Повышение экономической эффективности завода ОАО «НАЗ «Сокол»

Анализ должен быть объективным, конкретным и точным. Он должен основываться на достоверной информации, реально отображающей объективную действительность, а выводы должны обосновываться точными аналитическими расчетами. Из этого следует, необходимость постоянного совершенствования организации учета, аудита, и методов анализа с целью повышения точности и достоверности его расчетов.

 

Глава 2 Анализ финансово-экономического состояния ОАО  «НАЗ«Сокол»

2.1  ОАО  «НАЗ«Сокол»  сегодня

Общество осуществляет свою деятельность в авиастроительной отрасли 80 лет.

В соответствии с Указом Президента РФ от 20.02.2006 №140 ОАО «НАЗ «Сокол» входит в состав Объединенной авиастроительной корпорации.

ОАО «НАЗ «Сокол» включено в Перечень стратегических организаций, утвержденный распоряжением Правительства Российской Федерации от 20.08.2009 №1226-р.

Основной вид реализуемой продукции: военная авиационная техника. Ее поставки осуществляются:

• на внутренний рынок – для ВВС Минобороны России в рамках гособоронзаказа;
• на внешний рынок – через госпосредника ОАО «Рособоронэкспорт».

В рамках выпуска и реализации гражданской продукции эмитент выполняет работы и оказывает услуги по разовым производственно-коммерческим заказам.

Ввиду того, что подавляющая часть продукции Эмитента производится на условиях долгосрочных контрактов на поставку продукции в рамках гособоронзаказа, влияние негативных факторов заранее нивелируется превентивными мерами через условия контрактов и ценовую политику.

Таким образом, основным фактором, способным негативно повлиять на сбыт продукции на внутреннем рынке, является изменение государственной политики в области укрепления обороноспособности страны, что является маловероятным и потому не воспринимается эмитентом в качестве реальной угрозы или существенного риска.

Влияние факторов, способных отрицательно повлиять на сбыт продукции на внешних рынках, также не рассматривается эмитентом как серьезная угроза ввиду крайне низкой доли экспорта в общем объеме реализации. Потеря экспортной составляющей выручки даже в полном объеме не способна нанести существенного экономического ущерба эмитенту, его платежеспособности и обязательствам по ценным бумагам.

В качестве второстепенных по степени влияния негативных факторов можно рассматривать рост цен на материальные и энергетические ресурсы, используемые эмитентом в своей деятельности.

Возможными действиями эмитента по устранению влияния таких факторов будут:

• заключение долгосрочных договоров;
• дополнительные условия контрактов, предусматривающие возможность индексации цены на готовую продукцию Эмитента.

Основные конкуренты Общества в данной отрасли: в связи с тем, что существенную часть товарной продукции ОАО «НАЗ «Сокол» составляет военная авиационная техника, изготавливаемая в рамках государственного оборонного заказа и по договорам комиссии с государственным посредником по экспорту и импорту продукции военного назначения, оценка конкурентов эмитента осуществляется Минобороны России и ОАО «Рособоронэкспорт».

В 2012 году ОАО «НАЗ «Сокол» осуществлял свою деятельность по следующим направлениям: модернизация и ремонт самолетов МиГ-31для Минобороны России; модернизация самолетов МиГ-29 для инозаказчика; сервисное обслуживание самолетов в эксплуатирующих организациях; производство в кооперации с ОАО «РСК «МиГ» агрегатов для самолетов МиГ-29К, КУБ и МиГ-29М, М2.

Основным фактором увеличения объема продаж является рост отгрузки по теме «Модернизация МиГ-31» в 3 раза (или на 1 990 598 тыс. руб.) Сбыт продукции представлен в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 – Сбыт продукции

№ п/п	Сбыт продукции	2011 год		2012 год		Абсолютное изменение, тыс. руб.
		Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %
1.	Экспорт	85 793	2,4	507 559	10,2	421 766
2.	Внутренний рынок	3 468 681	97,6	4 469 147	89,8	1 000 466
ИТОГО выручка		3 554 474	100	4 976 706	100	1 422 232

 

 

Основная часть доходов в 2012 году получена от поставок на внутренний рынок. Доля экспорта в объеме отгруженной продукции возросла с 2,4 % в 2011 году до 10,2 % в 2012 году, что связано с отгрузкой самолета МиГ-29УБ для грузополучателя 104. Уменьшение отгрузки готовой продукции на внутренний рынок на 43% обусловлено завершением в 2011 году государственного контракта на производство ЯК-130, а рост объема услуг в 2,6 раза связан с увеличением реализации по теме «Модернизация МиГ-31».

