Менеджмент

Концепция Вебера лучшей административной системы поразительно аналогична тейлоровской, поскольку  управление или администрация означали для них осуществление контроля на основе знаний. Они искали техническую  компетентность в лидерах, которые  осуществляют власть на основе факта, а не прихоти, на основании способностей, а не фаворитизма. 

НЕОБХОДИМЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИДЕАЛЬНОЙ БЮРОКРАТИИ ВЕБЕРА: 

1. РАЗДЕЛЕНИЕ  ТРУДА, в котором власть и  ответственность была ясно определена  для каждого члена и закреплена  в официальных обязанностях. 

2. ЧЕТКИМ ПОСТРОЕНИЕМ  ИЕРАРХИЧЕСКОМУ ПРИНЦИПУ, то есть  на основе ступенчатого подчинения  и зависимостью числа уровней  иерархии и руководителей от  общего количества подчиненных; 

3.СИСТЕМОЙ ПРАВИЛ, НОРМ, формальных процедур, определяющих  права и обязанности работников, их поведение в конкретных ситуациях и служащих основой административного управления и контроля; 

4. Построением  внутренней системы отношений  на формальных началах как  взаимодействия между должностями,  а не личностями; 

5. ПОДБОРОМ КАДРОВ ПО ФОРМАЛЬНЫМ ПРИЗНАКАМ НА КОНКУРЕНТНОЙ ОСНОВЕ с последующим продвижением в зависимости от старшинства, стажа работы и достигнутых в предыдущем периоде результатов, что должно было обеспечивать продвижение наверх самых квалифицированных работников. Необходимо заметить, что подобные принципы работы с кадрами перекликаются с основными принципами известной японской системы пожизненного найма. 
 
 

Для Вебера бюрократия реализовывала идеальную административную систему и не была подвержена неэффективности: Опыт имеет тенденцию универсально показывать, что чисто бюрократический тип административной организации - то есть монократический вариант бюрократии - с чисто технической точки зрения, способен к достижению наивысшей степени эффективности и является в этом смысле формально наиболее рациональным из известных средств осуществления обязательного контроля над людьми. Она превосходит любую другую форму по своей точности, стабильности, строгости дисциплины и надежности. Что создает, таким образом, возможность точного вычисления результатов деятельности организации ее руководителями или другими лицами, занимающимися этим. Она, наконец, непревзойденна как в своей эффективности, так и в масштабах операций и действий и формально способна к использованию для решения всех видов административных задач.  
 
 

Вебер предвидел  неизбежность распространения организаций  крупного масштаба. Рост больших предприятий требовал модернизации в администрации. В представлении Вебера, капитализм играл главную роль в развитии бюрократии. Капитализм создавал чрезвычайную потребность в устойчивой, строгой, интенсивной, и измеримой администрации. Именно эта потребность отводила крайне важную роль бюрократии как центрального элемента в любой крупномасштабной организации. 
 
 

Макс Вебер  избрал административную точку зрения в своем бюрократическом идеале. Он советовал избегать лидерства  и организации на основе традиции и харизмы, предлагал устанавливать рационально - юридические основы власти и создавать надлежащие системы отбора персонала и выполнения обязанностей.  
 
 

Как создатель  теории организации Вебер проложил дорогу другим, чтобы исследовать  идеальную бюрократию и ее практику. Постепенно это привело в появлению интереса к неформальной организации. Этциони отмечал, что Вебер оказал влияние на современных структуралистов, которые стремились объединять классический, формализованный подход к организациям с ориентированным на человеческие отношения анализом неформальной организации. Основываясь на веберовском поиске законности власти с целью уменьшения отчуждения, вызываемого формальной властью, структуралисты стремились решать организационные дилеммы рационализма и иррационализма, менеджмента и труда, формальной и неформальной организации.