Повышение экономической эффективности завода ОАО «НАЗ «Сокол»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2015 в 20:47, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования дипломной работы является проведение комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НАЗ «Сокол»и выработке на этой основе направлений ее оптимизации.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- провести обзор теоретических концепций анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Файлы: 1 файл

diplom.docx

— 465.01 Кб (Скачать файл)

 

 

Исходя из результатов таблицы 3.2, основной потребительский сегмент находится в возрасте от 24 до 50, что, вероятнее всего связано с активным образом жизни, высокой занятостью и нехваткой времени из-за пробок, образующихся на дороге. Студенты (18-24), считают, что это дорого и не практично: «на нем с девушкой не познакомишься». Люди за 50, как правило, не видят в этом особой нужды, если они не занимаются бизнесом.

Описание продукта

Двухместный вертолет

 максимальная скорость 160 км/ч

 крейсерная скорость 130 км/ч

 дальность полета 450 км

 максимальная высота 3 тысячи метров

Двигатель:

Количество двигателей: 2

Модель двигателя: ПД М-14В26

Тип двигателя:  поршневой звездообразный

Система питания: 1 карбюратор

Взлетная мощность: 325 л.с.

Количество дверей: 2

Оборудование: для круглосуточного пилотирования

Длина флюзеляжа: 3,7 м

Диаметр несущего винта: 8м

Высота: 4м

Вес: 1520 кг

Полезная нагрузка: 350 кг

Дополнительные возможности применения: «опыливатель», «опрыскиватель» сельхозкультур, для ГИБДД, «геологоразведочный».

 

3.2 Организационный план

Открывается два цеха по штамповке деталей и сборке вертолетов.

Общая организационно штатная структура цехов представлена на рисунке 3.2





 


 

 

Рисунок 3.2 Организационная структура цеха

Все остальные необходимые специалисты находятся на предприятии.

Планируется выплачивать следующие заработные платы, приведенные в таблице

Таблица 3.3 – режим работы и должностные оклады служащих

Наименование должностей

Рабочая смена

от-до

Время работы

(часы)

График

Оклад

(руб.)

Форма оплаты

Количество работников

1

Начальник цеха

8-17

8

5/2

25 000

фиксированная

2

2

Технолог

8-17

8

5/2

22 000

фиксированная

3

3

Бригадир

8-17

8

5/2

21 000

фиксированная

9

3

Инженер

8-17

8

5/2

22 000

фиксированная

3

4

Цеховой ремонтный мастер

8-17

8

5/2

20 000

фиксированная

5

5

Работник бригады

8-17

8

5/2

20 000

фиксированная

57


 

 Таким образом в  отливочном цехе будут работать: 1 начальник цеха, 2 технолога, 5 бригадиров, 2 инженера, 3 цеховых ремонтных мастера, 25 работников бригады. Соответственно  в сборочном цеху: 1 начальник  цеха, 1 технолог, 1 инженер, 4 бригады по 9 человек и 2 цеховых ремонтных мастера.

3.3 Производственный план

 

План производства предназначен для описания производственной программы предприятия.

Предполагается, что открытие двух цехов (далее цех №1 и цех №2) занимающихся, штамповкой корпуса и сборкой вертолета. «Начинка» будет собираться в других цехах.

Соответственно цеха будут заниматься:

    • Штамповкой и отливкой деталей корпуса
    • Сборкой вертолета

Будут использованы два свободных цеха, площадью 1400кв.м. и 1380кв.м.

Перечень оборудования, необходимого для штамповочного цеха описан в таблице 3.3

Таблица 3.3 – перечень производственного оборудования цеха №1

Наименование

Необходимое количество, шт.

Срок службы, лет

Стеллаж для материалов

6

10

Стеллаж для готовой продукции

10

10

Пила для резки металла

20

10

Сварочный автомат

32

10

Сборочная лента

16

10

Компьютер

8

10

Телефон

1

10

Компьютерные столы

8

10

Стулья

12

10


 

 

В таблице 3.4 приведено оборудование необходимое для сборочного цеха.

 

Таблица 3.4 Оборудование для сборочного цеха

Наименование

Необходимое количество, шт.

