Менеджмент

Линейная организационная  структура относится к простейшему  виду бюрократических структур, в  ней воплощены принципы централизма  и единоначалия. Руководитель наделен  всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. 

Каждый подчиненный  имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с  нормами управляемости. Поэтому  рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. 

Линейная структура  формируется по производственному  признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. 

Простота структуры  влечет за собой как достоинства, так и недостатки. 

Достоинства:

оперативность принятия и реализации управленческих решений;

относительная простота реализации функций управления;

четко выраженная ответственность. 

Недостатки:

разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

множество контактов  с подчиненными, информационная перегрузка;

при большом  числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

увеличение количества уровней управления при росте  организации;

жесткость структуры. 

Область применения:

предприятия с  численностью до 300-500 человек с высоким  уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. п.);

предприятия местной  промышленности (изготовление продукции  из местного сырья, производство товаров широкого потребления);

стабильность  внешней среды.