Совершенствование ценовой политики в ОАО «РАМСТОР»

В ряде случаев фирма сразу  осуществляет оплату за продукцию. В  других случаях оплата за товар, согласно заключенным договорам, осуществляется по мере ее реализации. Но в обоих  случаях право собственности  на продукцию переходит от поставщика к торговой фирме сразу после  ее поставки.

По своей структуре  ОАО «РАМСТОЙ» представляет собой сеть магазинов, которые являются предприятиями розничной торговли.

ОАО ОАО «РАМСТОЙ» работает с поставщиками, поставляющими разные по объему партии товаров. Для принятия крупных партий фирма располагает базой, находящейся по адресу: Маяковского, 23. Поставщики завозят товар на базу либо осуществляют прямые поставки в розничные магазины. Поэтому общий торгово-технологический процесс фирмы может состоять из двух частей: торгово-технологический процесс на базе и торгово-технологический процесс в магазине. Либо включает только торгово-технологический процесс в магазине (прямые поставки).

Схемы торгово-технологических  процессов в магазинах и на базе, изображены на рисунках 2.1 и 2.2

Торгово-технологический  процесс на базе не имеет достаточной  механизации, автоматизации и технической  оснащенности.

Выгрузка-погрузка товаров  осуществляется практически вручную. Отсутствуют подъемно-транспортные средства, облегчающие распределение  товаров на хранение и его перемещение. Таро-оборудование не используется, т.к. поставок в нем не осуществляется.

 

Рис.2.1.   Торгово-технологический процесс продвижения товара на складе ОАО «РАМСТРОЙ»

Торгово-технологический  процесс на базе не имеет достаточной  механизации, автоматизации и технической оснащенности. Выгрузка-погрузка товаров осуществляется практически вручную. Отсутствуют подъемно-транспортные средства, облегчающие распределение товаров на хранение и его перемещение. Тарное оборудование не используется, т.к. поставок в нем не осуществляется

Торгово-технологический  процесс в магазинах, более технически оснащен и механизирован, чем на базе. В магазинах имеются тележки, используемые при разгрузке транспорта, также грузовые лифты, поднимающие продукцию со склада в торговые отделы. Для хранения товаров и расчета с покупателями магазины имеют все необходимое оборудование: весы, кассовые машины, горки, стеллажи, прилавки, измерительное оборудование и т.д.

ОАО «РАМСТОЙ» располагает большими основными фондами. Учет основных производственных фондов по наименованиям, количеству, возрасту, первоначальной и остаточной стоимости ведется отдельно по каждому магазину.

В фирме ведется только общий учет по стоимости на начало года и остаточной стоимости на конец  года основных производственных фондов, объединенные в группы, такие как: здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и т.д. При этом не ведется  по наименованиям, количеству и возрасту.

Общие сведения по основным производственным фондам, которыми располагает ОАО «РАМСТОЙ » приведены в таблицах 2.1 и 2.2.

   Таблица 2.1

Основные  производственные фонды ОАО «РАМСТРОЙ», 2010 г.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

Основные  производственные фонды ОАО «РАМСТРОЙ», 2011 г..

 

ОАО «РАМСТРОЙ» включает в управленческую структуру 3 отдела: коммерческий, плановый, бухгалтерия, а также генерального директора, ведущего товароведа, ведущего экономиста, инспектора по кадрам (выполняющего также функции заместителя директора), юрисконсульта,   инженера по строительству.

ОАО «РАМСТРОЙ» не располагает достаточным объемом оборотных средств, необходимых фирме, чтобы вести торгово-закупочную деятельность, осуществлять предоплаты, расчеты с поставщиками.

Объем оборотных средств  на ОАО «РАМСТРОЙ» составляет 5124,3млн.руб. ОАО «РАМСТРОЙ» имеет как собственные, так и заемные источники формирования. Собственные средства составляют 4724,8 млн.руб., заемные - 399,5 млн.руб. Заемные средства ОАО «РАМСТРОЙ» получает путем кредитов и займов. Средний процент, выплачиваемый фирмой по кредитам, составил 45%.

