Финансовые показатели бизнес-планирования

  1. ФИНАНСЫ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА

  ПРЕДПРИЯТИИ: ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ

  1.1. Финансы предприятия: понятие, сущность, функции

     Финансы представляют собой экономическую категорию, функционирующую в различных общественно-экономических формациях. Сущность финансов, их роль в общественном воспроизводстве определяются экономическим строем общества, природой и функциями государства

     Финансы –  это совокупность денежных отношений, возникающих в  процессе формирования, распределения и  использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств в целях выполнения функций и задач государства и обеспечения условий расширенного воспроизводства.

        По материальному  содержанию финансы – это целевые  фонды денежных средств, в совокупности представляющие собой финансовые ресурсы предприятий. В соответствии с Законом РФ "О предприятиях и предпринимательской деятельности" финансовые ресурсы  предприятий – это  преимущественно прибыль и амортизационные отчисления,  доходы от ценных бумаг,  паевые взносы, средства спонсоров.

     Можно сделать вывод, что финансы — объективная экономическая категории, связанная с закономерностями развития материального производства в определенных условиях, при этом в роли организатора конкретных финансовых отношений выступает государство. Государство активно воздействует на финансы в зависимости от политического устройства, основных задач, текущих условий и других причин.

        В настоящее время,  с развитием рыночных отношений  сфера финансовых отношений предприятий резко возрастает. Финансы предприятий – основа финансовой системы любого государства, так как именно в сфере  материального  производства создаются и первично распределяются совокупный общественный продукт и национальный доход.

        Сущность финансов проявляется в их функциях. Финансы выполняют две основные функции: распределительную и контрольную. Эти функции осуществляются параллельно во времени, поскольку каждая финансовая операция включает, с одной стороны, распределение общественного продукта и национального дохода, а с другой — контроль за этим распределением.

     Распределительная функция финансов связана с распределением валового внутреннего продукта и его основной части — национального дохода. Без участия финансов национальный доход не может быть распределен.

     Финансовые  отношения возникают на стадиях  распределения и перераспределения национального дохода. Первичное распределение осуществляется по месту создания национального дохода, т.е. в сфере материального производства.

     Дальше  необходимо дальнейшее распределение  или перераспределение национального  дохода, связанное с наличием непроизводственной сферы, в которой национальный доход не создается (просвещение, здравоохранение, социальное страхование, управление), с межотраслевым и межтерриториальным перераспределением средств, содержанием наименее обеспеченных слоев населения — пенсионеров, студентов, одиноких и многодетных матерей и т.п.

     Контрольная функция финансов – это, прежде всего, контроль рублем в процессе объективно существующих денежных отношений, который пронизывает всю систему отношений, связанных как с движением стоимости, так и со сменой форм стоимости, и представляет собой стоимостный контроль. Поскольку финансы выражают отношения, возникающие на основе реального денежного оборота, то контроль рублем как функция финансов представляет собой только контроль реального денежного оборота.

     Финансы осуществляют контроль на всех стадиях  создания, распределения и использования общественного продукта и национального дохода. Его главное назначение состоит в том, чтобы способствовать наиболее рациональному использованию централизованных и децентрализованных фондов денежных средств с целью повышения эффективности общественного производства. 
 

  1.2. Финансовое планирование на предприятии

     Финансовое  планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

     Финансовое  планирование является важным элементом  корпоративного планового процесса. Каждый менеджер должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

     Значение  финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

  – содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

  – дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

  – служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Бюджет  является инструментом, как для планирования, так и для контроля. В самом начале периода действия бюджет представляет собой план или норматив; в конце периода действия он служит средством контроля, с помощью которого руководство может определить эффективность действий и составить план мероприятий по совершенствованию деятельности компании в будущем.

     Планирование  потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.

     Финансовое  планирование обеспечивает взаимоувязку показателей развития предприятия и поэтому является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все службы и подразделения.

     Основными задачами финансового планирования являются:

  – обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.);

  – своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами;

  – обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне;

  – выявление резервов роста доходов предприятия;

  – оптимизация использования прибыли;

  – определение дивидендной политики;

  – обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия;

  – поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости.

     Методология финансового планирования на современном  этапе предполагает решение предприятием ряда проблем:

  – обоснование цели (системы целей) финансового плана, адекватной основным направлениям деятельности предприятия в перспективном периоде;

  – определение системы актуальных для предприятия внутренних и внешних финансовых ограничений. В настоящее время одним из наиболее важных ограничений для большинства предприятий является критерий банкротства;

  – определение горизонта финансового планирования;

  – выбор методов планирования финансовых показателей и разработки финансовых планов;

  – разработка процедуры финансового планирования: определение круга участвующих должностных лиц, меры их ответственности, оптимизация информационных связей и документооборота.

     Цель  финансового планирования предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля).

     Цели  планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

     Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая может при разработке финансового плана поставить цель увеличения рентабельности продажи производства в целом,

     Вместе  с тем система целей финансового планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

     Финансовый  план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван  обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы  представить их в стоимостном  выражении. Финансовый план предприятия  является составной частью бизнес-плана. Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них.

     Финансовый  план предприятия состоит обычно из следующих разделов:

  1. Прогноз объемов  реализации

     Прогноз объемов реализации (план сбыта) –  обычно показывает количество единиц каждого изделия, которые компания предполагает продавать. Эта цифра умножается на предполагаемую цену продажи единицы изделия для составления плана сбыта. План сбыта включает также исчисление ожидаемых денежных поступлений от продажи в кредит, которые позднее будут учтены при составлении кассового плана. Прогноз объемов реализации призван дать представление о доле рынка, которую предполагается завоевать своей продукцией.

  2. Производственный  план

     После того, как подготовлен план сбыта, разрабатывается производственный план, т.е. определяется количество единиц изделия, которое намечается запустить в производство, чтобы обеспечить планируемые продажи и потребности товарно-материальных запасов. Ожидаемый объем производства определяется вычитанием оцененных запасов готовой продукции на складе на начало периода из суммы предлагаемых к продаже единиц изделия и желательного объема наличной готовой продукции на складе на конец периода.

  3. План доходов и  расходов

     Задача  этого документа – показать, как  будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.

     Проводя планируемый уровень продаж и  капитальных затрат в тот или  иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного  финансирования и определяет пиковые  требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.

  4. Баланс денежных  поступлений и  выплат

     План-баланс демонстрирует финансовое состояние  фирмы на конец рассчитываемого периода времени. Из его анализа можно сделать выводы о росте активов и об устойчивости финансового положения фирмы в конкретный период времени. Отчет о движении денежных средств характеризует формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств фирмы в динамике.

     Баланс  денежных поступлений и выплат –  это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить  в проект, причем в разбивке по времени, т.е. до начала реализации и уже по ходу дела. Он строится на основе плана  дохода и расходов, с поправкой на ожидаемые лаги и с такой же разбивкой по времени.