Теоретический аспект бизнес планирования

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА                                

1.1. Определение основных понятий бизнес планирования………………....6

1.2. Структура и содержание бизнес-плана………………………………….15

1.3.  Деятельность руководителя по бизнес планированию……………........21

2.  ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ И СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА

1. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности…….29
2. Резюме……………………………………………………………………..31
3. Описание предприятия…………………………………………………...32
4. Описание отрасли…………………………………………………………34
5. Описание услуги/продукции …………………………………………….36
6. Исследования и анализ рынка……………………………………………37
7. План маркетинга…………………………………………………………..40
8. План производства………………………………………………………..42
9. Финансовый план…………………………………………………………45
10. Организационный план…………………………………………………...47
11. План по рискам……………………………………………………………48
12. Пояснение по приложениям к бизнес-плану……………………………50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  …………………………………………………………………51

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….53

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение № 1 (предпосылки создания бизнес – плана).....................................56

Приложение № 2 (текст-шаблон для разработки бизнес-плана)………..…......57

Приложение № 3 (основные принципы внутрифирменного планирования)…….58

Приложение  № 4 (анализ внешней и внутренней среды)………………….…….59

Приложение № 5 (блок-схема текста-шаблона для разработки бизнес-плана).60

Приложение № 6 (сравнительная характеристика стандартов структуры бизнес – плана)…………………………………………………………………….……..61

     ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность.

     Знаменитый  китайский полководец Сун-цзы сказал 2000 лет назад:

                        «Имея хорошо продуманный,

                                   Детальный план, можно победить.

                                                                             Имея не очень подробный и детальный план,

                     Довольно сложно победить.

                                                         Но со всей уверенностью можно сказать, что вы

                                                               Потерпите поражение, если у вас вообще нет плана.

                             Но увидев, как составляется план,

                                              я могу точно предсказать победу или поражение». 

     Хотя  в этом высказывании говориться о  подготовке к сражению, оно удивительно актуально для бизнеса. Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

     В рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

     Процесс планирования позволяет увидеть  весь комплекс будущей деятельности организации и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, мы не можем оперативно реагировать на совершающееся событие, и становимся заложниками обстоятельств. Действуя на основе разработанного плана, мы можем быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.

     Решить  эти вопросы позволяет бизнес-планирование. Для руководителей организации современные условия предъявляют новые, жесткие требования  к системе планирования и управления коммерческой организацией. Так как в быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Политика Российской Федерации направлена на поддержку малого бизнеса, а значит и на подготовку конкурентоспособных  руководителей и управленцев бизнеса. На сегодняшний день изучение теоретических основ бизнес планирования является самой актуальной темой для начинающих и многих действующих предпринимателей.

     Исходя, их актуальности выбранной темы исследования можно вывести следующие противоречия:

1. Между тем, что для успешного открытия  и ведения бизнеса необходима современная система планирования  и  не знанием основ бизнес планирования.
2. Между тем, что надо руководителю предприятия самостоятельно принимать участие в составлении бизнес плана и тем, что многие руководители не умеют этого делать.
3. Между тем, что начинающему предпринимателю  необходимо выбрать для своего бизнеса наиболее подходящую структуру и форму планирования и незнанием основ бизнес – планирования.

     Таким образом, проблема исследования заключается в незнании основ бизнес – планирования, что снижается результативность управления бизнесом в целом.

     Объектом  исследования является процесс управления бизнес планированием.

     Предметом исследования – структура и содержание бизнес плана.

      Следовательно, целью исследования является изучение теоретических аспектов бизнес планирования (бизнес плана организации).

      Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования;
2. проанализировать и охарактеризовать структуру бизнес-плана;
3. определить этапы разработки бизнес-плана.

     В исследовательской работе нами используются теоретические методы такие как  изучение литературы, нормативные документы, моделирование, метод анализа, сравнения, обобщения и др.

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы из 26 источников. Текст работы проиллюстрирован 4 рисунками. Во введении сформулирована актуальность необходимости изучения теоретических основ бизнес планирования, представлен научный аппарат темы.

     В первой главе «Теоретические аспекты разработки бизнес-плана» рассмотрены общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы бизнес - планирования, определяются основные понятия, цели и задачи бизнес плана.

     Во  второй главе более подробно рассмотрены содержание и структура бизнес плана, представлены  современные подходы к "Теоретическим основам и по порядку разработки бизнес-плана".

     В заключении сделаны выводы по содержанию работы.

     Источниками информации для написания работы по теме "Теоретические основы бизнес планирования" послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике, справочная литература, прочие актуальные источники информации. 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ

БИЗНЕС-ПЛАНА 
 

     

1. Определение основных понятий  бизнес планирования

     Бизнес-план в России появился в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. На сегодняшний день сложилась определенная культура российского бизнес - планирования. Термин "бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает "поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса.

     Бизнес-план – это программа осуществления  бизнес - операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. [24]

     Л.Ф. Циферблат, автор книги "Бизнес-план: работа над ошибками", говорит, что бизнес-план - это "система доказательств успешности предполагаемого бизнеса" [16,34] Н.А. Савельева и И.Ю. Бринк бизнес – план рассматривают как  объективную оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в тоже время  как необходимый инструмент  проектно – инвестиционных решений  в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией [2,14]

       Бизнес-план — это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения [9] Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения [2,54] В учебном пособии С.И. Головань определяет бизнес – план как документ, который призван убедить потонцеального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайне мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. [6,30]

     Бизнес  без плана, как птица без крыльев. Эта аналогия не случайна. Птицы, как  и бизнес, бывают разные. Одни, бессильно  хлопая крыльями, топчутся по бренной  земле, выискивая червячков, другие же, оттолкнувшись, отрываются от поверхности и парят в высоте, высматривая себе пищу поблагородней [22]

     Дословно  бизнес – план переводиться с английского  business plan, как план предпринимательской деятельности, и предполагает два слагаемых «бизнес» и « план».

     План  – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач [1, 8]

     Слово «бизнес» (от англ. business) означает любое занятие, дело, приносящее доход деятельность граждан, имеющих собственность, это и совокупность отношений между всеми его участниками, образующими команду единомышленников с целью получения дохода, прибыли, развития фирмы, предприятия, организации. Человек, занимающийся бизнесом, – это бизнесмен (от англ. businessman) т. е. делец, коммерсант, предприниматель.

     Головань С.И. и др. выделяет четыре группы участников бизнеса– предприниматели, индивидуальные и коллективные потребители продукции (услуги), работники, осуществляющие трудовую деятельность, государственные органы, учреждения и организации [17,8]

     Авторы  учебников по бизнес планированию характеризуют предпринимателя - как человек, способного понять перспективу и потребности рынка и сочетать это понимание со знаниями в области управления производством и использованием производственных ресурсов в расчете на получение дохода, это  человек (или группа людей), который берут  на себя инициативу, риск и ответственность за организацию успешной деятельности предприятия [7,23]

     Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Предпринимательство в первую очередь связано с эффективным использованием всех факторов производства в целях экономического роста и удовлетворения потребностей.

     Многообразие  бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно  велико. М.В. Романова [14,26], авторы учебника «Бизнес – планирование» под редакцией В.М. Попова и другие авторы  учебных пособий выделяют следующие виды бизнес – планов: