Анализ финансовой устойчивости предприятия

Стратегия ценообразования заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг, завоевать положительную репутацию у клиентов, освоить большую долю рынка, используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на товар. Учитывая это, ЗАО ПХ «Нерехтское»  устанавливает цены на свои товары на 5—10 % ниже, чем другие предприятия. В то же время это обеспечивает ЗАО ПХ «Нерехтское» получение прибыли. Применение политики ценового проникновения способствует увеличению потребительского спроса и соответственно объема продаж.

Инициатором проекта является птицеводческое хозяйство «Нерехтское».

Партнерами по проекту являются:

По финансовому участию – ОАО «Россельхозбанк».

Адрес: город Кострома, проспект Мира дом 6.

ОАО «Российский сельскохозяйственный банк» - один из крупнейших банков России. Созданный в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий РФ, сегодня это универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России.

В банке действует свыше 30 программ кредитования, большая часть из которых субсидируется государством. С помощью взятых здесь кредитов – под льготный процент – хозяйства области обновляют технику, оборудование, обновляют стадо, вовремя закупают корма и собирают урожай.

ЗАО ПХ «Нерехтское» имеет положительную кредитную историю в ОАО «Россельхозбанк». Заемные средства погашаются согласно заключенным договорам. Проценты и основной долг уплачивается своевременно и в полном объеме.

Новую породу птиц предлагаем закупить в ЗАО « Орловский дворик» по цене 200 рублей.

Адресу: 1км от МКАДА Московская обл., индекс 141001 г.Мытищи, ул.Пограничный тупик дом 4. Схема проезда представлена в приложение Ж.

Специалисты ЗАО «Орловский дворик» в удобное для заказчика время подготовят выбранный молодняк животных, расскажут об особенностях содержания и кормления, а также помогут осуществить доставку.

Перечень работ и их продолжительность представлены в таблице 28.

 

Таблица 28

План реализации проекта

Наименование работ	2015г.	15.05. -15.06.	15.06. - 25.06.	26.06.– 28.07
Убой 30% стада		+
Заключение договора с ОАО «Россельхозбанка»			+
Заключение договора с поставщиком				+
Закупка кур				+
Выход на проектную мощность.				+

Все основные этапы реализации будут произведены в 2015 г.

Далее следует рассмотреть инвестиционный план и схему финансирования проекта.

 

3.2 Финансовое  обоснование бизнес-проекта

 

В данном финансовом плане основной идеей является оценка жизнеспособности нового проекта в структуре имеющейся деятельности предприятия.

При разработке бизнес-плана расчет выполняется в текущих ценах по состоянию на май 2015 года без учета инфляции в последующие периоды. Все расчеты проводились на 5лет вперед, т.к. срок окупаемости проекта не должен превышать 5 лет иначе проект будет считаться не эффективным.

Значения исходных параметров и расчетных данных приведены в единой валюте – рублях. Расчеты экономической эффективности проекта выполняются с учетом Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и с помощью компьютерной программы Альт Инвест.

Инвестиционный замысел предприятия: предлагается обновить 30% имеющегося стада куриц новой породы для повышения яйценоскости. Для того чтобы поместить новую породу куриц, пустим 30% старой породы на убой, тем самым мы получим дополнительный доход от убоя.

Дата начала проекта – май 2015 года.

Окончание проекта – апрель 2020 года.

Предполагается осуществление следующих этапов:

1 этап включает в себя:

- убой 30% основного стада куриц  старой породы и продажа тушки

2 этап – основной:

- приобретение 30% стада, путем введения  новой породы Ломан Браун

3 этап:

- размещение животных на ферме

Общий объем инвестиционных затрат составил – 9 400 тысяч рублей.

Соотношение собственных и заемных средств 12% и 88% соответственно.

Источниками финансирования инвестиций также являются  заемные средства в виде банковского кредита ОАО «Россельхозбанк» в размере 8 348,54 тыс. руб.

В ходе работы нами были рассмотрены данные касающиеся налогового окружения проекта, динамики объемов реализации продукции.

ЗАО ПХ «Нерехатское» является плательщиком следующих налогов:

- Земельный налог;

- Водный налог;

- Единый сельскохозяйственный налог;

- Плата за негативное воздействие на окружающую среду.

В результате реализации проекта предприятие будет уплачивать ЕСХН. Налоговая ставка устанавливается в размере 6 процентов. [11]

Информация о налогах, которые  будет выплачивать хозяйство в 2015 году положена в основу расчета размера предстоящих платежей во время реализации проекта.

Таблица 29

Уплата ЕСХН по годам, тыс. руб.

