Отчёт по практике в ООО Феникс Тур

style="margin-bottom:0pt;text-align:justify;text-indent:35pt;line-height:18pt">-введение визовых ограничений  на право совершения туристских  поездок для некоторых категорий  людей;

-непредвиденные изменения  в области паспортных и медико-санитарных  формальностей.

Второй блок угроз международного туризма – природные риски. Они  связаны с опасностью ущерба или  с самим ущербом, наносимым туристам и туристской индустрии в результате воздействия опасных природных  процессов и явлений. Сюда входят и экологические факторы, возникающие в результате загрязнения окружающей среды.

Для туризма как вида хозяйственной  деятельности природные риски отождествляются  с повышенной вероятностью частичного или полного разрушения инфраструктуры, памятников природы и культурно-исторического  наследия.

Наиболее очевидные риски, которые ожидают предпринимателей, желающих открыть бизнес в сфере туризма.

 

Внутренние риски

1. Форма бизнеса

Начинающему предпринимателю  в первую очередь следует решить, каким именно путем он хочет получить свой бизнес: будет ли это покупка  готовой компании «под ключ», или  франшизы, будет ли это приобретением  действующего бизнеса, или же стоит  пройти все этапы с нуля и самостоятельно создать новую фирму? У каждого  варианта есть как свои достоинства, так и недостатки. Покупая франшизу можно снять с себя расходы  на раскрутку агентства и большинство  рисков, однако необходимость соблюдения стандартов лишит этот бизнес индивидуальности. Покупая готовое агентство стоит помнить, что порой действительно случается так, что владельцы вынуждены продавать устойчивый, высокодоходный бизнес, но это бывает не так часто. Покупка агентства «под ключ» чревата тем же, что и покупка автомобиля стандартной комплектации: порой на необходимые доработки и перемены уходит больше времени, чем на создание компании с нуля.

2. Сезонность 

Еще до открытия агентства  необходимо заложить в бизнес-план фактор сезонности бизнеса, от которой  фатально страдает немало начинающих предпринимателей. Эта проблема обычно затрагивает даже крупные компании, работающие на рынке не один год, а  новичкам и вовсе первое время стоит планировать убытки. Вне сезона отпусков новая компания может даже не выйти на самоокупаемость. Об этом нужно помнить и заранее планировать эти затраты. С сезонностью также связан момент открытия агентства: лучше если он придется на летний период, тогда представится возможность сразу покрыть расходы. А поскольку средний срок регистрации и открытия турагентства составляет до 5 месяцев, начинать подготовку к открытию лучше прямо с января, чтобы был шанс открыться к сезону летних отпусков. Поступая иначе, компания рискует разориться, даже не успев продать ни одной путевки. 

3. Расположение  офиса

Офис, расположенный на задворках, может отнять у фирмы до 80% клиентов, одни из которых просто до него не дойдут, свернув в другие турагентства, попавшиеся на пути, а другие не решатся приобрести путевку в компании, офис которой  имеет подобное размещение. Поправить  ситуацию может яркая, интуитивно понятная система вывесок и внутреннее обрамление агентства.

4. Персонал

Согласно статистике, принятие решения потребителем о покупке  путевки на 40-50% может зависеть от влияния менеджера турагентства. Им непременно нужно обладать знанием  предлагаемого продукта, умением  общаться с клиентом, предоставлять  ему необходимую информацию, быть вежливыми и терпеливыми. Менеджеру  турфирмы просто необходимо самому «болеть» своим делом, для того, чтобы он смог передать собственный восторг  потенциальному клиенту. Не стоит скупиться  на ознакомительные туры, устраиваемые туроператорами. Обычно, рассказы, наполненные  личными впечатлениями, производят на клиентов гораздо более благоприятное  впечатление, чем самые красочные  буклеты и каталоги. Не экономьте  на подборе персонала, лучше поручите этот вопрос компетентным специалистам, которые сумеют подобрать для  Вашей компании оптимальное решение.

5. Специализация 

Чаще всего, выбор неприбыльного  профиля работы связан с полным отсутствием  анализа деятельности конкурентов. Пять турагентств могут ужиться  на одном этаже только в случае четкой дифференциации их продукта. Чем  более популярным является предложение  – тем большее значение приобретает  удобное расположение офиса и  отсутствие прямых конкурентов поблизости. А в том случае, если компания решает заниматься уникальным направлением – снижаются риски прямой конкуренции, но возникает риск полной зависимости  от принимающей стороны и туроператоров, которые в любой момент по той  или иной причине могут приостановить  формирование туров в выбранную  страну.

