 2 года, т.е. по 500,0 тыс. руб.

    Выплаты процентов по кредиту за 1 год  определяются следующим образом: 1000,0*20%=200,0 тыс. руб., поквартальная сумма составит: 200,0/4=50,0 тыс. руб. За 2 год – сумма  долга составляет 500,0 тыс. руб., т.к. в  течение 1 года первую сумму в размере 500,0 тыс. руб. уже выплатили, следовательно, проценты по кредиту составят: 500,0*20%=100 тыс. руб.

    Данные  таблицы показывают, что туристическая  фирма «Японский сад» выплатит проценты и саму сумму основного долга  в течение 2 лет, получив при этом положительный финансовый результат, это подтверждает экономическую  эффективность предлагаемого бизнес-плана.

    Также, для определения эффективности  проекта необходимо определить порог  рентабельности и запас финансовой устойчивости по годам проекта. Порог  рентабельности (ПР) – это такой  объём производства продукции, при  котором предприятие уже не несёт  убытки, но ещё и не получает прибыли.

    ПР = постоянные затраты/доля валовой маржи  в выручке

    Валовая маржа = постоянные затраты + прибыль

    После определения порога рентабельности в денежном выражении рассчитывается запас финансовой устойчивости (ЗФУ) – это разница между фактическим  объёмом производством и порогом  рентабельности, представленным в натуральном  выражении.

    ЗФУ = (Выручка - ПР) / Выручка*100. 

    Данные  расчёты представлены в табл. 14. 

     Таблица 14

     Определение безубыточного объёма реализации туруслуг

 

    Данные  таблицы показывают, что запас  финансовой устойчивости меняется в  зависимости от сезонности, реализуемых  путёвок, так, в 1 и 2 кварталы, он имеет  наибольшее значение, а в 4 квартал  наименьшее.

    Представим  графическим способом определение  порога рентабельности для 1 квартала ( Рис. 8). 

     

     Рис. 8. Порог рентабельности для 1 квартала

2.8. Потенциальный риск, оценка и проблемы

 

    Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:

    1)Нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие на выездной туризм;

    2)Нестабильные мировые катаклизмы;

    3)Недостаток гостиничных мест;

    4)Сезонность туризма. 

    Риск - признак недоработок и недостаточно тщательного анализа деятельности предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рисками  является обеспечение успешного  функционирования фирмы в условиях риска, а также избежание возможных критических ситуаций. Необходимо предусмотреть всевозможные риски и предвидеть любой исход ситуации.

    Следует учитывать следующие виды рисков:

-   производственные, связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра;

-  коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме;

-финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

-  риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);

    Источники возникновения рисков:

1. Недостаточная  информация о спросе на данный  вид услуг;

2. Недостаточный  анализ рынка;

3. Недооценка  своих конкурентов;

4. Падение  спроса на данную услугу.

    Меры  по снижению рисков:

-  высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

-   краткосрочное и долгосрочное планирование;

- строгий контроль денежных и иных активов;

-   регулярный анализ рыночной ситуации;

- быстрая реакция на изменения;

- высокая мобильность. 

    Действия  перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотра ценовой политики, а также изменением рекламной  политики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать  вывод, что на современном этапе  развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции (услуг) является        бизнес планирование.

    Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  проекта (предприятия), анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

    Бизнес-план – необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно – экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

    Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы  решить четыре принципиальные задачи:

    1. Изучить перспективы развития  будущего рынка сбыта продукции,  чтобы производить только то, что можно продать.

    2. Оценить те затраты, которые  будут необходимы для изготовления  и сбыта нужной этому рынку  продукции, и соизмерить их  с теми ценами, по которым можно  будет продавать, чтобы определить  потенциальную прибыльность задуманного  дела.

    3. Обнаружить всевозможные «подводные  камни», подстерегающие новое дело  в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия  по минимизации проектных рисков  в случае нежелательного развития  событий.

    4. Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно  определить, идет ли дело на  подъем или катиться к развалу.

    При написании работы использовалась специальная  литература в области: менеджмента, маркетинга, инвестиционного проектирования,                     бизнес-планирования, анализа проектных рисков, финансов и статистики.

    Предложения по развитию деятельности фирмы «Японский сад» на ближайшие годы:

    - освоить рынок туристических услуг и выпустить свои услуги;

    - создать свой отдел рекламы;

    -начать  применение новых технологий (модель идеального предпринимательства).

    Курсовая  работа посвящена составлению бизнес-плана  по созданию новой туристической фирмы ООО «Японский сад», которая занимается выездным туризмом в Японию.

    Проведение  рыночных исследований показало актуальность выбранного направления, т.к. данное направление является относительно новым на туристическом рынке.

    Для реализации бизнес-проекта необходимы инвестиции в размере 1500,0 тыс. руб., из них 500,0 – собственные средства учредителей, и 1000,0 тыс. руб. – заёмные средства.

    Проведение  подробных расчётов доходов и  расходов по проекту показало, что  заёмные средства окупятся в течение 2 лет, что говорит о высоком  уровне эффективности данного проекта, и минимальных рисков для инвесторов заёмных средств. 

Список  использованной литературы 
 

1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 365 с.
2. Бандурин А.В. Методы инвестиционного анализа. – М.: «Инфра-М», 2004. – 35с.
3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д. «Элит – 2000», 2002. – 560 с.
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.- практ. пособие. – М.: Дело, 2006. –236с.
5. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций – М.: Финстатинформ, 2007. – 213с.
6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2002. –       239с.
7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 794с.
8. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент.-Финансы и статистика,2003.-768с.
9. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта. – М.: ПРИОР, 2003. –  52 с.
10. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления 
    фирмой. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт. Проблемы. – М.: Издательство «ПРИОР», 2008. – 96 с.
12. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. – 155 с.