Планирование бюджета в ЗАО «Региональная продовольственная компания»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 20:01, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы – рассмотреть процесс разработки бюджета и методику за его исполнением.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Бюджетирование как инструмент в развитии организации;

- Планирование бюджета в ЗАО «Региональная продовольственная компания»;

- Содержание финансового контроля за исполнением бюджета и

осуществление бюджетного контроля.

Содержание работы

Введение 4

1.Бюджетирование как инструмент в развитии организации 7
1.Цели и функции бюджетирования 7
2.Виды бюджетирования на предприятии 10
3.Бюджетирования как технология управления предприятием 13
2.Планирование бюджета в ЗАО «Региональная продовольственная компания» 17
1.Краткая характеристика ЗАО «Региональная продовольственная компания» 17
2.Операционный бюджет ЗАО «Региональная продовольственная компания» 20
3.Финансовый бюджет ЗАО «Региональная продовольственная компания» 29
3.Содержание финансового контроля за исполнением бюджета и
осуществление бюджетного контроля 33

Заключение 40

Список используемых источников 42

Приложения 44

Файлы: 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 76.59 Кб (Скачать файл)

    Счетная палата РФ существует в России на основании  Федерального закона «О счетной палате Российской Федерации» от 11 января 1995 г. Она является постоянно действующим органом государственного финансового контроля, образуемого Федеральным Собранием РФ, и подотчетна ему.

    Основными задачами Счетной палаты являются:

- организация и осуществление контроля за своевременным исполнением доходных и расходных статей федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов по объемам, структуре и целевому назначению;

- определение эффективности и целесообразности расходов государственных средств и использования федеральной собственности;

- оценка обоснованности доходных и расходных статей проектов федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов;

- финансовая экспертиза проектов федеральных законов, а также нормативных правовых актов федеральных органов государственной власти, предусматривающих расходы, покрываемые за счет средств федерального бюджета, или влияющих на формирование и исполнение федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов;

- анализ выявленных отклонений от установленных показателей федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов и подготовка предложений, направленных на их устранение, а также на совершенствование бюджетного процесса в целом;

- контроль за законностью и своевременностью движения средств федерального бюджета и средств федеральных внебюджетных фондов в Центральном банке РФ, уполномоченных банках и иных финансово-кредитных учреждениях РФ;

- регулярное представление Совету Федерации и Государственной Думе информации о ходе исполнения федерального бюджета и результатах проводимых контрольных мероприятий.

    Счетная палата осуществляет контрольно-ревизионную, экспертно-аналитическую, информационную и иные виды деятельности, обеспечивает единую систему контроля за исполнением федерального бюджета и бюджетов федеральных внебюджетных фондов, что предусматривает:

- организацию и проведение оперативного контроля за исполнением федерального бюджета в отчетном году;

- проведение комплексных ревизий и тематических проверок по отдельным разделам и статьям федерального бюджета, бюджетов внебюджетных фондов;

- экспертизу проектов федерального бюджета, законов и иных нормативных правовых актов международных договоров РФ, федеральных программ и иных документов, затрагивающих вопросы федерального бюджета и финансов РФ;

- анализ и исследование нарушений и отклонений в бюджетном процессе, подготовку и внесение в Совет Федерации и Государственную Думу по их устранению, а также по совершенствованию бюджетного законодательства в целом; *   подготовку и представление заключений в Совет Федерации и Государственную Думу по исполнению федерального бюджета и бюджетов внебюджетных фондов в отчетном году, подготовку и представление заключений и ответов на запросы органов государственной власти РФ.

    Контрольные полномочия Счетной палаты распространяются на все государственные органы и  учреждения в РФ, на федеральные внебюджетные фонды. Они распространяются также на органы местного самоуправления, предприятия, организации, банки, страховые компании и другие финансово-кредитные учреждения, их союзы, ассоциации и иные объединения вне зависимости от видов и форм собственности, если они получают, перечисляют, используют средства из федерального бюджета или используют федеральную собственность, либо управляют ею, а также имеют предоставленные федеральным законодательством или федеральными органами государственной власти налоговые, таможенные и иные льготы и преимущества.

    Счетная палата осуществляет контроль за деятельностью  Центрального банка РФ, его структурных подразделений, других банков и кредитно-финансовых учреждений в части обслуживания ими федерального бюджета или обслуживания государственного долга РФ.