Удельный вес оборонной продукции в общем объеме увеличился с 94,8% до 96,5%, а удельный вес гражданской продукции снизился с 5,2% до 3,5%.

2.2 Основные виды деятельности

 

Основными видами деятельности Общества согласно Уставу являются:

• разработка авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• производство авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• реализация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• сопровождение эксплуатации авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• гарантийное и сервисное обслуживание авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• модернизация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• ремонт авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения; испытание авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного
• назначения; утилизация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• разработка вооружения и военной техники;
• производство вооружения и военной техники;
• модернизация вооружения и военной техники;
• ремонт вооружения и военной техники;
• торговля вооружением и военной техникой;
• утилизация вооружения и военной техники;
• производство и реализация составных частей наземных средств ПВО, приемопередающих и радиотелевизионных средств;
• разработка и строительство легких морских и речных судов всех классов и модификаций;
• деятельность по техническому обслуживанию воздушных судов;
• деятельность по ремонту воздушных судов;
• деятельность по осуществлению демонстрационных полетов;
• осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Перечень лицензий на основные виды деятельности

Право на осуществление лицензируемых видов деятельности подтверждено соответствующими лицензиями (таблица 2.2):

Таблица 2.2 – Перечень лицензий

Наименование вида (видов) деятельности	Наименование органа выдавшего лицензию	Номер	Дата выдачи	Дата окончания действия
Осуществление разработки вооружений и военной техники	Федеральная служба по оборонному заказу	000772 ВВТ-О	31.07.2009	бессрочная
Осуществление разработки, производства, испытания и ремонта авиационной техники	Министерство промышленности и торговли Российской Федерации	11928-АТ	27.09.2012	бессрочная
Осуществление разработки, производства, испытания, установки, монтажа, технического обслуживания, ремонта, утилизации и реализации вооружения и военной техники (виды работ (услуг): 1. производство вооружения и военной техники; 2. ремонт вооружения и военной техники.	Федеральная служба по оборонному заказу	002010 ВВТ-ПР	16.12.2011	бессрочная
Осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную Тайну	Управление Федеральной службы безопасности России по Нижегородской области	1430	14.01.2013	14.01.2018
Осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны	Управление Федеральной службы безопасности России по Нижегородской области	1431М	14.01.2013/	14.01.2018
Иные лицензии, необходимые для осуществления основной деятельности

 

 

 

2.3 Состав совета директоров ОАО «НАЗ «Сокол»

 

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров.

Численный состав Совета директоров определен Уставом Общества в количестве 9 человек.

По состоянию на 31.12.2013 в состав Совета директоров Общества входили следующие лица (таблица 2.3):

Таблица 2.3

Ф.И.О.	Год рождения	Образование	Место работы и занимаемая должность	Доля в УК, %	Доля в ОА, %
Елисеев Дмитрий Анталольевич	1969	Московский государственный технический университет им.Н.Э.Баумана, инженер-электротехник; РЭА им. Г.В.Плеханова, экономист; Русская школа управления, (повышение квалификации)	Директор по корпоративным финансам ОАО «ОАК»	-	-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2.3

Ф.И.О.	Год рождения	Образование	Место работы и занимаемая должность	Доля в УК, %	Доля в ОА, %
Карезин Александр Владимирович	1964	Казанский авиационный институт, самолетостроение; Институт содействия внешней торговле, курсы молодых менеджеров по Президентской программе; Институт повышения квалификации работников машиностроения и приборостроения, управление Предприятием	Генеральный директор ОАО «НАЗ «Сокол»	-	-
Коротков Сергей Сергеевич	1959	Московский авиационный институт им.С.Орджоникидзе, инженер-механик	Генеральный директор ОАО «РСК «МиГ»	-	-
Куклин Алексей Викторович	1960	Военно-воздушная инженерная академия имени профессора Н.Е.Жуковского, инженер-электрик	Директор Дирекции МиГ-29К/КУБ ОАО «РСК «МиГ»	-	-
Мамаев Сергей Николаевич	1962	Государственный университет им.Н.И.Лобачевского, автоматизированные системы обработки информации, инженер-экономист	Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «РСК «МиГ»	-	-