Бизнес планирование

      
 
 

Государственное   образовательное   учреждение

   высшего   профессионального    образования

АКАДЕМИЯ  НАРОДНОГО  ХОЗЯЙСТВА   при  ПРАВИТЕЛЬСТВЕ  РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

Калининградский филиал 
 

МЕТОДИЧЕСКИЕ  УКАЗАНИЯ

 

по  самостоятельному изучению дисциплины 
 

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 
 

    для студентов заочной формы обучения специальности

     080501 «Менеджмент» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Калининград

2009

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА 

     Учебная дисциплина «Бизнес-планирование»  является общепрофессиональной, устанавливающей базовые знания для освоения специальных дисциплин.

     Изучение  дисциплины «Бизнес-планирование»  позволяет достигнуть следующих  целей и задач:

     образовательных: сформировать представление о бизнес-планировании, как важном направлении деятельности фирмы; изучить теорию и практику бизнес-планирования в условиях рынка; виды бизнес-планов и цели их разработки; усвоить логику и методику составления бизнес-плана предприятия, а также методику разработки типовых разделов бизнес-плана.

     воспитательных: воспитать интерес к самостоятельной творческой деятельности по управлению предприятием в рыночной экономике; умение соизмерять свои производственные и финансовые возможности с условиями рыночной среды; составлять, корректировать планы и контролировать их выполнение.

     развивающих: развить логический подход к планированию, умение обобщать, выделять главное, использовать стратегическое мышление, развить способность достигать поставленных целей.

     Данный  курс включает теоретические аспекты  современного бизнес-плснирования и практические рекомендации к методике составления различных типов бизнес-планов, а также отдельных разделов как типового, так и специальных бизнес-планов (составленных для определенных целей).

       Изучаемая дисциплина рассматривает  понятие бизнес-плана, его назначение, возможную структуру, информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана.

     Уделено внимание как аналитическим, так  и ключевым разделам бизнес-плана, технологии бизнес-планирования. Особо отмечается место и роль бизнес-плана при управлении предприятием.

     В процессе усвоения курса следует  задействовать знания, полученные при  изучении ряда тем дисциплин «Экономическая теория», «Экономика организации», «Маркетинг», «Товароведение потребительских товаров», «Финансы, денежное обращение и кредит».

     Итоговый  контроль знаний – зачет.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Формула бизнес-плана: деньги-товар-деньги

СОДЕРЖАНИЕ  ДИСЦИПЛИНЫ

 

      Раздел 1. Введение в бизнес – планирование 

      Тема 1.1 Бизнес – планирование как элемент экономической 

      политики организации (предприятия) 

   Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием). Предмет, методы и задачи планирования. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы планирования. Функции и структура плановых служб предприятия.

     Планирование  как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе. Так же известно, что самоорганизация не есть первичное свойство вещей, как дезорганизация (хаос) и требует особой заботы -управления, важнейшая функция которого состоит в планировании. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который уменьшает неопределенность, в данном случае системы предпринимательства.

     Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научнотехнические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

     Многочисленными специальными исследованиями в США  давно уже выявлена высокая положительная  корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.

     Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный  план - документ, определяющий стратегию  и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

     - определить пути и способы достижения поставленных целей;

     - максимально использовать конкурентные  преимущества предприятия;

     - предотвратить ошибочные действия;

     - отследить новые тенденции в  экономике, технике и технологии  и использовать их в своей  деятельности;

     - доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

     - смягчить влияние слабых сторон  предприятия;

     - определить потребность в капитале  и денежных средствах;

     - своевременно принять защитные  меры против разного рода рисков;

     - полнее использовать инновации в своей деятельности;

     - объективнее оценивать результаты  производственной и коммерческой  деятельности предприятия:

     - обосновать экономическую целесообразность  направления развития предприятия  (стратегия проекта).

     Одновременно  план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

     Постоянное  приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность  использовать его в качестве инструмента  оценки практических результатов работы предприятия.

     К сожалению, многие, особенно начинающие, российские предприниматели, склонны недооценивать роль внутрифирменного планирования вообще и подготовки обоснованного бизнес-плана в частности. При этом они полагаются на собственную интуицию и опыт, установившиеся неформальные связи в деловых кругах, кажущиеся хорошими рыночные перспективы и другие обстоятельства. И многие из них испытывают серьезные затруднения при попытке четко и в определенной системе изложить свое видение бизнеса да еще с обоснованием экономических и финансовых показателей. Подготовка и составление детального бизнес-плана превращается для них в тяжелейшую обязанность, которую все-таки надо исполнять и не кое-как, а на высоком профессиональном уровне.

     Разработка  конкретного бизнес-плана в большинстве  случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.

     Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов и средств его достижения, разработка программы плана действий,  различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

     Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.

     Результат планирования – оформленный  и утвержденный руководством предприятия план.

     К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

     - формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

     - обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

     - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

     - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

     - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

     Принципы  планирования:

     - принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

     - принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;