Теоретический аспект бизнес планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2011 в 15:24, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования является процесс управления бизнес планированием.

Предметом исследования – структура и содержание бизнес плана.

Следовательно, целью исследования является изучение теоретических аспектов бизнес планирования (бизнес плана организации).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1.рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования;
2.проанализировать и охарактеризовать структуру бизнес-плана;
3.определить этапы разработки бизнес-плана.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1.1. Определение основных понятий бизнес планирования………………....6

1.2. Структура и содержание бизнес-плана………………………………….15

1.3. Деятельность руководителя по бизнес планированию……………........21

2. ОПИСАНИЕ СТРУКТУРЫ И СОДЕРЖАНИЯ БИЗНЕС ПЛАНА

1.Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности…….29
2.Резюме……………………………………………………………………..31
3.Описание предприятия…………………………………………………...32
4.Описание отрасли…………………………………………………………34
5.Описание услуги/продукции …………………………………………….36
6.Исследования и анализ рынка……………………………………………37
7.План маркетинга…………………………………………………………..40
8.План производства………………………………………………………..42
9.Финансовый план…………………………………………………………45
10.Организационный план…………………………………………………...47
11.План по рискам……………………………………………………………48
12.Пояснение по приложениям к бизнес-плану……………………………50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………51

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….53

ПРИЛОЖЕНИЯ

Скачать архив (145.13 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

основы бизнес планирования.doc

— 580.50 Кб (Скачать файл)

     Таким образом, значение бизнес - планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

     В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура  бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана. Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

     Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой  в полной мере.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

     
  1. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Учебное – практическое пособие/ О. Н. Бекетова. М.: – 2008. – 345 с.
  2. Бринк И.Ю. Савельева Н.А. Бизнес план предприятия /авт. сост. И.Ю. Бринк Н.А. Савельева - Ростов-на-Дону, «Феникс», – 2003. –410 с.
  3. Буров В.П.   Ломакин А.Л  Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. Учебное пособие / авт. сост. В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин - М.: ИНФРА-М, – 2004.– 254 с.
  4. Попова В.М. Бизнес – планирование. /под редакцией В.М. Попова - М.: «ФИНАНСЫ и СТАТИСТИКА», – 2007.– 334 с.
  5. Горемыкин В. А.  Энциклопедия бизнес планов: методика разработки 75 реальных образцов бизнес планов / В. А. Горемыкин – 2-е изд., испр. и доп. – М.: «ОСЬ – 89», – 2005 –850 с.;
  6. Головань С.И. Бизнес – планирование: Учебное пособие / С.И. Головань    Ростов-на-Дону: «Феникс» – 2002. – 310 с.
  7. Грибов В.Д. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов – М.: Финансы и статистика, – 2004. – 289 с.
  8. Девид  Г. Бенгз. Руководство по составлению бизнес плана / Девид Г. Бенгз - М.: «Финпресс», – 1998.– 180 с.
  9. Джон Г. Бурч, «Предпринимательство», «Джон Вилли и сыновья, Инк» / Джон Г. Бурч, – 1986. – 154 с.
  10. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / А.С.  Пелих – М.: «Ось-89», – 2002.– 245 с.
  11. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: Учебно-методическое пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон. наук С.И. Ляпунова. – 5-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, – 2004. – 336с.
  12. Прикладной пакет Американского института малого бизнеса «Как написать бизнес план» Регистрационный номер 55426.
  13. Пелих. А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / А.С. Пелих. -  М.: Ось-89, – 2002. – 200 с.
  14. Романова. М. В.  Бизнес планирование / М. В.   Романова – М.: ИД «Форум» - ИНФРА, – 2007. – 280 с.
  15. Любанова Т.П.. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / под ред. Любановой Т.П., Л.В. Мясоедовой, Олейниковой Ю.А. и др. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/д: Издательский центр «Март», – 2008. – 408с.
  16. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками / Л.Ф.Циферблат – 2007 – 155 с.
  17. Фишер С.,  Дорнбуш Р.,  Шмалензи Р. Экономика /Пер. с англ. Со  2-го изд. С. Фишер, Р. Дорнбуш,  Р. Шмалензи - М.: «Дело ЛТД», – 1993. – 330 с.
  18.   Халтаева С.Р. Бизнес – планирование: Учебное пособие. / С.Р.Халтаева, И.А. Яковлева – Улан – Удэ, – 2005. – 170с;
  19. Экономический портал. Экономика России и мировая экономика. Содержит статьи, журналы, учебную литературу [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://institutiones.com/
  20. Журнал «Инвестиции и управление» [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://www.afon-invest.ru/zhurnal/invest/about.shtml
  21. Экономика, социология, менеджмент. Образовательный портал [Электронный ресурс]/ - Режим доступа: http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/282543.html
  22. Евразийский международный научно-аналитический журнал [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/index.php3?rub=176
  23. Административно-управленческий портал. Электронная библиотека экономической и деловой литературы [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://www.aup.ru/library/
  24. Поисковая система Genon. Список официальных сайтов журналов по финансам и инвестициям [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://www.genon.ru/GetAnswer.aspx?qid=0517cd0c-5d84-40b5-8c65-33db04d5d525
  25. Корпоративный менеджмент. Журналы: общеделовые, специализированные управленческие, западные [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://www.cfin.ru/magazines/
  26. Научная электронная библиотека.  [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://elibrary.ru/defaultx.asp;
  27. Портал бизнес планов и руководство для малого бизнеса [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.openbusiness.ru/bplan/step4.htm/
  28. Все по специальности менеджмент. [Электронный ресурс] / - Режим доступа: http://managment-study.ru/analiz-otrasli-v-biznes-plane.html/
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение  1  

