Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 10:45, курсовая работа
Цель данной работы состоит в определении конкурентоспособности предприятия и разработке мероприятий по её повышению.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- провести анализ и систематизировать существующие подходы, методы к изучению конкурентной среды;
- провести оценку на основе изученных методик конкурентоспособности предприятия;
- сформировать стратегии развития предприятия на основе диагностики конкурентной среды;
- изучить и описать применяемую на предприятии автоматизированную систему обработки экономической информации.
Введение 3
1. Анализ деятельности ОАО «Искож
1.1. Общая характеристика организации 5
1.2. Виды деятельности организации 6
1.3. Анализ микросреды предприятия 8
1.4. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
ОАО «ИСКОЖ» 13
2. Оценка и пути повышения конкурентоспособности ОАО «Искож»
2.1. Диагностика конкурентной среды в ОАО «Искож» 16
2.2. Мониторинг удовлетворенности клиентов ОАО «Искож» 22
2.3. Построение стратегии ОАО «Искож» в целях повышения
конкурентоспособности 26
2.4. Основные мероприятия по реализации стратегии 33
2.5. Эффективность предложенных мероприятий 42
3. Раздел АСОИ
3.1. Marketing Analytic 4 как комплекс программ для обеспечения
процесса поддержки управленческих решений в области маркетинга 45
3.2. Модуль C-Commerce - инструментарий учета и бюджетирования
маркетинговой деятельности предприятия, основанный на технологии
оперативного CRM
3.2.1. Концепция программы 47
3.2.2. Учет и планирование продаж при помощи модуля C-Commerce 49
3.3. Экономическая эффективность внедрения программного
обеспечения CRM-системы 54
Заключение 57
Список используемой литературы 60
Приложение 63
Основная концепция модуля C-Commerce системы Marketing Analytic 4.0 состоит в предоставлении пользователям готового программного решения, обеспечивающего привязку возможностей предприятия к рынку, за счет развитой системы учета отношений с клиентами, построенной по правилам систем класса CRM, а также за счет системы учета продаж по развитой системе товарных модификаций и бюджетирования продаж и маркетинговых мероприятий.
Использование
программных средств CRM позволяет
сэкономить рабочее время на 55 %.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица А.1 - Результаты экспертного опроса по предприятию г. Нефтекамска
Показатели | Эксперты | Сумма оценок | Средняя оценка | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
- надежность | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 47 | 4,7 |
- срок службы | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 48 | 4,8 |
- технический уровень | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 47 | 4,7 |
-. престиж торговой марки | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 45 | 4,5 |
- стиль | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4,0 |
- гарантийное обслуживание | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 46 | 4,6 |
- уникальность доп.услуг | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4,0 |
- широта ассортимента | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 50 | 5,0 |
- отпускная | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4,0 |
- скидки с цены (за что?) | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4,0 |
- условия и порядок расчетов | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 42 | 4,2 |
- стратегия сбыта | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 38 | 3,8 |
- число дистрибьюторов | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 40 | 4,0 |
- степень охвата рынка | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 50 | 5,0 |
- регионы сбыта | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 47 | 4,7 |
- формы рекламы | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 | 3,0 |
- частота появления рекламы | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 32 | 3,2 |
- участие в выставках | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 | 3,0 |
упоминание в СМИ | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4,0 |
Таблица А.2 - Результаты экспертного опроса по предприятию г. Йошкар-Олы
Показатели | Эксперты | Сумма оценок | Средняя оценка | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
- надежность | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 41 | 4,1 |
- срок службы | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 46 | 4,6 |
- технический уровень | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 42 | 4,2 |
-. престиж торговой марки | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 45 | 4,5 |
- стиль | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- гарантийное обслуживание | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 45 | 4,5 |
- уникальность доп. услуг | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 45 | 4,5 |
- широта ассортимента | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 47 | 4,7 |
- отпускная | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- скидки с цены (за что?) | 4 | 4 | 5 | 5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 45 | 4,5 |
- условия и порядок расчетов | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 48 | 4,8 |
- стратегия сбыта | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 38 | 3,8 |
- число дистрибьюторов | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 40 | 4 |
- степень охвата рынка | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 48 | 4,8 |
- регионы сбыта | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 48 | 4,8 |
- формы рекламы | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 35 | 3,5 |
- частота появления рекламы | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 34 | 3,4 |
- участие в выставках | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 40 | 4 |
упоминание в СМИ | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
Таблица А.3 - Результаты экспертного опроса по предприятию г. Твери
Показатели | Эксперты | Сумма оценок | Средняя оценка | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
- надежность | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 42 | 4,2 |
- срок службы | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 41 | 4,1 |
- технический уровень | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 35 | 3,5 |
-. престиж торговой марки | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 38 | 3,8 |
- стиль | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 38 | 3,8 |
- гарантийное обслуживание | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 50 | 5 |
- уникальность доп.услуг | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 40 | 4 |
- широта ассортимента | 3 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- отпускная | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4 | 42 | 4,2 |
- скидки с цены (за что?) | 4 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 45 | 4,5 |
- условия и порядок расчетов | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 49 | 4,9 |
- стратегия сбыта | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 36 | 3,6 |
- число дистрибьюторов | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 40 | 4 |
- степень охвата рынка | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 45 | 4,5 |
- регионы сбыта | 3 | 3 | 3 | 3 | 5 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 35 | 3,5 |
- формы рекламы | 3 | 4 | 3 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- частота появления рекламы | 3 | 3 | 4 | 5 | 3 | 4 | 4 | 5 | 3 | 4 | 38 | 3,8 |
- участие в выставках | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 5 | 47 | 4,7 |
упоминание в СМИ | 3 | 2 | 2 | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 26 | 2,6 |
Таблица А.4 - Результаты экспертного опроса по предприятию г. Нальчика
Показатели | Эксперты | Сумма оценок | Средняя оценка | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||
- надежность | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 32 | 3,2 |
- срок службы | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- технический уровень | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 32 | 3,2 |
-. престиж торговой марки | 2 | 3 | 2 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 2 | 29 | 2,9 |
- стиль | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 39 | 3,9 |
- гарантийное обслуживание | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 44 | 4,4 |
- уникальность доп. услуг | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 4 | 3 | 40 | 4 |
- широта ассортимента | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 3 | 34 | 3,4 |
- отпускная | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 5 | 4 | 40 | 4 |
- скидки с цены (за что?) | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 5 | 3 | 3 | 4 | 40 | 4 |
- условия и порядок расчетов | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 3 | 40 | 4 |
- стратегия сбыта | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 30 | 3 |
- число дистрибьюторов | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 39 | 3,9 |
- степень охвата рынка | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 40 | 4 |
- регионы сбыта | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 2 | 3 | 3 | 2 | 4 | 30 | 3 |
- формы рекламы | 3 | 4 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 38 | 3,8 |
- частота появления рекламы | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 34 | 3,4 |
- участие в выставках | 3 | 4 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 35 | 3,5 |
упоминание в СМИ | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3 | 32 | 3,2 |
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия