Повышение экономической эффективности завода ОАО «НАЗ «Сокол»

 

 

Продолжение таблицы 2.3

Ф.И.О.	Год рождения	Образование	Место работы и занимаемая должность	Доля в УК, %	Доля в ОА, %
Морозов Михаил Михайлович	1971	Орловское высшее военное командное училище связи радиосвязь, инженер; Рязанский государственный университет, правоведение; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа МБА «Евроменеджмент - мастер делового администрирования для руководителей» (корпоративное управление).	Директор Департамента корпоративного управления ОАО «ОАК»	-	-
Огурцов Виктор  Анатольевич	1956	Ачинское военное авиационное техническое училище, автоматические приводы; Военно-воздушная инженерная академия им. профессора Н.Е. Жуковского; вооружение летательных аппаратов	Заместитель директора по программам фронтовой авиации - Дирекции программ военной авиации ОАО «ОАК»
Тарасенко Илья Сергеевич	1980	Московский авиационный институт, экономист-менеджер	Первый заместитель Генерального  директора ОАО «РСК «МиГ»

 

 

 

Продолжение таблицы 2.3

Ф.И.О.	Год рождения	Образование	Место работы и занимаемая должность	Доля в УК, %	Доля в ОА, %
Эль Сайд Андрей Фаузи	1973	Московский авиационный техникум имени Н.Н.Годовикова, техник-механик по самолетостроению; Московский авиационный институт, инженер-механик; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, финансовое планирование и управление бюджетами на предприятии; Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации, финансы и кредит; Институт экономики и предпринимательства, финансовый менеджер; Академия Контроллинга (г.Москва), Controller's Diplom	Директор Департамента экономики и  сводного планирования ОАО «ОАК»

 

 

Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции, определенной законодательством Российской Федерации и Уставом Общества.

К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей

деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров и Правления Общества.

Решением Совета директоров 21.02.2012 сроком на три года избран на должность Генерального директора ОАО «НАЗ «Сокол» Карезин А.В.

 

2.4 Положение и развитие персонала ОАО «НАЗ «Сокол»

 

В 2012 году приоритетной задачей кадровой политики Общества в условиях существенного роста портфеля заказов и выполнения их в сроки, определенные подписанными контрактами, оставалось наращивание численности и сохранение качественного состава основных производственных рабочих. Прием персонала был направлен, прежде всего, на увеличение численности основных производственных рабочих и молодых специалистов.

Динамика численности и структуры персонала представлена в таблице 2.4:

Таблица 2. 4 - Динамика численности и структуры персонала

Наименование показателя	2009	2010	2011	2012
Среднесписочная численность работников (чел.)	6 114	5 883	5 384	4857
Структура персонала:
- основные производственные  рабочие (%)	21,80	22,8	23,7	24,3
- прочий производственный  персонал (%)	77,90	76,85	75,97	75,4
- работники непромышленной  сферы (%)	0,30	0,35	0,33	0,3

 

 

Возрастная и профессиональная структура персонала рассмотрена в таблице 2.5:

Таблица 2.5 – Возрастная и профессиональная структура персонала

Наименование показателей	2009	2010	2011	2012
Средний возраст работников (лет),	45,6	45,6	45,3	45,8
в том числе:
-  доля работников в  возрасте менее 30 лет (%)	19,7	21,1	20,8	19,8

 

 

Продолжение таблицы 2.5

Наименование показателей	2009	2010	2011	2012
-  доля работников в  возрасте 30-49 лет (%)	29,8	28,9	30,2	30,1
-  доля работников в  возрасте 50-59 лет (%)	38,7	37	37,5	37,3
-  доля работников в  возрасте 60 лет и старше (%)	11,8	13	11,5	12,8
Уровень образования работников:
с высшим профессиональным образованием (%)	25,4	27,8	29,4	31
-  со средним профессиональным  образованием (%)	31,0	30,2	29	29,2
-  с начальным профессиональным  образованием (%)	9,5	10,5	10,6	11,1
со средним образованием (%)	34,1	31,5	31	28,7

 

 

Анализ возрастной структуры персонала общества показывает незначительное повышение среднего возраста работников и увеличение доли работников в возрасте от 60 лет и старше. В этих условиях актуальной задачей кадровой политики общества является привлечение и закрепление молодежи.

В отчетном году при общем снижении среднесписочной численности на 9,8% доля основных производственных рабочих увеличилась на 0,6%.

Динамика показателей уровня образования персонала позволяет говорить о качественном развитии кадрового потенциала и его готовности к решению широкого круга задач.

С целью сохранения кадрового состава и обеспечения подразделений АО квалифицированными специалистами на предприятии ведется работа по целевой подготовке молодых специалистов.

Для привлечения молодежи на завод проводится работа по организации практики для студентов учебных заведений. За 2012 год 365 человек прошли на заводе различные виды практик.