«Предпосылки создания бизнес – плана»

В каких случаях  разрабатывается бизнес – план

 
 
 
 
 
 
 

Для  кого разрабатывается бизнес план (потребители) 
 
 
 

Зачем разрабатывается  бизнес – план

Приложение  2

Приложение  3

 Основные принципы внутрифирменного планирования

№   Принципы  планирования
          Содержание
1
    2
          3
1. Необходимость
  1. Обязательное применение планов  в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей
  2. Прежде, чем действовать, каждый должен знать, что хочет и что может
2. Непрерывность Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем:
  1. Последовательной разработки новых планов по окончании действия предыдущих периодов;
  2. Скользящего планирования  - по истечении части планового периода составляет обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования.
3. Эластичность  и гибкость Приспособление  первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:

а) введения плановых резервов по основным показателям;

б) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

в) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;

г) использования альтернативных планов.

4. Единство и

полнота

(системность)

 Системность достигается  тремя основными способами:
  1. Наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.
  2. Все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально- экономического развития.
  3. Включения в план всех факторов которые могут иметь значение для принятия решений.
5. Точность и  детализация
  1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
  2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.
6. Экономичность
  1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами.
  2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.
7. Оптимальность
  1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.
  2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.
8. Связь уровней  управления Достигается тремя способами:

а) детализацией планов «сверху-вниз»;

б) укрупнением планов «снизу-вверх»;

в) частичным делегированием полномочий.

9. Участие
  1. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения.
  2. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.
10. Холизм (сочетание координации и интеграции) Чем больше структурных  единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать  в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.
11. 3анжирование

объектов

планирования
  1. Инвестирование в наиболее доходные товары (отрасли).
  2. При одинаковой конкурентности товаров - в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.
12. Вариантность Разработка  нескольких альтернативных вариантов  плана: оптимистического, пессимистического, консервативного и др.
13. Социальная  ориентация Предусматривает: . Социальное развитие коллектива. 2. Обеспечение экологичноти, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров.

 Приложение 4

Анализ  внешней и внутренней среды

 
Общеэкономического  анализа Отраслевой  анализ Микроэкономический (локальный) анализ
  • темпы экономического роста
  • уровень социально-политической стабильности;
  • уровень правовой стабильности;
  • уровень инфляции;
  • стабильность национальной валюты;
  • состояние платежного баланса страны;
  • уровень процентной ставки за кредит;
  • размеры и динамика государственных расходов и инвестиций;
  • развитость рыночной инфраструктуры.
  • темпы и  перспективы роста отрасли;
  • состояние рынков сбыта;
  • уровень конкуренции;
  • наличие специальных налоговых режимов и элементов государственного регулирования;
  • особенность ниши, которую займет объект реализации проекта.
 включает анализ всех существующих в настоящий момент сторон деятельности фирмы. Он может быть представлен в виде исходного бизнес-плана, в котором отражены следующие аспекты:
  • история фирмы;
  • правовой статус;
  • состояние контрактов;
  • состояние производства;
  • выпускаемая продукция;
  • структура управления;
  • финансовое состояние фирмы;
  • состояние социальной сферы;
  • маркетинговая политика.

Приложение  5

 

    Блок-схема  текста-шаблона для  разработки бизнес-плана

            Перспективы развития отросли
              Характеристика  потребителей
            дел в отрасли   Характеристика  конкурентов
          Цель  проекта
             
              Наименование  продукции
          Существо  проекта   Назначение  продукции
           
             
            Каналы  сбыта
          План  маркетинга   Реклама
            Прогноз новой продукции
              Целевые показатели
           
        Готовность  производства
              Необходимые производств, мощности
              Производственный  план   Технологическая схема производства
          Резюме
        		 Схема производственных потоков
              Контроль  качества
                  Трудовые  ресурсы
            Форма собственности
               
        — Организационный план   Руководящий состав
          Организационная структура
        Оплата  труда
               
          Оценка  риска и страхование   Характеристика  рисков
          Страхование
         
         
            Прогноз объемов реализации
          Финансовый  план   Прогноз доходов и затрат
            Баланс  денежных потоков
            Баланс  активов и пассивов
         
          Стратегия финансирования   Вложенные средства
          Использование заемных средств Возврат заемных средств
 
 
 

  Приложение  № 6

  «Сравнительная характеристика стандартов

  структуры бизнес – плана»