    Все органы государственной власти в  РФ, органы местного самоуправления, Центральный банк РФ, предприятия, учреждения, организации независимо от форм собственности и их должностные лица обязаны предоставлять по запросам Счетной палаты информацию, необходимую для обеспечения ее деятельности. 
 
 
 
 
 
 

    Заключение. 

     Современная практика управления невозможна без  выработки решений, направленных на достижение экономической эффективности  и финансовой устойчивости предприятия. Система рыночных отношений требует  от руководителей, менеджеров и организаторов  производства не только компетентности и опыта работы в конкретных сферах деятельности, но и умения экономически правильно отреагировать на внешние  условия развития экономических  процессов.

     Использование системы управленческого учета  способствует совершенствованию всего  процесса управления организацией, создает  реальные возможности для его  оптимизации.

     Поскольку разработка бюджета организации  на предстоящий период является одной  из главных частей управленческого  учета, в нашем примере были рассмотрены  основные структурные изменения  в объеме товарооборота на предстоящий  период, а именно сделана ставка на реализацию товаров алкогольной  группы, предусмотрен рост объемов  товарооборота, валового дохода. Следует  отметить, что прирост валового дохода предусмотрен не за счет роста наценки, а за счет роста объемов реализации товаров. На предстоящий период запланировано  снижение уровня наценки, в целях  усиления конкурентоспособности предприятия, на 1% от уровня прошлого периода. Однако увеличение денежных средств предприятия  должно произойти не только за счет увеличения объемов реализации, но и за счет поступления средств  от реализации товаров по просроченной дебиторской задолженности, в связи, с чем планируется погасить частично сумму по долгосрочным займам.

     Таким образом, система управленческого  учета создается для управления конкретным предприятием и не может  регулироваться обязательными для  всех нормами и стандартами.

     Если  обобщить понятие содержания управленческого  учета, то его можно свести к следующему:

     - прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, прогнозирование долгосрочных расходов на капитальные вложения.

     - контроль и анализ расходов по разным направлениям, отклонений от норм и смет, динамики показателей

     - планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по направлениям и подразделениям,

     - формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

     Хорошо  организованный управленческий учет, адекватно соответвующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение  ее результатов в будущем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников. 

1. Налоговый  кодекс Российской Федерации.  Комментарий к последним изменениям / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. –М.: ИД “Аргумент”, 2006. -620 с.

2. Адамов Н.А., Тилов А.А./ Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. –СПб.: Питер, 2007. 144 с.

3. Аньшин  В. М., Царьков И. Н., Яковлева  А. Ю. Бюджетировние в компании. Современные технологии постановки  и развития. –М.: Дело, 2008. 225 с.

4. Басовский  Л. Е. Финансовый менеджмент. –М.: ИНФРА-М, 2009. с240 с.

5. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ. Пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. –М.: Изд-во “Омега-Л”, 2007. 350 с.

6. Бланк  И. А. Антикризисное финансовое  управление предприятием. –К.: Эльга,  Ника-Центр, 2009. 672 с.

7. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С.Красова. –М.: Омега-Л, 2007. 169 с.

8. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И.Ряховский, М.В.Петровская. –М.: Эксмо, 2007. 320 с.

9. Виталкова А.П., Миллер, Д.П./Бюджетирование и контроль затрат в организации. -М.: Изд-во “Альфа-Пресс”, 2009. 104 с.

10 Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. –М.: Финансы и статистика, 2007. 272 с.

11.  Добровольский  Е. и др. Бюджетирование: шаг за  шагом. –СПб.: Питер, 2008. 448 с.

12. Дугельский  А. П., Комаров В. Ф. Бюджетное  управление предприятием. –М.: Дело, 2009. 310 с.

13. Ивахник Д., Твердохлеб А., Выбор оптимального бюджета – статья; Финансовый директор: журнал №6(36) 2008, с. 19

14. Карпов  А.Е. Бюджетирование как инструмент  управления. –М.: “Результат и качество”, 2008. 531 с.

15. Карпова Т.П. Управленческий учёт: Учебник для вузов. – М.: Аудит ЮНИТИ, 2009

16. Ковалёв  В. В. Финансовый менеджмент: теория  и практика. –М.: ТК Велби, Изд-во  Проспект, 2007. 1024 с.

