Повышение экономической эффективности завода ОАО «НАЗ «Сокол»

Страновые и региональные риски

Ввиду специфики деятельности Общества, его отраслевой принадлежности, значения для обороноспособности страны, изменения в политической и экономической жизни страны/регионе, а также риски, связанные с возможным введением чрезвычайного положения и забастовками, не представляют существенной угрозы для Общества, поскольку в условиях негативных изменений государственные предприятия и предприятия, работающие на Государственного заказчика, подвержены отрицательному воздействию внешней среды в наименьшей степени и остаются наиболее стабильными.

Однако, потенциально возможные (как положительные, так и отрицательные) изменения региональных уровней, безусловно, могут оказать влияние на деятельность и экономические показатели Общества. С целью минимизации факторов, связанных с уровнем колебания инфляции, Обществом практикуется заключение длительных договоров с поставщиками материалов и комплектующих с условием фиксации цен на весь срок действия контракта, либо с ежегодной индексацией цен в пределах коэффициента-дефлятора. Риск потерь может возрасти, если реальное повышение цен на материалы и комплектующие значительно превысит официальные индексы дефляторы, применяемые МЭРТ при ценообразовании, или МЭРТ не сможет своевременно их скорректировать. В случае существенного роста затрат по причине инфляции Общество планирует принимать меры по их компенсации через оптимизацию собственных затрат и повышение отпускных цен.

Стабилизация политической обстановки в России и наметившаяся тенденция к укреплению оборонно-промышленного комплекса, обеспечению его эффективного функционирования как высокотехнологичного многопрофильного сектора экономики страны, способного удовлетворить потребности Вооруженных Сил в современном вооружении, военной и специальной технике и обеспечить стратегическое присутствие РФ на мировых рынках высокотехнологичных продукции и услуг, дают возможность Обществу расширять масштаб деятельности и наращивать объемы производства.

Вероятность наступления рисков, связанных с географическими особенностями страны/региона (природные стихийные бедствия, крупные техногенные аварии и т.п.) достаточно низкая. Однако, на фоне общего роста количества природных и техногенных катастроф в масштабах РФ и всего мира нельзя исключать возможность данных событий. Для минимизации потерь в результате подобных происшествий Общество реализует комплекс мероприятий по гражданской обороне и действию в нештатных ситуациях.

Финансовые риски

• процентный риск - риск изменения процентных ставок. Характер производственного цикла предприятия предполагает необходимость использования значительных объемов заемных средств. Привлекаемые кредиты номинированы как в российских рублях, так и в иностранной валюте. Поэтому рост процентных ставок повлечет за собой увеличение стоимости финансирования, что может оказать неблагоприятное влияние на финансовые результаты деятельности предприятия.

В целях снижения риска отрицательного влияния изменения процентных ставок на деятельность завода, предприятие старается привлекать кредиты, номинированные в валюте РФ, активно использует иные способы привлечения финансирования, в частности, вексельные программы.

• валютный риск - риск изменения курсов валют. Контракты, выручка по которым в основном номинирована в долларах США, в то время как все основные издержки компания несет в рублях. Поэтому колебания обменного курса могут отразиться на финансовых результатах деятельности компании. Укрепление рубля негативно скажется на финансовых показателях, уменьшив маржу прибыли компании.

 

В целях снижения валютных рисков предприятие предпринимает следующие меры: сохранение оптимального равновесия (соотношения) валютных активов и пассивов предприятия, формирование пассивов в валюте (расчеты с поставщиками товарно-материальных ценностей, по кредитам и займам осуществляются в рублях с привязкой к курсу доллара США).

• кредитный риск - риск неисполнения дебитором или контрагентом по сделке своих обязательств перед организацией, т.е. риск возникновения дефолта дебитора или контрагента. Так как большую часть продаж предприятия составляет военная авиационная техника и агрегаты для производства военной авиационной техники, заказчиками являются Минобороны России и министерства обороны других стран. Поэтому исполнение обязательств по заключенным контрактам гарантируется правительством РФ и соответствующих стран. Следовательно, риск неплатежей со стороны контрагентов можно считать минимальным.
• риск дефолта. Производственный цикл изготовления конечной продукции, как правило, длится более одного года. Характер производственного цикла Общества и условия заключаемых договоров, связанные с его деятельностью, предполагает широкое использование заемных средств. Поэтому одним из существенных факторов, который негативно может повлиять на производственную и финансовую деятельность Общества, является возможность возникновения дефолта. Необходимо иметь в виду тот факт, что Общество имеет достаточно большой объем заимствования и высокий коэффициент соотношения заемного и собственного капитала. В связи с этим нельзя исключать возможность возникновения ситуации одновременного предъявления требований всеми кредиторами. Осуществление выплат по всем кредитным договорам и займам единовременно может привести к финансовым затруднениям и к простоям в производственной деятельности. В данном случае деятельность Общества предусматривает поддержание постоянного объема долгового финансирования производства.

Правовые риски

Изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента, не способно существенно повлиять на результаты его деятельности. Общество не участвует в судебных процессах, которые могут негативно сказаться финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Риски, связанные с производственной деятельностью

Риски данной группы связаны с опасностью нанесения ущерба АО или третьим лицам вследствие нарушения нормального (запланированного) хода производственного процесса, в том числе:

риск нарушения сроков исполнения условий контракта. В настоящее время портфель заказов АО 2012-2014гг., примерно соответствует имеющимся в наличии производственным мощностям. В подобной ситуации предъявляются высокие требования к системе организации производства и эффективному использованию имеющихся технических и трудовых ресурсов. С этой целью в АО реализуется программа технического перевооружения, включающая приобретение современного оборудования и модернизацию существующего для полного обеспечения потребностей производства в долгосрочной перспективе. Поэтому риск срыва сроков нивелирован;

риск потери контроля над издержками производства. Для снижения суммы собственных издержек в настоящее время в АО реализуется программа оптимизации накладных расходов, включающая в себя оптимизацию численности работников, компактификацию и техническое перевооружение подразделений, создание оптимальной структуры производства. Результатом реализации данной программы станет выход на безубыточный уровень хозяйствования.