ЮНИДО КПМГ ТАСИС ЕБРР
Законодатели  стандартов
ЮНИДО -Международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой Основана в 1966 году. КПМГ – международная сеть компаний, предоставляющих аудиторские , налоговые и консультационные услуги ТАСИС – это  программа, разработанная Европейским Союзом для бывших республик Советского Союза, в целях содействия развитию гармоничных и прочных экономических и политических связей между ЕС и этими странами отношений. Цель программы состоит  в поддержке усилий стран-партнеров по созданию общества, основанных на политических свободах и экономического процветании. Стандарты ТАСИС следует рассматривать как руководство к составлению бизнес-плана. ЕБРР – Европейский  банк реконструкции и развития –является  инвестиционным механизмом, который был создан для поддержки рыночной экономики в странах Центральной Европы и Азии. ЕБРР основан в 1991 г. при участии 60 стран мира и ряда международных организаций
Структура бизнес-плана
1.Резюме

2.Описание  предприятия и отрасли

2.1. Общие сведения  о предприятии

2.2.Финансово-экономические  показатели деятельности предприятия.

2.3.Структура  управления и кадровый состав.

2.4. Направление деятельности, продукция, достижения и перспективы.

2.5.Отрасль  экономики и ее перспективы.

2.6. Партнерские связи и социальная активность.  

3.Описание  продукции (услуги).

4.Маркетинг  и сбыт продукции  (услуги).

5.Производственный  план

5.1. Общие  сведения  о предприятии.

5.2. Объем производства.

5.3.Расходы  на персонал.

5.4.Расходы  на сырье, материалы  и комплектующие изделия.

5.5. Смета текущих  затрат.

5.6.Расчет  переменных издержек.

5.7.Расчет  постоянных издержек.

6.Организационный  план

7.Финансовый  план

8.Направленность  и эффективность  проекта.

9. Риски и гарантии.

10.Приложения

 1. Титульный лист  
2. Меморандум о конфиденциальности 
3. Резюме  
3.1. Краткий обзор  
3.2. Предлагаемая продукция и услуги  
3.3. Миссия, цели и задачи  
4. Продукция и услуги  
4.1. Введение  
4.2. Продукция и услуги  
4.3.Сопутствующие товары и услуги  
5. Анализ рынка и отрасли  
5.1.Использование продукта и услуги  
5.2.Демографический анализ  
5.3. Конкуренция  
5.4. SWOT - анализ  
6. Целевые рынки  
6.1. Целевые потребители  
6.2.Географический целевой рынок  
6.3.Ценообразование  
7. Стратегии рекламы и продвижения  
7.1. Стратегия продвижения

7.2. Средства распространения рекламы  
7.3. Прогноз продаж  
8. Управление  
8.1. Организация и ключевой персонал  
8.2. Постоянное потребление активов  
8.3. Затраты на подготовку производства  
9. Финансовый анализ  
9.1.Себестоимость реализованной продукции  
9.2. Анализ безубыточности  
9.3.Количественный анализ  
9.4. Доходы и убытки  
9.5. Движение денежных средств  
9.6. Балансы предприятия  
9.7. Риски  
10. Приложения 

 1. Введение  

2. Краткое описание

3. Бизнес и его общая стратегия

4. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия 4.1.Маркетинговый анализ

4.2.Маркетинговая  стратегия

5. Производство и эксплуатация

5.1.Планы  развития

5.2.Покупка  производственного предприятия и оборудования

5.3.План  производства и  расчет выпуска  продукции

5.4.Производственные  факторы 

6. План производства  и эксплуатации 6.1.Производственные факторы

6.2. Система контроля  качества 

7. Управление и процесс принятия решений 

8. Финансы

8.1.Подготовительные  вопросы

8.2.Продолжительность  плана 

8.3. Частота планируемого  периода

8.4. Одно из направлений  бизнеса

8.5.Допущения,  которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов

8.6. Расчет себестоимости  единицы продукции или услуг

8.7.Финансовая  отчетность 

8.8. Счет прибылей  и убытков

8.9.Балансовый  отчет

8.10. Прогноз потока  наличности 

8.11.Возможность  выполнения проекта 

8.12. Особые комментарии 

8.13. Общая прибыльность

9. Факторы риска

9.1. Риски

9.2.Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

10. Приложение 1. Примеры коэффициентов

11. Приложение 2. Глоссарий 

 1.Титульный  лист 

2. Меморандум о конфиденциальности

3.Резюме.

4.Предприятие.

4.1.История  развития предприятия  и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности.

4.2.Собственники, руководящий персонал, работники предприятия.

4.3. Текущая деятельность

4.4. Финансовое состояние

4.5. Кредиты

5. Проект

5.1. Общая информация  о проекте.

5.2. Инвестиционный план проекта.

5.3. Анализ рынка,  конкурентоспособность.

5.4.Описание  производственного процесса

5.5. Финансовый план

5.6. экологическая оценка.

6. Финансирование

6.1.  Графики получения и погашения кредитных средств.

6.2. Залог и поручительство

6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств.

6.4. SWOT-анализ.

6.5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения 

ЮНИДО КПМГ ТАСИС ЕБРР

Информация о работе Теоретический аспект бизнес планирования