Показатели	2015г	2016г	2017г	2018г	2019г	2020г	Всего
Начисленный ЕСХН	0	0	120,09	216,32	257,09	181,62	775,12
Прибыль до налогообложения	5278,64	2023,17	2957,16	3257,71	4086,12	2977,27	20580,07
Проценты по кредиту, выплачиваемые из прибыли	0	645,76	496,74	347,72	198,69	49,67	1738,58
Льготы по ЕСХН	9400	0	0	0	0	0	9400
Накопленная прибыль/убытки текущего года	-4121,36	26668,93	3453,90	3605,42	4284,81	3026,94

 

Согласно НК РФ главы 26.1, налогоплательщиками единого сельскохозяйственного налога признаются организации и индивидуальные предприниматели, являющиеся сельскохозяйственными товаропроизводителями и перешедшие на уплату единого сельскохозяйственного налога в порядке, установленном настоящей главой.

Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов. [12]

Налоговой базой признается денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов. [13]

В первый год реализации проекта ЗАО ПХ «Нерехтская» ЕСХН уплачивать не будет, поскольку налоговая база будет равна нулю, так как расходы превышают доходы. В 2015 году доходы предприятия составят 5278,64 тысяч рублей, а расходы 9400 тысяч рублей. Следовательно, налоговая база равна нулю. В 2016 году налоги также уплачиваться не будут, так как величина доходов, меньше расходов.

 С 2016 года предприятие будет уплачивать ЕСХН, поскольку полученные доходы будут превышать произведенные расходы.

При планировании цен на текущие затраты использовались, данные расчета потребности одной курицы породы Ломан Браун в добавке Хелавит В.

Для обеспечения большей яйценоскости требуется ввести витаминно-минеральный, биотонизирующий препарат и лакомство Хелавит В

Способ применения: дозировка на 1 кг.корма 1,0мл.(0,3 чайной ложки)

Необходимую дозу препарата разбавить водой в 3-5 раз и тщательно смешать с кормом (1 чайная ложка = 3,0 мл). Содержимого одного флакона достаточно для приготовления 70кг. сбалансированного по микроэлементам корма. В одной упаковке 70мл вещества.

Курицы породы Ломан Браун потребляют 114 гр комбикорма в день.

На поголовье 47 000 голов препарата Хелавит требуется:

0,114 мл * 47 000 голов = 5358 мл в день

В год на все поголовье требуется, мл:

3. 358 * 360 = 1 928 880 мл

В одной бутылке 70 мл, следовательно требуется  закупить 27555,43 бутылки с препаратом Хелавит В. Стоимость одной бутылки 110 рублей. Общая цена закупки составит:

27 555,43 * 110 = 3 031 097,14 рублей

Текущие затраты по проекту представлены в таблице 30.

Таблица 30

Текущие затраты по проекту, тыс.руб

Показатели	2015г	2016г	2017г	2018г	2019г	2020г	Всего
Начисленный ЕСХН	0	0	120,09	216,32	257,09	181,62	775,12
Витамины Хелавит В	3031,09	1909,59	2273,32	2273,32	2576,43	1767,13	13830,89
Итого	3031,09	1909,59	2393,41	2489,64	2833,52	1948,75	14606,01

 

Таким образом, в структуре текущих затратах присутствуют уплата ЕСХН налога и затраты на витаминные добавки. Затраты на добавки составили в общем количестве 13 830,89 тысяч рублей. Уплата налога за 4 года, то есть в период с 2017-2020 года составила 775,12 тысяч рублей.

Инвестиционный замысел предприятия: предлагается обновить 30% имеющегося стада куриц новой породы для повышения яйценоскости. Для того чтобы поместить новую породу куриц, пустим 30% старой породы на убой, тем самым мы получим дополнительный доход от убоя.

Дата начала проекта – май 2015 года.

Окончание проекта – апрель 2020 года.

Данный бизнес – план ориентирован на увеличения яйценоскости куриц, путем обновления части стада.

Количество приобретаемых кур 47 тысяч голов, так это 30% основного стада.  Общая стоимость закупки кур породы Кросс - Ломанн Браун составила  9 400 000 рублей. Объем займа, привлекаемого для проведения инвестиционных мероприятий, со стороны банка составляет 88% стоимости проекта и 12% собственных средств.

Таблица 31

Инвестиционные затраты, руб.

Показатели	Значения
Количество приобретаемых кур, гол.	47 000
Цена за 1 курицу, руб.	200
Затраты на приобретение кур, руб.	9 400 000

 

Произведем расчет затрат и источников финансирования проекта по обновлению основного стада в ЗАО «ПХ Нерехтское» (таблица 13).

Таблица 32

Инвестиционные затраты и источники финансирования в ЗАО «ПХ Нерехтское», руб.

Показатели	Стоимость	% к итогу
Инвестиционные затраты – всего	9 400 000	100
Источники финансирования – всего, в т.ч.	9 400 000	100
Собственные источники – всего, в т.ч.	1 051 465	12
- прибыль	1 000 000	95,1
- доход от  реализации 30% основного стада	51 465	4,9
Заемные источники: кредит ОАО «Россельхозбанк»	8 348 535	88