Бизнес-планирование деятельности туристической фирмы (на примере ООО «Японский сад»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2011 в 21:12, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение бизнес-планирования при создании туристической фирмы ООО «Японский сад».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть сущность бизнес-планирования;
Рассмотреть структуру и содержание бизнес плана на создание туристской фирмы;
Подготовить информационный материал для составления разделов бизнес-плана;
Освоить методику составления типового бизнес-плана;
Проработать основные разделы бизнес плана.

Файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 96.08 Кб (Скачать файл)
 
 

    Процентная  ставка по кредиту составляет 20%. Прогнозирование  реализации туруслуг представлено в табл. №12

Таблица 12

     План  доходов 

Показатели 1 год В том  числе поквартально: 2 год
1 2 3 4
1. Количество реализованных туруслуг, ед. 353 101 107 84 61 353
2. Средняя цена туруслуг, руб./ед. 44250
3. Выручка от реализации туруслуг, тыс. руб.  15620,25 4469,25 4734,75 3717,0 2699,25 15620,25
 
 

    Средняя цена туруслуг определяется путём добавления к стоимости туристической путёвки, оговорённой в договоре с туроператором  комиссионного вознаграждения в  размере 25%, 35400+25%=44250 руб.

    В табл.№13 [см. Приложении 5] представлен план доходов и расходов турфирмы «Японский сад», при условии, что она выбрала традиционную систему налогообложения.

    Выплаты основного долга определяются следующим  образом: общая сумма инвестиционного  кредита – 1000,0 тыс. руб. распределяется на 2 года, т.е. по 500,0 тыс. руб.

    Выплаты процентов по кредиту за 1 год  определяются следующим образом: 1000,0*20%=200,0 тыс. руб., поквартальная сумма составит: 200,0/4=50,0 тыс. руб. За 2 год – сумма  долга составляет 500,0 тыс. руб., т.к. в  течение 1 года первую сумму в размере 500,0 тыс. руб. уже выплатили, следовательно, проценты по кредиту составят: 500,0*20%=100 тыс. руб.

    Данные  таблицы показывают, что туристическая  фирма «Японский сад» выплатит проценты и саму сумму основного долга  в течение 2 лет, получив при этом положительный финансовый результат, это подтверждает экономическую  эффективность предлагаемого бизнес-плана.

    Также, для определения эффективности  проекта необходимо определить порог  рентабельности и запас финансовой устойчивости по годам проекта. Порог  рентабельности (ПР) – это такой  объём производства продукции, при  котором предприятие уже не несёт  убытки, но ещё и не получает прибыли.

    ПР = постоянные затраты/доля валовой маржи  в выручке

    Валовая маржа = постоянные затраты + прибыль

    После определения порога рентабельности в денежном выражении рассчитывается запас финансовой устойчивости (ЗФУ) – это разница между фактическим  объёмом производством и порогом  рентабельности, представленным в натуральном  выражении.

    ЗФУ = (Выручка - ПР) / Выручка*100. 

    Данные  расчёты представлены в табл. 14. 

     Таблица 14

     Определение безубыточного объёма реализации туруслуг

Показатели 1 год В том  числе поквартально: 2 год
1 2 3 4
1.Объём реализации (без НДС), тыс. руб. 15620,25 4469,25 4734,75 3717,0 2699,25 15620,25
2.Себестоимость реализуемых работ, услуг, тыс. руб. 14549,86 4088,815 4301,215 3487,015 2672,815 14567,08
В т.ч.

2.1.переменные затраты

 
12496,2
 
3575,4
 
3787,8
 
2973,6
 
2159,4
 
12496,2
2.2.постоянные затраты 2053,66 513,415 513,415 513,415 513,415 2070,88
3.Прибыль  от реализации, тыс. руб. 1070,39 380,435 433,535 229,985 26,435 1053,17
4.Валовая маржа, тыс. руб. (2.2+3) 3124,05 893,85 946,95 743,4 539,85 3124,05
5.Валовая маржа, доли (4/1) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
4.Порог рентабельности (стоимостное выражение), тыс. руб. (2.2/5) 10268,3 2567,075 2567,075 2567,075 2567,075 10354,4
5.Запас  финансовой устойчивости, % (1-4)/1*100% 34,26 42,56 45,78 30,94 4,90 33,71
 

    Данные  таблицы показывают, что запас  финансовой устойчивости меняется в  зависимости от сезонности, реализуемых  путёвок, так, в 1 и 2 кварталы, он имеет  наибольшее значение, а в 4 квартал  наименьшее.

