Реферат

    Отчёт 18 с., 2 источника., 3 рис.,  3 табл.

    Windows Server, USB, ПО, LanDocs, SAP R/3, Ghost.

Цель работы – на практике произвести анализ хозяйственной  деятельности, структуры и управления организации, проанализировать уровня автоматизации, определить перспективы развития автоматизированных систем обработки информации и управления в организации. 
 
 

    Содержание 
 

 

    1. Анализ  хозяйственной деятельности  предприятия

    1.1 История предприятия

 

    Люди, основавшие в самом конце XVI века на берегу величественной Оби один из первых сибирских городов – Сургут, несмотря на то, что формально числились служивыми людьми и состояли в казачьем сословии, по призванию своему были строителями. Все 155 человек, без различия чинов и званий.

    Царский наказ был дан основателям города  19 февраля (1 марта — по новому стилю) 1594 года. Путь от стольной Москвы до Тобольска, а затем на стругах вниз по Иртышу до Обского городка и далее до местечка Сургут не близкий. Уместно предположить, что появились здесь первые поселенцы не ранее начала лета. И таким образом, в их распоряжении было месяца три-четыре, в лучшем случае пять, чтобы обустроиться, обжиться и до первых морозов приготовиться к зимовке в суровых сибирских условиях. Прибавьте к этому постоянную военную угрозу со стороны непокоренных местных князьков.

    Тем не менее уже осенью на высоком берегу Оби близ впадения в нее протоки Сайма выросла крепостная стена с четырьмя угловыми и одной проезжей башнею, внутри – дома служивых людей, воеводский двор, деревянная церковь и тюрьма, а еще амбар для личных и царевых запасов.

    Так рождался город. Таковы были темпы сургутского  строительства.

    Рассказывают, что позднее, в XIX веке, среди размеренной и, казалось, на века распланированной жизни заштатного городишки созидательный труд строителей оказался не в чести. Впрочем, случалось такое не часто и само по себе бывало событием исключительным. Потому и после пожаров, практически дотла испепелявших деревянный город, отстраивался он вновь, по свидетельствам путешественников-очевидцев, упрямо, но неспешно. Так что и через тридцать-сорок лет после бедствия следы его в городском облике были еще вполне явственны.

    В 1981 году нефтяники перевыполнили план по жилищному строительству, в эксплуатацию было сдано 143,5 тысячи квадратных метров жилья. Сегодня действующие в Сургуте физкультурно-оздоровительный комплекс «Нефтяник» и спортивный комплекс «Олимпиец» могут составить мечту любого большого города. Особой заботой Григория Михайловича был современный больничный комплекс, который строили нефтяники и которым пользовались все сургутяне. И это только часть сделанного и подаренного Сургуту великим строителем.

      В 70-80-е годы в Сургуте работало несколько очень крупных строительных трестов, а еще была масса более мелких организаций, выполнявших специфические виды работ, — говорит начальник управления капитального строительства производственных объектов ОАО «Сургутнефтегаз» Сергей Васильевич Савенков. — Но в связи с перестройкой и приватизацией отрасль претерпела изменения. В эти времена перемен, мне кажется, руководство целого ряда трестов, работавших по направлениям и составлявших основу мощной строительной индустрии города, вовремя не сориентировалось в новых условиях, а потому практически все эти организации прекратили свое существование. Сейчас в Сургуте остались организации, занимающиеся лишь жилищным строительством, да еще, пожалуй, дорожники. Это целый ряд не очень крупных структур и несколько трестов, среди которых могу отметить Сургутстройтрест. В основном, они строят жилье, в том числе и по заказу ОАО «Сургутнефтегаз».

    Что касается акционерного общества, то дальновидная политика руководства и наличие четкой перспективы развития на годы вперед явились предпосылкой создания собственных строительных подразделений — надежных и стабильных. Сейчас у нас совсем не много объектов, которые мы отдаем на внешний подряд. Максимально используем собственные силы. В этом есть большой плюс: главное — мы создаем рабочие места, а кроме того, имеем хорошие условия для маневра.

    Среди флагманов строительной отрасли акционерного общества – Сургутский строительно-монтажный трест № 1, создан Григорий Михайлович Кукуевицкий. В конце декабря 1980 года был издан приказ Министерства о создании в структуре ПО «Сургутнефтегаз» Сургутского строительно-монтажного треста № 1. Мощные строительные тресты Сургутнефтегаза с  многочисленными подразделениями, с развитой производственной и складской базой, крепкими коллективами были созданы ценой больших усилий.

    В первые годы наступившего XXI века была учреждена общенациональная премия «Российские Созидатели», как один из знаковых факторов, отражающих и поддерживающих идеологию общегосударственного подхода и гражданской ответственности россиян в профессиональной и общественной жизни, как яркий пример реальной обратной связи между государством и лучшими компаниями и инструмент выявления эффективных, успешных руководителей. Это награда российского общества за выдающийся вклад в дело возрождения Российского государства, развития экономики и социальной сферы, науки, образования, здравоохранения и культуры.

    Премия  учреждена Фондом гуманитарных программ «Интеграция и Созидание», Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу, Союзом архитекторов России, Российским научно-техническим обществом строителей и профсоюзом работников строительства и промышленности строительных материалов.

    Высокий статус премии «Российские Созидатели» и широкое общественное внимание к лауреатам обеспечены благодаря поддержке со стороны государственной власти: администрации Президента РФ, Правительства России, Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации и партии «Единая Россия»,

    25 февраля 2005 года в Москве, большом концертном зале «Россия», состоялась вторая церемония награждения лауреатов общенациональной премии «Российские Созидатели».

