Менеджмент

Если полномочия концентрируются на верхнем уровне управления, то система управления централизованная, если на нижнем - децентрализованная. В чистом виде они встречаются  крайне редко.  

Полной централизации  препятствуют ограниченность ресурсов (трудовых, сырьевых и времени) и высокая скорость накопления информации в различных областях знаний, а абсолютная децентрализация управления может привести к полному распаду предприятия. В связи с этим распределение властных полномочий требует индивидуального подхода в каждом конкретном случае. 

Степень централизации  власти определяется следующими факторами: 

ограниченность  ресурсов требует строгого контроля за их использованием (чем она больше, тем сильнее централизация власти);

степенью риска (чем он выше, тем на более высоких уровнях принимаются решения);

единообразием при развитии тактики и стратегии (недостижимо при значительной децентрализации);

размерами организации (чем она больше, тем менее она  централизована);

динамичным развитием  ситуации (затрудняет возможность обмена информацией, таким образом возрастает ответственность за принятие решений. Данная обязанность возлагается  на руководителя);

историческими традициями организации;

квалификацией кадров и руководителя: чем ниже квалификация руководителя по отношению к подчиненным, тем больше функций они выполняют самостоятельно.  
 

Расширение степени  централизации предполагает увеличение количества функций, а углубление их детализацию. Централизация власти дает возможность минимизировать аппарат управления, так как один сотрудник выполняет одновременно несколько функций, сконцентрировать усилия на основных направлениях работы фирмы, облегчить контроль за выполнением работы. Однако чрезмерная централизация ведет к уменьшению роли непосредственных исполнителей, что приводит к субъективизму и, как результат, неверным действиям.