    Представим  графическим способом определение  порога рентабельности для 1 квартала ( Рис. 8). 

     

     Рис. 8. Порог рентабельности для 1 квартала

2.8. Потенциальный риск, оценка и проблемы

 

    Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом:

    1)Нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие на выездной туризм;

    2)Нестабильные мировые катаклизмы;

    3)Недостаток гостиничных мест;

    4)Сезонность туризма. 

    Риск - признак недоработок и недостаточно тщательного анализа деятельности предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рисками  является обеспечение успешного  функционирования фирмы в условиях риска, а также избежание возможных критических ситуаций. Необходимо предусмотреть всевозможные риски и предвидеть любой исход ситуации.

    Следует учитывать следующие виды рисков:

-   производственные, связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра;

-  коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме;

-финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

-  риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий);

    Источники возникновения рисков:

1. Недостаточная  информация о спросе на данный  вид услуг;

2. Недостаточный  анализ рынка;

3. Недооценка  своих конкурентов;

4. Падение  спроса на данную услугу.

    Меры  по снижению рисков:

-  высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;

-   краткосрочное и долгосрочное планирование;

- строгий контроль денежных и иных активов;

-   регулярный анализ рыночной ситуации;

- быстрая реакция на изменения;

- высокая мобильность. 

    Действия  перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотра ценовой политики, а также изменением рекламной  политики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать  вывод, что на современном этапе  развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции (услуг) является        бизнес планирование.

    Бизнес-план – это документ, который описывает  все основные аспекты будущего коммерческого  проекта (предприятия), анализирует  все проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

    Бизнес-план – необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно – экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

    Назначение  бизнес-плана состоит в том, чтобы  решить четыре принципиальные задачи:

    1. Изучить перспективы развития  будущего рынка сбыта продукции,  чтобы производить только то, что можно продать.

    2. Оценить те затраты, которые  будут необходимы для изготовления  и сбыта нужной этому рынку  продукции, и соизмерить их  с теми ценами, по которым можно  будет продавать, чтобы определить  потенциальную прибыльность задуманного  дела.

    3. Обнаружить всевозможные «подводные  камни», подстерегающие новое дело  в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия  по минимизации проектных рисков  в случае нежелательного развития  событий.

    4. Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно  определить, идет ли дело на  подъем или катиться к развалу.

    При написании работы использовалась специальная  литература в области: менеджмента, маркетинга, инвестиционного проектирования,                     бизнес-планирования, анализа проектных рисков, финансов и статистики.

    Предложения по развитию деятельности фирмы «Японский сад» на ближайшие годы:

    - освоить рынок туристических услуг и выпустить свои услуги;

    - создать свой отдел рекламы;

    -начать  применение новых технологий (модель идеального предпринимательства).

    Курсовая  работа посвящена составлению бизнес-плана  по созданию новой туристической фирмы ООО «Японский сад», которая занимается выездным туризмом в Японию.

    Проведение  рыночных исследований показало актуальность выбранного направления, т.к. данное направление является относительно новым на туристическом рынке.

    Для реализации бизнес-проекта необходимы инвестиции в размере 1500,0 тыс. руб., из них 500,0 – собственные средства учредителей, и 1000,0 тыс. руб. – заёмные средства.

    Проведение  подробных расчётов доходов и  расходов по проекту показало, что  заёмные средства окупятся в течение 2 лет, что говорит о высоком  уровне эффективности данного проекта, и минимальных рисков для инвесторов заёмных средств. 

Список  использованной литературы 
 

  1. Армстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 365 с.
  2. Бандурин А.В. Методы инвестиционного анализа. – М.: «Инфра-М», 2004. – 35с.
  3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д. «Элит – 2000», 2002. – 560 с.
  4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.- практ. пособие. – М.: Дело, 2006. –236с.
  5. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций – М.: Финстатинформ, 2007. – 213с.
  6. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2002. –       239с.
  7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В.П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 794с.
  8. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент.-Финансы и статистика,2003.-768с.
  9. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта. – М.: ПРИОР, 2003. –  52 с.
  10. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления 
    фирмой. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
  11. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт. Проблемы. – М.: Издательство «ПРИОР», 2008. – 96 с.
  12. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. – 155 с.

Информация о работе Бизнес-планирование деятельности туристической фирмы (на примере ООО «Японский сад»)