Срок службы, лет

Стеллаж для деталей

15

10

Сварочный автомат

15

10

Сборочный конвейер

8

10

Компьютер

3

10

Телефон

1

10

Компьютерные столы

3

10

Стулья

12

10


 

Рассчитывается, что в данном цеху за час будет производиться 8 вертолетов, за смену 80 штук, за месяц 1600 штук, за год 19200. Напомним, что мы планируем заменить этими вертолетами личные автомобили, в связи с чем, мы считаем что такие объемы производства будут востребованы, а в дальнейшем линию придется расширять.

3.4 Финансовый план

 

Капитальные вложения

Перечень необходимых капитальных вложений для открытия цеха по штамповке деталей представлен в таблице 3.5:

Таблица 3.5 - Перечень необходимых капитальных вложений

Наименование

Необходимое количество, шт.

Цена за шт, руб

Стоимость, руб

Срок службы, лет

Стеллаж для материалов

6

3 200

19 200

10

Стеллаж для готовой продукции

10

7 300

73 000

10

Пила для резки металла

20

42 000

840 000

10

Сварочный автомат

32

40 000

1 280 000

10

Сборочная лента

16

25 000

400 000

10

Компьютер

8

12 000

96 000

10

Телефон

1

500

500

10


 

Продолжение таблицы 3.5

Наименование

Необходимое количество, шт.

Цена за шт, руб

Стоимость, руб

Срок службы, лет

Компьютерные столы

8

2 000

16 000

10

Стулья

12

800

9 600

10


 

 

Капительные вложения в открытие цеха по сборке вертолетов представлены в таблице 3.6

Таблица 3.6 – Капитальные затраты на открытие цеха №2

Наименование

Необходимое количество, шт.

Цена за шт, руб

Стоимость, руб

Срок службы, лет

Стеллаж для деталей*

15

5 200

78 000

10

Сварочный автомат

15

40 000

600 000

10

Сборочный конвейер

8

30 000

24 000

10

Компьютер

3

12 000

36 000

10

Телефон

1

500

500

10

Компьютерные столы

3

2 000

6 000

10

Стулья

12

800

9 600

10


 

*Такая цена на стеллажи  для деталей обоснована модернизацией  старых, а не покупкой новых (экономия  с одного стеллажа две тысячи  рублей).

Сводный перечень необходимых капитальных вложений для начала работы цеха представлен в таблице 3.7.

 

 

 

 

 

Таблица 3.7 – Сводный перечень необходимых капитальных вложений для начала работы двух цехов

Капитальные вложения

Статья вложений

Сумма, руб.

Производственное оборудование

3 488 400

Разработка интернет-странички на уже имеющемся сайте

1 500

Итого

3 489 900


 

 

Для покупки капитальных вложений берется кредит в банке под 16% годовых сроком на 1 год.

График погашения кредита представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – График погашения кредита

№ платежа

Дата платежа

Сумма платежа

Основной долг

Начисленные проценты

Остаток задолженности

1

Сентябрь, 2014

316 641,62 

270 109,62 

46 532,00 

3 219 790,38  

2

Октябрь, 2014

316 641,62 

273 711,08 

42 930,54 

2 946 079,30  

3

Ноябрь, 2014

316 641,62 

277 360,56 

39 281,06 

2 668 718,73  

4

Декабрь, 2014

316 641,62 

281 058,70 

35 582,92 

2 387 660,03  

5

Январь, 2015

316 641,62 

284 806,15 

31 835,47 

2 102 853,87  

6

Февраль, 2015

316 641,62 

288 603,57 

28 038,05 

1 814 250,31  

7

Март, 2015

316 641,62 

292 451,62 

24 190,00 

1 521 798,69  

8

Апрель, 2015

316 641,62 

296 350,97 

20 290,65 

1 225 447,72  

9

Май, 2015

316 641,62 

300 302,32 

16 339,30 

925 145,40  

10

Июнь, 2015

316 641,62 

304 306,35 

12 335,27 

620 839,05  

11

Июль, 2015

316 641,62 

308 363,77 

8 277,85 

312 475,28  

12

Август, 2015

316 641,62 

312 475,28 

4 166,34 

0,00  

Итого по кредиту

3 799 699,45 

3 489 900,00 

309 799,45 

0,00 

 

Информация о работе Повышение экономической эффективности завода ОАО «НАЗ «Сокол»