Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

      Если  проследить динамику изменения объемов продаж ООО МК «ДальАРС» за несколько лет, то можно увидеть, что производство и продажа корпусной мебели данной компанией непрерывно увеличивается (рис. 2).

      

Рис. 7.  Динамика объема продаж ООО МК «ДальАРС»

      Из  рисунка видим, что темп роста  объема продаж компании в 2004 году значительно увеличился. В 2004 году была введена в эксплуатацию и начала работу первая очередь новейшего завода ДСП, заканчивается строительство второй очереди.

      После ввода в эксплуатацию в 2005 году всего комплекса стоимостью около 1,5 млн. USD «ДальАРС» увеличит производство ДСП более чем в два раза, полностью обеспечив себя основным конструкционным материалом высочайшего качества, которое подтверждено международными лабораториями.

      В 2004 году активно развивала свою деятельность торговая компания «ДальАРС» - бизнес-единица в рамках единого юридического лица ООО МК «ДальАРС», созданная в конце 2003 года на базе коммерческой службы предприятия.

      В 2004 году компания активно проводила работы по совершенствованию своей торговой сети. В настоящее время под маркой «ДальАРС» работает более 30 фирменных магазинов в Хабаровском крае; по общему обороту фирменных магазинов, «ДальАРС» является лидером дистрибуции мебельного рынка края.

     В таблице  11 представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «ДальАРС» в динамике по годам: 2002 – 2004гг.

     Таблица  11.

     Система общеэкономических кадровых показателей  в ООО «ДальАРС»

 

      Анализ предыдущей таблицы позволяет нам считать  трудовой потенциал ООО МК «ДальАРС» значительно высоким. В следующей таблице представлена итоговая характеристика персонала данного предприятия.

     Таблица 12.

Характеристика  трудового потенциала ООО «ДальАРС»

 

     Таким образом, в ООО «ДальАРС» персонал состоит из примерно одинаковой численности мужчин и женщин, основную долю составляют рабочие на производстве, специалисты и служащие. Персонал молодой, большая часть из которого имеет достаточный опыт работы, средний и высший уровень профессиональной подготовки в своей области.

      Миссия  ООО МК «ДальАРС»: наилучшим образом удовлетворять потребности покупателей в Хабаровске и Хабаровском крае в высококачественной мебели для дома и офиса.

      Цель  деятельности компании – получение максимальной прибыли от производственной деятельности и наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.

      В составе организационной структуры управления мебельного комбината «ДальАРС» создан комплекс по управлению персоналом (рис. 8).

      Руководитель  по управлению персоналом подчиняется  непосредственно генеральному директору  ООО МК «ДальАРС».

     Служба  управления персоналом, Положение о которой представлено в Приложении 4, решает ряд задач, которые можно разделить на основные и дополнительные. К основным относятся:

• разработка кадровой концепции, кадровой политики, предоставление кадровых систем и инструментов;
• оформление трудовых взаимоотношений;
• набор,  условия принятия на работу, отбор, определение требований и задач вакантных должностей, проведение собеседования планирование карьеры;
• подготовка, переподготовка и повышение квалификации;
• выявление социальной напряжённости и её снятие;
• анализ рабочего места  и рабочих процессов;
• оценка результативности труда работников;
• консультирование и поддержка руководящих работников.

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Дополнительные  задачи: охрана туда и техника безопасности, расчёт и выплата заработной платы, оказание различного рода услуг (например, информирование, решение социальных  проблем людей и проч.).

     На  региональном оптовом складе ООО  «ДальАРС» в Хабаровске службы управления персоналом, или какого-либо специалиста по управлению персоналом нет. Основные функции по управлению персоналом выполняются службой управления персоналом из центрального офиса в г. Хабаровска.

Таблица 14

Анализ  основных нормативно-методических документом системы управления персоналом ООО  «ДальАРС»

 

      Руководство ООО «ДальАРС» придерживается авторитарного стиля руководства персоналом.

     Необходимо  отметить, что в ООО «ДальАРС» наиболее эффективно используются экономические и административные методы управления. Недостаточно развито используются социально-психологические и воспитательные методы, т.е. управление ООО «ДальАРС» имеет слабо выраженную социальную направленность.

     Организационно-распорядительные методы управления, использующиеся в  данной организации: это регламентирующие, нормирующие, инструктирующие и распорядительные методы.

     Инструктирование  в организации используется при  обучении новых работников, принятых на работу. При этом используются различные  пособия и инструкции. В ООО «ДальАРС» разработаны должностные инструкции для видов категорий работников, которые существуют на данном предприятии.

     Важно заметить, что должностные инструкции в организации разработаны не для всех специальностей. В основном они касаются менеджеров среднего звена, экономистов, бухгалтеров, товароведа.

     Социально-психологические методы управления используются в ООО «ДальАРС» в основном в процессе подбора кадров.

      В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации  трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.

      В центральной службе по управлению персоналом созданы специальные отделы по мотивации  персонала:

• отдел организации производства и управления;
• отдел организации труда и заработной платы;
• отдел морального стимулирования;
• отдел социальной защиты.

     Руководит эти отделами заместитель директора  по мотивации персонала.

      Основная  масса работников в ООО МК «ДальАРС» (рабочие и служащие) относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой заработной плате. Их мотивы направлены на избежание сокращения получаемых благ (льгот, система которых в ООО МК «ДальАРС» хорошо развита).

      Должностные обязанности по управлению мотивацией трудовой деятельности работников предприятия распределены между работниками службы управления персоналом.

     2.1.2 Анализ динамики  активов, обязательств  и капитала предприятия