Кроме того, целью повышения эффективности управления внутренними издержками в АО с 2010 года осуществляется внедрение системы менеджмента, основанной на философии бережливого производства  концепции Lean, позволяющей добиться повышения эффективности производства, роста производительности труда, снижения издержек и улучшения качества продукции без значительных дополнительных инвестиций.

Риск срывов исполнения обязательств поставщиков комплектующих. Для снижения данного риска АО в полном объеме выполняет свои обязательства перед контрагентами;

Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии Общества на ведение определенного вида деятельности либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы), можно считать незначительными для эмитента, кроме случаев, когда для продления лицензии или для осуществления деятельности, подлежащей лицензированию, будут предусмотрены требования, которым эмитент не сможет соответствовать или соответствие которым будет связано с чрезмерными затратами, что может привести к прекращению данного вида деятельности.

Исходя из результатов  анализа, произведенного во второй главе данной работы можно сделать следующие выводы:

• Предприятие ОАО «НАЗ «Сокол»  на конец анализируемого периода финансово не устойчиво;
• Показатели рентабельности характеризуются положительной динамикой и имеют положительные значения;
• Показатели оборачиваемости, кроме оборачиваемости дебиторской задолженности, имеют положительную динамику, что свидетельствует об увеличении деловой активности предприятия.
• На данный момент предприятие уже в состоянии полностью покрыть свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов, при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятной реализации готовой продукции и продаже, в случае необходимости, прочих оборотных средств.
• В краткосрочном периоде предприятие остается неустойчивым, так как за счет быстрореализуемых активов предприятие может погасить только 39% краткосрочных обязательств.
• Предприятие, в случае необходимости, способно покрыть наиболее срочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов  на 3% . 60% активов предприятия сформированы за счет собственных и долгосрочных заемных средств.
• Общество зависит от внешних кредиторов.
• Актуальной задачей кадровой политики общества является привлечение и закрепление молодежи. С этой целью предприятием разрабатывается комплекс работ, связанных с привлечением и мотивацией персонала.
• Для дальнейшего выведения предприятия из кризиса следует предпринять значительные изменения в его финансово-хозяйственной деятельности. Инвестиции в предприятие связаны с повышенным риском.

В целях исправления сложившейся ситуации в следующей главе предложены изменения в производстве в виде производства абсолютно нового продукта – двух местных прогулочных вертолетов «Чиж-1». Что снижение затрат производства за счет полной загрузки станков, работающих в пол силы, а так же открытие двух цехов (используются старые законсервированные площади) для отливки корпуса и сборки вертолетов. В следующей главе были проведены расчеты затрат  и окупаемость открытия данных цехов. Затраты на комплектующие, получаемые за счет 100% нагрузки соседних цехов, назначены константой.

3 Пути повышения экономической  эффективности на ОАО «НАЗ  «Сокол»

В связи с тем, что основные средства снизились на 9,4%, растут внеоборотные и оборотные активы, можно сделать вывод, что текущий выпуск продукции не покрывает затрат и необходимо искать выход из сложившейся ситуации. С точки зрения технической ситуации предприятия, необходимо загрузить и использовать пустующие площади, а так же увеличить загрузку станков, работающих практически в холостую.

С учетом того, что часть цехов пустует, а цеха, производящие «начинку» для самолетов работают в пол силы, было предложено запустить производство двухместных прогулочных самолетов «Чиж – 1».

Таки образом затраты на обслуживание пустующих цехов и на работающие в пол силы станки сократятся, т.к. в цеха будет налажено производство, а станки будут загружены на 100%.

Актуальность данного предложения заключается в том, что мы предлагаем абсолютно новый продукт: компактный двухместный вертолет для прогулочных полетов и рабочих визитов. Вертолеты «Чиж» - в небе пробок не бывает! На край света за пять минут!

 

3.1 Маркетинговый анализ

 

С учетом того, что реализация подобной идеи еще ни кем не была создана и единственный прогулочный вертолет Robinson обладает не малыми габаритами, а значит, проблема с парковочными местами актуальна, мы не имеем конкурентов на данном рынке.

Нами был проведен опрос жителей города Нижний Новгород о том приобрели бы они себе такую машину и если да, то в каком ценовом диапазоне. Было опрошено 200 человек: 113 мужчин и 87 женщин. В возрасте от 18 до 65 лет.

Положительно ответило 80% респондентов. Еще 16% поставили под сомнение практичность данного средства передвижения и 4% сказало категорическое «нет», в связи с тем, что вертолет мал и его не удобно сажать на дачных участках.

Рисунок 3.1 – Результаты проведенного опроса.

По ценовым категориям потенциальные потребители распределились следующим образом - смотрите таблицу 3.1.

Таблица 3.1 – Цена, которую потребитель готов заплатить за наше предложение

Ценовой сегмент, руб	Доля, в %
200 000 – 500 000	18%
500 000 – 800 000	30%
800 – 1 000 000	40%
Более 1 000 000	12%

 

 

Как видно из таблицы 3.1 потребитель готов платить деньги, равные по стоимости автомобиля среднего класса.

Анализ возрастных категорий представлен в таблице 3.2

Таблица 3.2 – возраст респондентов

Возраст	Доля, %
18-24	9%
24-35	45%
35-50	35%
Старше 50	11%