17.  Немировский  И. А., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета –  пошаговое руководство. –М.: “И.Д. Вильямс”, 512 с.

18. Попов В.М. и др. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. –М.: Финансы и статистика, 2009. 400 с.

19. Селезнёва  Н. Н., Ионова А.Ф. Финансовый  анализ. Управление финансами. –М.:2008. 639 с.

20. Тилов  А. А. Бюджетирование на предприятии.  –М.: ГУУ, 2003. 267 с.

21. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 2006. 458 с.

22. Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, -М.: Книжный мир, 2009. 617 с.

23. Хоскинг А. Предпринимательство: М.: Международные отношения. 2008

24. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.– М.: Дело и Сервис, 2005. – 592 с.

25. Шеремет А.Д. Методика бюджетного анализа: М.: Изд-во: "Диалог - МГУ", 2009.

26. Хруцкий В.Е. Системы бюджетирования: Финансы и статистика, 2007.

27. Положение по бухгалтерскому учету “Учетная политика организации” (ПБУ 1/98). Приказ Минфин РФ от 09.12.1998 г., №60 н. В редакции Приказа Минфин РФ от 30.12.1999 г., №107

28. О бухгалтерском учете. Закон РФ от 21.11.1996 г., №129-ФЗ.

29. Положение  по ведению бухгалтерского учета  и бухгалтерской отчетности в  РФ. Приказ Минфин РФ от 29.07.1998 г., №34 н. В редакции Приказов  Минфин РФ от 30.12.1999 г., №107 н, от 24.03.2000 г., №31.

30. Положение по бухгалтерскому учету “Бухгалтерская отчетность организации” (ПБУ 4/99). Приказ Минфин РФ от 06.07.1999 г., №43 н.

Приложения.

Приложение  А.

    Основные  показатели экономической деятельности ЗАО "Региональная продовольственная компания".

п/п

Показатели Единицы измерения 2009 г.  в фактических ценах 2010 г. Отклонение 

(+ ; -)

Темп  роста(%)
В фактических ценах В сопоставимых ценах
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Выручка (нетто) от продажи услуг Тыс. руб. 21346 20040 17735 -3611 83,08
2. Себестоимость проданных товаров:  
 
 
         
  • Сумма
Тыс. руб. 18279 17410 15407 -2872 84,29
  • Уровень
% 85,63 86,87 86,87 1,24 -
3. Валовая прибыль            
             
2 3 4 5 6 7 8
  • Сумма
Тыс. руб. 3067 2630 2327 -740 75,87
  • уровень
% 14,37 13,12 13,12 -1,25 -
4. Коммерческие  расходы            
  • сумма
Тыс. руб. 3360 2424 2241 -1119 66,7
  • уровень
% 15,74 12,63 12,63 -3,11 -
5. Прибыль (убыток) от продаж            
  • сумма
Тыс. руб. -293 98 87 381 -
  • уровень
% - 0,49 0,49 0,49 -
6. Доходы от участия  в других организациях            
  • сумма
Тыс. руб. - 4 3,54 3,54 -
  • уровень
% - 0,02 0,02 0,02 -
7. Прочие доходы            
  • сумма
Тыс. руб. 211 246 217 217 -
  • уровень
% - 1,22 1,22 1,22 -
8. Прочие расходы            
             
2 3 4 5 6 7 8
  • сумма
Тыс. руб. 162 198 67 -45 59,8
  • уровень
% 0,52 0,38 0,38 -0,14 -
11. Прибыль (убыток) до налогообложения            
  • сумма
Тыс. руб. -244 150 133 377 -
  • уровень
% - 0,75 0,75 0,75 -
12. Налог на прибыль            
  • сумма
Тыс. руб. - 93 82 82 -
  • уровень
% - 0,46 0,46 0,46 -
13. Прибыль (убыток) от обычной деятельности            
             
2 3 4 5 6 7 8
  • сумма
Тыс. руб. -244 57 50 294 -
  • уровень
% - 0,28 0,28 0,28 -
14. Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного  периода)            
  • сумма
Тыс. руб. -244 57 50 294 -
  • уровень
% - 0,28 0,28 0,28 -

Информация о работе Планирование бюджета в ЗАО «Региональная продовольственная компания»