Рис.2.2.Средства ОАО «РАМСТРОЙ»

Высшим органом управления ОАО «РАМСТРОЙ»» является собрание участников, которое проходит по плану 1 раз в год. Чрезвычайное собрание акционеров может быть созвано в любое время по инициативе Генерального директора фирмы, по инициативе ревизионной комиссии и т.д. Собрание вправе решать вопросы, относящиеся к компетенции собрания.

Общему собранию участников подчиняется: Совет общества и исполнительная дирекция. В состав дирекции входят: генеральный директор, главный бухгалтер, ведущий товаровед, ведущий экономист, юрисконсульт. В состав Совета входят члены исполнительной дирекции и руководители магазинов. Совет Общества решает наиболее важные плановые задачи, заключение наиболее важных договоров поставки, заключение крупных сделок. Совет общества вправе предлагать вынесение любых вопросов на общее собрание акционеров.

Оперативное руководство  деятельностью общества осуществляет генеральный директор, выбираемы на общем собрании участников. Генеральный директор является главой Совета общества и вправе осуществлять свои действия от имени общества без доверенности.

Должностные обязанности  Генерального директора:

- организация всей работы  фирмы, ответственность за ее  состояние и деятельность;

- представление фирмы  во всех учреждениях и организациях;

- распоряжение имуществом  и средствами фирмы, открытие счетов в банках;

- прием и увольнение  работников фирмы, применение  мер поощрения и взыскания на работников фирмы;

- руководство всей административной  и хозяйственной деятельностью фирмы;

- утверждение отчетов  и балансов подчиненных предприятий,  штатов магазинов.

Управленческое звено  ОАО «РАМСТРОЙ» включает следующие отделы: коммерческий, плановый, бухгалтерию. Также в штате состоят инспектор по кадрам, юрисконсульт, инженер по ремонту и строительству.

Каждому отделу организации  присущи соответствующие функции:

Коммерческий отдел:

- соблюдение, расширение ассортимента товаров, заключение договоров, обеспечение своевременных поставок товаров в магазины, контроль за сроками действия сертификатов и лицензий, составление заказов на товары. Контроль за соблюдением правил торговли, за качеством товаров, розничными ценами.

Плановый отдел:

- проведение и организация экономического анализа деятельности фирмы. Экономическое планирование товарооборота, валовых доходов, издержек обращения по фирме в целом и по каждому магазину в отдельности.

Бухгалтерия:

- в него поступают все сведения от бухгалтерий магазинов, обеспечивает ведение бухгалтерского учета по всей фирме. Осуществляет контроль над деятельностью бухгалтерий магазинов. Ведет и контролирует весь документооборот по сделкам.

Должностные обязанности  руководителей отделов:

Инспектор по кадрам - обеспечение фирмы рабочими и служащими.

Разработка текущих и  перспективных планов комплектования кадров. Прием и оформление наймов, увольнений и переводов рабочих и служащих. Подготовка документов для назначения пенсий работникам. Обеспечение мероприятий по повышению квалификации кадров.

Разработка квалификационных характеристик работников фирмы. Хранение, заполнение трудовых книжек. Учет личного  состава, выдача справок о настоящей  и прошлой трудовой деятельности. Составление всей установленной  для отдела кадров отчетности.

Ведущий товаровед - руководит деятельностью коммерческого отдела, отвечает за свою группу товаров. Несет ответственность перед директором. Выполняет обязанности зам. директора.

Ведущий экономист - обеспечение организации комплексного экономического анализа деятельности фирмы. Осуществление руководства по экономическому планированию товарооборота, валовых доходов, издержек обращения. Анализ товарных запасов по группам товаров и составление расчетных нормативов товарных запасов.