Финансовые аспекты бизнес планирования компании

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ.

ФАКУЛЬТЕТ «ЭКОНОМИКА»

КАФЕДРА «ФИНАНСЫ»

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Операционный финансовый менеджмент»

на тему «Финансовые аспекты бизнес планирования компании»

 

 

 

                                                                      

                                                                        Выполнила :студентка группы

                                                          ФМ-407 Оразалина Д.

Проверила: к.э.н. Рубенкова Н.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

Астана 2016

Cодержание

 

Введение...................................................................................................................3

1   Теоретические аспекты бизнес планирования в компании ………………...4

1.1 Цель и задачи бизнес планирования . Структура бизнес плана……………4

1.2 Финансовый план как составляющая часть бизнес плана компании……...9

 

2   Анализ финансовых аспектов бизнес плана компании на примере (ТОО Sangir)…………………………………………………………………………….13

2.1 Характеристика бизнес  плана компании…………………………………..13

2.2 Оценка финансового  обеспечения бизнес плана………………………….15

 

3 Пути совершенствования финансового планирования …………………….17

 

Заключение.............................................................................................................19

Список использованной литературы...................................................................20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансы занимают особое место в системе экономических отношений. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности, государства и участников непроизводственной сферы.

Финансы предприятий, будучи частью общей системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности. 

В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента и себестоимости продукции. 

Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия и соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные материальные запасы, непроизводственные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:

- воплощает стратегические  цели в форму конкретных финансовых  показателей;

- обеспечивает финансовыми  ресурсами, заложенными в производственном  плане, экономические пропорции  развития предприятия;

- предоставляет возможность  определения жизнеспособности предприятия  в условиях реальной рыночной  конкуренции;

- служит очень важным  инструментом получения финансовой  поддержки от внешних инвесторов.

Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.

Цель реферата состоит в том , что бы на основе изучения специальной литературы выявить важные финансовые аспекты бизнес планирования компании.

Для реализации поставленной цели в работе определены следующие задачи:

- рассмотреть принципы и методы планирования финансовой части бизнес-плана;

- проанализировать финансовый  план компании ТОО «Sangir»;

- выявить пути совершенствования  финансового планирования в компании.

Предметом исследования в реферате являются финансовые аспекты , которые необходимы,  при составлении бизнес плана компании.

Объектом исследования является деятельность ТОО «Sangir».

Научная новиззна полученных в работе результатов работы заключается в разработке эффективных методов планирования финансовой части бизнес- плана.

Практическая значимость 

Теоретико-методологической  основой исследования являются

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты бизнес планирования в компании

1.1 Цель и задачи бизнес планирования . Структура бизнес плана

В общем виде бизнес -план представляет собой системную оценку перспектив развития организации , основанную на результатах анализа факторов внутренней  внешней среды.

Сам процесс планирования побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон. План – это хорошо проложенный маршрут с установленной очередностью действий и приоритетов в пути следования по этому маршруту в условиях ограниченности ресурсов. Сочетание достоинств и выгод бизнес планирования представлены на рисунке 1.

Рис.1.1. Сочетание достоинств и выгод бизнес-планирования [1]

Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент не только оценки перспектив, но и оперативного управления организацией на основе контроллинга показателей плана. Завершенный бизнес-план – визитная карточка предпринимателя .

Составлением бизнес-плана не следует пренебрегать ни в малом бизнесе, ни в большом бизнесе. В процессе планирования приходит умение, и со временем скорость  разработки бизнес-планов возрастает , а частый анализ позволяет держать под контролем изменения , происходящие во внешней и внутренней среде организации.

Структура бизнес плана. Бизнес план представляет собой комплексный план развития организации на ближайшие 3-5 лет , поэтому он определяет стратегические цели , детально проработанные по годам , а на первый год – помесячно.

Существует значительное число по составлению разработок бизнес –плана , но различаются они лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т.е. спецификой объекта планирования , сферой бизнеса, размерами и внутренним состоянием организации и ситуацией на предполагаемом рынке.

I. Титульный лист. На титульном листе отражаются название проекта, название организации, которая планирует реализовать проект, ее месторасположение, номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или уполномоченным на ведение переговоров лицом, фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес-плана, дата (месяц и год) составления.

II. Меморандум о конфиденциальности. Меморандум призван защитить авторские права разработчиков на данный бизнес-план и может быть размещен на титульном листе, если он достаточно краткий, или наследующей за титульным листом странице.

Меморандум предупреждает лиц, знакомящихся с бизнес-пла- ном, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В нем может содержаться напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано на запрет копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей или запрет передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса.

Приведем пример информации о конфиденциальности бизнес-плана:

«Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.

Просьба вернуть бизнес-план, если он не вызывает интереса по участию в его реализации».

III. Резюме. Этот раздел носит общеинформационный, рекламный характер, призван привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно из этого раздела потенциальные инвесторы получают свое первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом.

В этом разделе необходимо в нескольких пунктах в сжатой форме изложить весь бизнес-план, раскрывая сущность и цель проекта. Основой для написания этого раздела служит информация, содержащаяся во всех разделах разработанного бизнес-плана, поэтому резюме составляется в последнюю очередь, после написания всего бизнес-плана. но размещается в начале документа.

Рекомендуемая структура резюме:

• краткое описание проекта, его цели и задачи;

• ресурсное обеспечение;

• механизм реализации;

• уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги;

• объем требуемого внешнего финансирования;

• прогноз объема продаж и прибылей;

• возврат займов инвесторам;

• основные показатели эффективности проекта.

Основное требование к резюме — простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 1-2 страниц.

IV. Цель предлагаемого  проекта. В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов деятельности, продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции.

V. Анализ положения дел  в отрасли. В этом разделе излагаются результаты анализа текущей ситуации и тенденций развития отрасли и делаются выводы об их влиянии на реализацию и результаты проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из факторов, обеспечивающих победу в конкурентной борьбе, является знание ситуации на рынке продукции этого класса.

VI. Анализ положения предприятия  в отрасли. В данном разделе приводятся комплексный анализ положения предприятия в отрасли, результаты его хозяйственной деятельности, организационные характеристики:

• все виды деятельности предприятия, его продукты (услуги), потребители (клиенты);

• организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания;

• финансово-экономические показатели деятельности предприятия (фирмы);

• месторасположение предприятия (адрес предприятия, характеристика здания или помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции);

• специфика работы (сезонность, время работы (часы и дни недели) и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).

VII. Описание продукта  труда. Данный раздел должен содержать подробную информацию о потребительских характеристиках продукции (услуги) и преимуществах перед конкурентами. Данный раздел в качестве приложения может быть сопровожден натуральным образцом, фотографией, рисунком, технической документацией или подробным описанием. Если предметом проекта является не один продукт, в бизнес-плане дается описание по каждому из них. Примерная структура раздела:

• наименование продукции (услуги);

• назначение и область применения;

• краткое описание и основные характеристики;

• конкурентоспособность продукции (услуги) с выделением параметров, по которым продукт превосходит конкурентов или уступает им;

• патентоспособность и авторские права;

• наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции;

• наличие сертификата качества продукции;

• безопасность и экологичность;

• условия поставки и упаковка;

• гарантии и сервис;