Основы бизнес – планирования

Содержание.

 

Введение................................................................................................3

1. Основы бизнес – планирования......................................................3
2. Последовательность разработки бизнес-плана..............................5
3. Описание продукции.......................................................................9
4. Организационный план.................................................................12
5. Финансовый план...........................................................................13
6. Оценка рисков и гарантий.............................................................15

Заключение..........................................................................................18

Список использованной литературы................................................20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Бизнес-план сегодня –  это  просто модное в России слово. Это официальный документ, который  является одним из основных инструментов по добыванию денежных средств. Однако, это не является единственной функцией этого документа. Кроме того бизнес-план выполняет следующие основные функции:

- непосредственно разработка  бизнес-плана заставляет разработчика  объективно и критически взглянуть  на проект, в первом приближении  оценить его;

- бизнес-план является  тем инструментом, который позволяет  при надлежащем использовании  контролировать и управлять предприятием  в ходе реализации плана, что  в свою очередь является основой  успеха.

Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие  вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все  затраты сил и средств.

Основными объектами бизнес – планирования в свободных экономических  отношениях служат высокодоходные и  конкурентоспособные инновационные  проекты. Как известно, современный  рынок, основанный на соблюдении всеми  производителями и потребителями  равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов  и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским  или коммерческим предложениям, которые  в будущем дадут наибольший социально-экономический  результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы  способствовать выходу на рынок новых  видов товаров и услуг.

 

 

 

 

 

1. Основы бизнес – планирования.

   Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес  нуждается в планировании.

     Бизнес-план  – это официальный документ. Для  того чтобы написать его, нужно  собрать обширную достоверную  информацию по большому кругу  вопросов. Объем этой информации  постоянно увеличивается по мере  вхождения в бизнес и (или)  его развития.

Бизнес – планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно  связана с предпринимательством. Так же это – упорядоченная  совокупность стадий и действий, связанных  с ситуационным анализом окружающей среды.

 

     Основные причины  составления бизнес-плана:

     1. Возможность  обнаружить проблемы «на бумаге»  до того, как они возникли. Новое  дело – это всегда некоторый  прогноз развития событий. Здесь  обязательна попытка для самого  себя уяснить основные направления  бизнеса, его сильные и слабые  стороны, прикинуть примерный  объем денег.

     2. Без бизнес-плана  практически невозможно привлечение  инвестиций.

     3. Бизнес-план  – это стандартный документ  ознакомления с предприятием  и обязательное требование со  стороны цивилизованного рынка.  Бизнес-план – это элемент  имиджа предприятия. Значительно  убедительнее выглядит человек,  который знает, как будет развиваться  его фирма в течение ближайших  лет, чем тот, который затрудняется  ответить на этот вопрос.

     4. Бизнес-план  – это инструмент контроля  и управления.

 

   Задачи, решаемые при разработке  бизнес-плана:

     1. Получение  и подготовка достоверной исходной (статистической, аналитической и  прогнозной) информации для проработки  проекта. При этом следует помнить,  что результаты принятых решений,  полученные в итоге, напрямую  зависят от качества исходных  данных. Кроме того, любые изменения,  вносимые в исходную информацию  на конечной стадии разработки  проекта, влекут за собой пересчет  всего проекта.

     2. Четкое понимание  содержания инвестиционных мероприятий,  их целей, т. е. поиск наиболее  рациональных и эффективных путей  реализации поставленных целей.

     3. Всесторонняя  и объективная оценка эффективности  планируемых инвестиций.

 

 Разделы бизнес-плана.

     Основными  элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть  (резюме проекта), аналитический  раздел, содержательный раздел (сущность  проекта) и разделы внутрифирменного  планирования.

     Непосредственно  начать разработку бизнес-плана  необходимо с описания продукции  (услуги), уделяя особое внимание  конкурентоспособности и патентно-лицензионным  вопросам. Затем разрабатываются  разделы маркетинга и продаж  с определением рынка и объемов  сбыта. Эти разделы являются  ключевыми – без решения вопроса  сбыта продукции разработка остальных  разделов не имеет смысла.

     Не надо  жалеть времени на первичный  сбор и анализ информации. Особое  внимание необходимо уделить  эффективности реализации проекта,  возможным рискам и гарантиям  возврата инвестиций.

 

2. Последовательность разработки бизнес-плана.

1. Сбор и анализ информации  о продукте, услуге. Описание продукции,  услуги.

2. Сбор и анализ информации  о рынке сбыта.

3. Анализ состояния и  возможностей предприятия и перспективности отрасли.

4. Составление производственного  плана (определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами).

