Бизнес планирование

     1 Резюме.

     2. Описание предприятия.

     3. Описание товара (услуги)

     4.План  маркетинга.

     5. План производства.

     6. Организационный план.

     7. Оценка риска и страхования.

     8. Финансовый план.

     9.Стратегия  финансирования.

     Одним из основных требований к бизнес-плану является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, бизнес-план не может содержать элементов украшательства.

     Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм, которые делают бизнес-план более наглядным.

     Объем бизнес-плана - порядка 20-30 листов текста с одной стороны, но иногда выдвигаются особые требования к содержанию и объем может достигать 50 листов.

     Бизнес-план должен содержать только основную информацию, но любая дополнительная информация также должна быть подготовлена для возможного дальнейшего рассмотрения.

     Бизнес-план инвестиционного  проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, отчеты и заключения экспертов.

     В бизнес-плане нельзя делать сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на расчетах и экспертных оценках (например: "В ближайшие два года фирма выйдет в лидеры отрасли..." или "Будущее за нашей прогрессивной технологией...").

     Должна быть приведена достоверная информация о рисках от участия в инвестиционном проекте, по которым должен быть сделан беспристрастный анализ и рассмотрены варианты его избежания или минимизации.

 

     Контрольные вопросы:

1. Какие существуют формы планирования?
2. Укажите факторы, влияющие на выбор форм планирования.
3. Какие вы знаете типы бизнес-планов?
4. Какие существуют требования к разработке бизнес-планов?

Раздел 2. Основные элементы бизнес - планирования

 

Тема 2.1. Стратегическое и инвестиционное планирование

 

     Понятие и экономическое  содержание стратегического  планирования. Понятие  и классификация  стратегий. Цели организации (предприятия). Инвестиционный план. 

 

     Стратегическое  планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

     Первым  и самым ответственным  решением при стратегическом планировании является выбор миссии и  целей предприятия. Миссия раскрывает смысл  существования предприятия, в котором проявляются  отличия данного  предприятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом  расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

     Цели  бывают долгосрочными, среднесрочными и  краткосрочными. Они формируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели являются задающей частью стратегического планирования.

     Процесс стратегического  планирования на предприятии  включает в себя осуществление  следующих взаимосвязанных  функций:

     1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

     2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

     3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

     4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического развития предприятия;

     5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

     6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

     7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

     Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных  предприятиях, имеет следующую структуру (рис.1).

 Схема  стратегического планирования на  предприятии

     Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием  стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

     В общем случае, на предприятии может  быть разработано  и реализовано  четыре основных типа стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

     Различают следующие виды целей:

     Монетарные цели - это цели, которые можно измерить в денежном выражении.

     Маркетинговые: увеличение оборота, увеличение выручки, снижение издержек.

     Цели по рентабельности: повышение прибыли, рентабельность по обороту, рентабельность капитала, рентабельность собственного капитала

     Финансово-экономические: повышение ликвидности, изменение структуры капитала, снижение затрат капитала

     Немонетарные цели - такие цели, которые не могут быть представлены в денежном выражении.

 
 

     Немонетарные цели

     Экономические:

     ·         увеличение доли рынка

     ·         повышение качества продукции

     ·         бережное отношение к окружающей среде

     ·         улучшение инноваций

     ·         улучшение сервисного обслуживания

     Социальные:

     ·         повышение доходов работников

     ·         социальная защищенность

     ·         удовлетворение от работы

     ·         социальная интеграция

     ·         развитие персонала

     Цели престижа:

     ·         независимость

     ·         имидж & престиж

     ·         политическое влияние

     ·         общественное влияние

 

 Предприятие преследует краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Все эти цели образуют систему целей предприятия.

     Различают: взаимоотношение целей, ранги целей и конкретизацию целей.

     Цели находятся в определенных взаимоотношениях друг к другу:

     -         Комплиментарные цели, при которых мероприятия по достижению одной цели одновременно ведут к достижению другой цели.

     -         Конкурирующие цели, когда мероприятия по достижению одной цели приводят к снижению степени достижения другой цели.

     -         Индифферентные цели, когда достижение одной цели никак не влияет на достижение другой цели.

     -         Цели предприятия находятся в иерархической подчиненности :

     -         Цели высшего порядка - задаются на уровне руководства предприятия и важны для стратегического планирования.

     -         Цели среднего уровня - определяются на уровне менеджеров среднего звена и имеют преимущественно тактическое значение.

     -         Цели нижнего уровня - устанавливаются на нижнем уровне управления и носят оперативный характер.

     Отделение целей среднего и нижнего уровня от высших целей не должно приводить к искажению или изменению целей высшего уровня.

     Цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы степень их достижения можно было измерить. Такие цели носят название операциональные. Конкретизация целей происходит на всех уровнях предприятия:

  Таблица 1

      Примеры ключевых целей промышленного предприятия