Менеджмент

ПЛАНИРОВАНИЕ 

Динамичный процесс  стратегического планирования —  это своего рода зонт, накрывающий  все управленческие функции. Если организация  не занимается стратегическим планированием, она сама и ее отдельные члены  будут лишены возможности оценивать, насколько успешно они продвигаются к своей главной цели. Этот процесс является основополагающей структурой, которой руководствуются все члены организации.

► Стратегическое планирование — набор действий и  решений менеджмента, ведущий к  выработке конкретных стратегий, которые призваны помочь организации в достижении ее целей.

По словам П. Лоранжа, процесс стратегического  планирования — это вспомогательный  инструмент принятия управленческих решений, назначение которого заключается в  обеспечении должного уровня новаторства и изменений в организации. В частности, Лоранж указывает на присутствие в этом процессе всех четырех основных видов управленческой деятельности: распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационной стратегической осведомленности.

Распределение ресурсов

Это процесс  распределения ограниченных организационных  ресурсов: денежных средств, талантливых  управленцев и опытных технических  специалистов. Например, осенью 1987 года Phillip Morris решила провести реструктуризацию своего подразделения General Foods, что многие расценили как попытку получить большую прибыль от этого гиганта пищевой промышленности, приобретенного Phillip Morris в 1985 году. По новому плану, Phillip Morris разделила General Foods на три автономные компании, рассчитывая тем самым сократить число менеджеров и другой персонал корпоративного уровня. Сэкономленные средства было решено реинвестировать в развитие General Foods.