    Сургутский  строительно-монтажный трест №1 ОАО «Сургутнефтегаз» стал лауреатом  в двух номинациях: «Промышленное строительство», «Транспортное и специальное строительство», кроме того, вклад управляющего трестом Андрея Филипповича Мухи в социальную сферу России отмечен победой в номинации «За профессиональное достоинство».

    Такого  количества «победных номинаций» среди тридцати строительных предприятий России — лучших представителей строительной отрасли не собрал никто.

      По крайней мере, среди номинантов  мы действительно были «самыми  самыми», с гордостью сообщал  сразу после церемонии управляющий  трестом А.Ф.Муха. — По срокам и качеству строительства СМТ-1 далеко впереди многих крупных предприятий РФ. Конечно, строители Москвы получили немало премий: за жилищное строительство, реставрацию, оригинальные архитектурные решения, но в этих сферах мы им, как говорится, не конкуренты.

    Успех коллектива Сургутского строительно-монтажного треста № 1, по словам заместителя генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз» по капитальному строительству Александра Филипповича Резяпова, — это сумма двух слагаемых. Во-первых, коллектив никогда не пасовал перед трудностями и, сокращая сроки строительства и сложившиеся нормативы, изменил представление о темпах ведения работ в экстремальных условиях Западной Сибири. Во-вторых, это умелое руководство сложным процессом капитального строительства, способность сосредоточить кадровые и материально-технические ресурсы там, где это необходимо в конкретной ситуации.

    Действительно, достижения коллектива СМТ-1 на фоне не только региональной, но и всей отечественной строительной индустрии страны впечатляют.

    1.2 Общие положения:

1. Полное официальное наименование – “Строительно-монтажного треста № 1” – структурное подразделение ОАО “Сургутнефтегаз”.
2. Территориальное расположение: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, г.Сургут. ул Игоря Киртбая, 3/1.
3. В наличии СМТ №1 иметься подразделения: СМУ-1, СМУ-2, СМУ-3, СМУ-4, СМУ-4, СМУ-5, СМУ-7, СМУ-8, СМУ-10, УМиТ-7 (3шт), БПП (2шт).

 

      1.3 Характеристика предприятия

    “Строительно-монтажного треста № 1” является крупнеющей строительным подразделением ОАО “Сургутнефтегаз”. В наличии СМТ-1 имеется 14 подразделений.

    Основные  задачи и функции подразделения  – строительство объектов, монтаж коммуникационного оборудования, ремонт зданий и сооружений.

    1.3 Структура подразделения СМТ – 1

Структура предприятия приведена на рисунке 1.1.

    

    Рисунок 1.1 – Структура подразделения  СМТ – 1 

    Функциональные  службы аппарат треста приведены  на рисунке 1.2.

 

    

    

    Рисунок 1.2 – Функциональная служба аппарата треста

    Структура производственных подразделений приведена  ниже на рисунке 1.3.

    

    Рисунок 1.3 – Структура производственных подразделений

    2 Анализ хозяйственной  деятельности предприятия

    2.1 Характеристика технического  обеспечения

    Ниже  в таблице 1 приведен список аппаратного  обеспечения.

    Таблица 1

 

    Технические характеристики серверов:

1. DELL POWEREDGE 6300.

    Процессор: DUAL Intel Pentium III Xeon 500 MHZ; ОЗУ: 256 Mb; Операционная система: Windows Server 2000; Назначение: Файловый сервер, TrendMicro Server Protect, Eset Server, SQL – server, Консультант – Плюс.

2. Compaq ProLiant ML 5704.

    Процессор: Intel Pentium IIIE Xeon 900 MHZ; ОЗУ: 4 Gb; Операционная система: Windows Server 2003; Назначение: Файловый сервер, SQL – server.

3. HP NETSERVER LH4.

    Процессор: QUARD Pentium III Xeon 550 MHZ; ОЗУ: 1 Gb; Операционная система: Windows Server 2000; Назначение: Файловый сервер;

    В качестве зашиты от сбоев питания  используется источники бесперебойного питания. Принтера и МФУ подключаются к сети как автономное устройство, не требующего для использования ПЭВМ, для обеспечения общего доступа. Но на многих структурных подразделениях ещё иметься принтера подключенные непосредственно к ПЭВМ, что затрудняет предоставления общего доступа.

    2.2 Характеристика программного обеспечения

    В структурном подразделении СМТ-1, основным программным обеспечением для автоматизации производства и управления ресурсами предприятия  является «SAP R/3».

    Система SAP R/3 состоит из набора прикладных модулей, которые поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени.

      Программный комплекс «SAP R/3» используемый в СМТ-1 включает в себя:

1. Учет кадров
2. Учет труда и зарплаты
3. Учет регистр рабочего времени
4. Сбыт
5. Управление материальными потоками
6. Учет имущества
7. Учет основных средств
8. Финансы, учет и отчетность
9. Налоговый учет
10. Карточки учета договоров
11. Транспортный налог в ХМАО
12. Учет наличия транспорта
13. Учет продукции собственного изготовления
14. Учет газа, продукции г/переработки

    Так же на предприятии автоматизирован документооборот, для автоматизации используется программный комплекс LanDocs.

    LanDocs — программная платформа построения корпоративных систем электронного документооборота.