5. Составление финансового  плана (расчет потребности в  капитале, определение источников  финансирования).

6. Расчет эффективности  проекта.

7. Составление организационного  плана (разработка организационной  структуры, правового обеспечения  и графика реализации проекта).

8. Решение вопроса рисков  и гарантий.

9. Подбор материалов  бизнес-плана и составление приложений.

10. Составление краткого  содержания проекта.

11. Составление аннотации  на проект.

12. Оформление титульного  листа.

   Титульный лист  бизнес-плана не должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т. д.

                      Пример титульного листа бизнес-плана

    Предприятие_______________________________________

    Адрес_____________________________________________

    Телефон_________________ Факс_____________________

    Строго конфиденциально, просьба вернуть,

    Если Вас не заинтересовал проект

    Кому______________________________________________

    Краткое название проекта  (до 30 знаков)

    ___________________________________________________

    Полное название проекта_____________________________

    ___________________________________________________

    Руководитель предприятия                                 тел._________

    Дата начала реализации  проекта________________________

    Продолжительность проекта___________________________

    Дата составления ______________________ г.

   Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. В меморандуме может иметься напоминание о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора. Может быть указано о запрете копирования всего бизнес-плана или отдельных его частей для каких-либо целей, о запрете передачи третьим лицам. Также в нем может содержаться требование о возврате автору бизнес-плана, если тот не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.

Бизнес-план – довольно объемный документ и для первичного ознакомления инвестора с проектом абсолютно неприемлем из-за высокой загруженности инвестора и широты его выбора среди разных бизнес-планов и бизнес – идеи. Поэтому рекомендуется предоставить информацию в виде:

- аннотации (0,5–1 стр.) – для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений;

- резюме (2–3 стр.) – в качестве дополнительной информации для ознакомления с бизнес-планом;

- бизнес-плана (15–50 стр. без приложений) – для подробного изучения проекта специалистами инвестора и экспертами.

Аннотация должна быть составлена так, чтобы первично знакомящийся с вашим проектом нашел ответы на вопросы: кто, что, почему, когда, где, как.

Основное требование резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов. Объем не должен превышать 2–3 машинописных страниц.

Резюме составляется на заключительном этапе разработки бизнес-плана  по результатам проведенных исследований и расчетов, однако размещается в самом начале материала. Такая форма построения бизнес-плана необходима для того, чтобы потенциальный инвестор с самого начала ознакомления с проектом составил себе четкое представление о содержании и ожидаемых результатах проекта. Для этого в данном разделе излагается «сокращенная» версия бизнес-плана, содержащая конечные результаты проработки последующих разделов.

  Основные моменты резюме:

- краткая характеристика предприятия: дата учреждения, цели организации предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма;

- цель инвестиционного проекта: основные моменты будущего производства;

- характеристика услуг по выпуску продукции, качественные отличия продукции предприятия от продукции-аналога;

- предполагаемый объем производства в натуральных единицах и объем реализации в денежном выражении;

- возможности и способы реализации проекта (основные потребители,

потенциальные клиенты);

- объемы затрат на производство;

- себестоимость единицы продукции;

- цена единицы продукции;

- источники финансирования денежных средств: кредиты, вклады учредителей, инвестиции;

- предполагаемые объемы финансирования (сроки получения, суммы,

сроки погашения обязательств);

- предполагаемая эффективность проекта: срок окупаемости, прибыльность, чистый приведенный доход и т. д.

Необходимо добиваться запоминаемого резюме: в нем можно поместить рисунок или фотографию изделия.

 

 

 

3. Описание продукции.

Данный раздел начинается с характеристики действующего предприятия, ознакомившись с которой можно убедиться в сегодняшнем положении предприятия в рыночном пространстве отрасли.

Для этого необходимо указать:

− в каком году предприятие  создано, какую продукцию выпускает;

− форма собственности  на землю и здание, ОПФ; состояние здания, в котором размещается производство (приспособленном, ветхом, новом); площадь помещений и участка; тип производства, характер выпускаемой продукции; производственная мощность, срок амортизации оборудования;

− экономико-географическое расположение: в крупном городе или районе, в каком регионе;

− численность работников, их квалификация;

− основные заказчики и  клиенты, соотношение крупных и мелких заказов по числу и объему заказов;

− основные поставщики материалов.

Более подробно анализ отрасли  рассматривается в плане маркетинга бизнес-плана.

Цель настоящего раздела  – показать конкурентоспособность проектируемой продукции.

Конкурентные преимущества продукции могут быть достигнуты различными путями, например:

− выпуск высококачественной продукции с высокими потребительскими свойствами, обосновывающими высокие цены;