В целях подготовки специалистов авиационного профиля на факультете морской и авиационной техники НГТУ продолжалось обучение по специальности «Самолето – и вертолетостроение». В 2012 году состоялся четвертый выпуск специалистов в количестве 22 человек.

Проводилась работа по профессиональной подготовке персонала. Сумма средств, затраченных на подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала в 2012 году составила 7 559,5 тыс. руб. Обучено 1237 человек.

В 2012 году в АО действовали мотивирующие положения, направленные на привлечение и закрепление на предприятии молодых кадров. Ежемесячную персональную надбавку к заработной плате получали 181 молодой специалист и 80 молодых рабочих. Сумма доплат молодым специалистам, молодым рабочим и руководителям стажировки составила 5 964,411 тыс. руб. Выплачена материальная помощь 15 работникам, демобилизованным из Вооруженных Сил РФ, 167 работников завода получали доплату за наем жилья.

В Обществе реализуются положения коллективного договора, направленные на улучшение условий труда, отдыха и досуга работников Общества и членов их семей.

В 2012 году продолжали функционировать объекты социальной сферы: физкультурно-оздоровительный комплекс «Полет», Дворец культуры им.С.Орджоникидзе, медсанчасть, позволяющие организовывать отдых и осуществлять спортивные и лечебно-профилактические мероприятия для работников завода и их детей.

На санаторно-курортное лечение работников АО и организацию отдыха их детей в 2012 году было потрачено из заводского бюджета 2 161 тыс. руб., 324 человека бесплатно прошли курс профилактического лечения в дневном стационаре медсанчасти.

Для работников АО проводились физкультурно-оздоровительные и спортивно-массовые мероприятия, в которых приняли участие более 3700 человек. В абонементных группах ФОК «Полет» в 2012 году на льготных условиях занимались 3106 человек. Сумма льготы, предоставленной работникам и их детям, составила 1 589 тыс. руб.

В ДК им. С. Орджоникидзе работало 28 формирований (13 детских), в которых участвовали 1154 человек. Проведено 370 культурно-массовых мероприятий, которые посетили более 53 тыс. человек.

Основными задачами социальной политики являются формирование привлекательного социального пакета, сохранение действующих социальных льгот и гарантий, расширение перечня медицинских услуг, оказываемых МСЧ.

В отчетном периоде в рамках выполнения социальных обязательств и повышения мотивации сотрудников на предприятии осуществлялись выплаты, финансирующие социальные расходы, а именно:

• расходы на охрану труда – 66 392,1 тыс. руб.;
• социальные материальные выплаты (ФМП) работникам предприятия и их семьям – 5 520,2 тыс. руб.;
• расходы на содержание объектов социальной сферы и проведение культурно-оздоровительных мероприятий (ФСР) – 22 407 тыс. руб.;
• расходы на обучение,  повышение квалификации и переподготовку кадров –15 536,5 тыс. руб.;
• расходы на перевозку инвалидов – 324,2 тыс. руб.

 

2.5 Анализ производственной деятельности

 

Производство:

Самолет МиГ-31.

В рамках государственного оборонного заказа выполнялись работы по серийной модернизации с выполнением капитального ремонта самолетов МиГ-31 ВВС Минобороны России. В 2012 году госконтракт выполнен в полном объеме.

Выполнен значительный объем работ по совершенствованию конструкторской, технологической документации и технологических процессов с целью сокращения циклов работ по ремонту и модернизации и повышению качества продукции.

Оформляется дополнительное соглашение к государственному контракту на модернизацию самолетов МиГ-31БС. Все самолеты плана 2013 года поступили на завод.

Осуществлялось гарантийное обслуживание в эксплуатации ранее выпущенных самолетов МиГ-31.

В эксплуатирующих организациях выполнены доработки авиационной техники по бюллетеням.

Расширение кооперации с ОАО «РСК «МиГ» в производстве, модернизации, ремонте, поставке запасных частей, разработке РКД, участии в летных испытаниях авиационной техники.

В соответствии с договорами, заключенными с ОАО «РСК «МиГ» изготовлены и отправлены заказчику:

Агрегаты для МиГ-29М/М2:

• головных частей фюзеляжа – 1 комплект;
• баков-конструкции крыла – 1 комплект;
• воздухозаборников – 1 комплект;
• подвесных топливных баков – 4 комплекта;
• переходных балок – 6 комплектов.

 Агрегаты для МиГ-29К/КУБ:

• головных частей фюзеляжа – 7 комплектов;

• баков-конструкции крыла – 10 комплектов;

• воздухозаборников – 8 комплектов;

• подвесных топливных баков – 6 комплектов;

• баков 3,3А – 2 комплекта;

• переходных балок – 39 комплектов;

• пилонов в сборе – 15 комплектов;

• ВВР – 11 комплектов.

 Агрегаты для МиГ-29КР/КУБР:

• головных частей фюзеляжа – 4 комплекта;