Основы бизнес – планирования

Заключение.

Бизнес-план – это лицо предпринимательской идей. Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы оформление бизнес-плана создавало впечатление о вас как о серьезной и преуспевающей фирме: оно должно быть привлекательным, но не броским.

Бизнес-план должен быть кратким (не более 60 страниц). В него не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничивается.

Обязательно наличие резюме. Лучше всего, если резюме будет повторять ключевые фразы соответствующих разделов. Стиль изложения, текст должен быть простым и понятным, с использованием общедоступных терминов. В рамках подготовки плана правильно выбранный стиль изложения часто оказывается залогом успеха. С одной стороны бизнес-план, это серьезный аналитический документ, а с другой средство рекламы. В соответствии с этой особенностью нужно выбирать и язык бизнес-плана.

План должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации (например, проведенные исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования, а также заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией).

Следует охарактеризовать риски, связанные с компанией. Доверие  к компании может быть серьезно подорвано, если о существующих рисках и проблемах первыми заговорят потенциальные инвесторы.

Следует избегать утверждений  типа: «Объем реализации в следующем году будет быстро расти» или «Новая продукция имеет замечательные перспективы». Необходимы более конкретные объяснения, подкрепленные реальной информацией о рынке.

План должен быть исчерпывающим  и включать описание стратегии организации по использованию открывающихся возможностей и преодолению возможных трудностей.

Количество экземпляров  бизнес-плана должно быть достаточным, чтобы не тормозить процесс ознакомления с ним заинтересованных людей.

При составлении бизнес-плана  следует избегать некоторых ошибок.

1. нечеткое определение целей проекта;
2. игнорирование альтернативных вариантов;
3. нечеткое распределение ответственности;

4. слабое или чисто формальное знание рынка, его потенциальной емкости, позиций конкурентов на рынке;

5. отсутствие финансовых расчетов или их некорректность;
6. отсутствие четкого описания команды менеджеров;
7. отсутствие четкости в оформлении бизнес-планов.

От полноты изложения  бизнес-плана зависит его успешное использование. Состав разделов плана  может варьироваться его составителем по усмотрению, но основные разделы  должны быть сохранены.

Бизнес-план дожжен быть написан  деловым языком, доходчивым, живым, но не примитивным. Не допускается использование  специальных терминов, непонятных неспециалисту  в данной области.

Соблюдение и следование выше перечисленных норм и рекомендаций  гарантирует успешное составление  бизнес-плана, возможное инвестирование в планируемый бизнес.

Использованная литература.

1. Бекетова  О. Н. Бизнес-план учеб. пособие / О. Н. Бекетова; В. И. Найденков. – М.: Приор-издат, 2008. – 288с.
2. Добрынин А. И. Экономическая теория учебник / А. И. Добрынин; Л. С. Тарасевич. 4-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 560с.
3. Попов В. М. Бизнес-планирование учебник / В. М. Попов; С. И. Ляпунов; С. Г. Млодик. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 815с.
4. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план для инвестора / Л. Ф. Циферблат. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 207с.
5. Черняка В. З. Бизнес-план учеб. пособие / В. З. Черняка. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 519с.