 

Внешние риски

1. Отношения с  туроператорами

Поскольку турагентства выполняют роль продавца туроператорского продукта, их репутация и устойчивость на рынке в большинстве своем зависит от качества этого самого продукта. В случае, если поездка срывается по вине туроператора, клиент запомнит именно агентство, продавшее ему эту путевку, и вряд ли когда-либо в него вернется. Причем любая отдельная недоработка со стороны туроператора – будь то встреча в аэропорту, бронирование гостиничных номеров, организация экскурсий, или программа страхования – по сути, является «ложкой дегтя», способной испортить впечатление от всей поездки. Один-два кричащих репортажа по телевидению с упоминанием оператора и агента, и репутация может потянуть турагентство на дно. Поэтому выбор туроператора – это задача, требующая действительно серьезного подхода. Решению вопроса может помочь посещение специализированных выставок, на которых представлены услуги ведущих туроператоров по всем направлениям. В финансовом плане, проблемы, возникающие у туроператора (к примеру, срывы договоров с принимающей стороной при полной предоплате), могут отразиться на турагентстве снижением их маржи, т.е. разницы между ценой покупки и ценой продажи.

2. Непредвиденные  обстоятельства

Войны, теракты и катаклизмы являются наименее прогнозируемым риском в работе турагента и туроператора. Сложно предугадать как саму проблему, так и реакцию туристов на нее. В случае войны теряет и туроператор и турагент, продававший путевки на это направление и позиционировавший себя как специалист по данной стране. Теракты и стихийные бедствия сопровождаются резким снижением цен на данное направление и, соответственно, снижением дохода агентства. Масштабы обычно зависят от величины проблемы и времени освещения ее в прессе. Чем быстрее журналисты забывают о случившемся, тем быстрее бизнес снова входит в свое русло. Одним из способов продержаться во время тотального снижения спроса является наличие альтернативных направлений.

Наличие подобных рисков и  количество ежегодно сходящих с арены  туристических агентств доказывает то, что вопреки сложившемуся стереотипу, этот бизнес вовсе не является таким  простым, как кажется на первый взгляд. И как любое дело он требует  тщательного и продуманного подхода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Во время прохождения производственной (преддипломной) практики я выполнила поставленные задачи, а главное достигла, поставленную передо мной цель: изучила возможные рисковые ситуации в туристическом бизнесе и выявила, каким рисковым ситуациям подвергается «Феникс Тур». Главные из них:

Сезонность. Время прохождения моей практики совпало с, так называемой, не сезонностью. В этот период снижается спрос на оказываемые туристическим агентством услуги, следовательно, для привлечения клиентов, турагентство увеличивает рекламирование своих услуг, что в свою очередь увеличивает затраты. В итоге прибыль туристического агентства значительно снижается.

Расположение  офиса. Это второй и значительный риск для туристического агентства «Феникс Тур». Офис агентства находится на 3 этаже офисного здания, что удобно не для всех клиентов, даже, несмотря на то, что здание находится в центральной части города. Это приводит к уменьшению клиентской базы.

Особенности проделанной  мною работы позволяют сделать вывод  о том, что сама практика была чрезвычайно  полезна. Я получила ещё большую информацию о туристическом бизнесе, изучила правила общения с клиентами турагентства, научилась работе с документацией, партнерами, взаимодействующими службами турагентства и применила на практике уже имеющиеся теоретические знания. К бесспорным достижениям собственной практической активности хочу отнести продуктивность проделанной  мною работы, внесшую весомый вклад в рабочую обстановку.

Коллектив туристического агентства «Феникс Тур» помог приобрести мне базовые навыки, и за время работы с ними, я получил много положительных эмоций и добрых советов.

Подводя общий итог своей  деятельности, в качестве начинающего  специалиста по туризму, могу сказать, что за период прохождения производственной (преддипломной) практики я выполнила все поставленные передо мной задачи. И считаю, что с производственной практикой на базе ООО «Феникс Тур» справилась успешно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Федеральный закон "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации".
2. http://www.feniks-tour.ru
3. Федеральный Закон «О защите прав потребителей»
4. Федеральный закон: «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации».
5. Федеральный закон: «О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию»
6. Положение: «О лицензировании турагентсткой деятельности»
7. Устав ООО «Феникс Тур»
8. Зайцев Г. Г. Управление персоналом турфирмы. – М: Северо-Запад, 2008. – С. 184
9. Дмитриевский Ю.Д. Современные туристские тенденции – М.: Приора, 2009. – С. 165.