Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2012 в 13:51, отчет по практике
За период прохождения практики удалось ознакомиться с должностными обязанностями специалиста по сервису гостиничного дела, так же со структурой гостиницы, с порядком организации и ведения документооборота, с нормативными документами, регламентирующими порядок работы персонала, проживания и питания.
Производственная практика является началом практической деятельности студентов по:
закреплению, расширению, углублению полученных теоретических знаний, их конкретизации;
формированию профессиональных навыков и умений;
выработке необходимых квалификационных качеств.
Введение 5
1. Характеристика предприятия 7
1.1. наименование предприятия (организации) 7
1.2. основные виды деятельности; форма собственности 7
1.3. организационная структура предприятия (организации) 7
1.4. время образования и основные этапы развития (согласно изученному жизненному циклу организации) 7
1.5 сновная продукция (услуги) предприятия или организации 10
2. Стратегическое управления на предприятии Ошибка! Закладка не определена.
2.1. используя методику бенч-маркинга, STEP-анализа охарактеризуйте предоставить развернутый анализ стратегического планирования 10
2.2. используя методику SWOT-анализа, укажите основные проблемы и опасности для предприятия, вызываемые факторами внешней среды, и оцените их последствия для предприятия в будущем 11
3. Управление маркетингом на предприятии 12
3.1. реклама и пиар 12
3.2. основные потребители продукции или услуг: Ошибка! Закладка не определена.
3.3. основные поставщики Ошибка! Закладка не определена.
4. Управление финансами на предприятии 20
4.1. затраты 20
4.2. расходы 22
4.3. налоги Ошибка! Закладка не определена.
5. Управление кадрами на предприятии
5.1. численность персонала
5.2. организационная структура управления предприятием:
А) численность управленческого аппарата;
Б) основные подразделения (отделы, службы – перечислить)
В) уровень квалификации менеджеров и специалистов (высокий, средний, низкий) Ошибка! Закладка не определена.
6. Анализ руководства предприятия………………………………………………25
6.1. знания (психологии, культурных различий, иностранных языков, техники личной работы руководителя, широкий кругозор, международные знания и др.) 25
6.2. умения и навыки (делового общения, работы в команде, мотивировать, организовывать и координировать работу людей, справляться со сложностью и объемами работ, борьбы со стрессами, понимать проблемы и находить решения и др.) 25
Заключение 27
Список литературы 29
Содержание
Приложение
Путевка
Введение
В период с 8 июня по 25 июля 2009 года студент данной работы проходил производственную практику в гостинице «Империал Палас».
За период прохождения практики удалось ознакомиться с должностными обязанностями специалиста по сервису гостиничного дела, так же со структурой гостиницы, с порядком организации и ведения документооборота, с нормативными документами, регламентирующими порядок работы персонала, проживания и питания.
Производственная практика является началом практической деятельности студентов по:
Производственная практика осуществляет:
-
знакомство с предприятиями
-
знакомство и изучение
Цель практики – моделирование профессиональной деятельности.
Были выявлены следующие задачи для решения данной цели:
- углубить теоритические знания, умения и навыки, полученные при обучении;
- Сформировать комплексное представление о специфике работы специалиста в сфере социально-культурного сервиса и туризма.
- изучить систему работы базы практики, специфику менеджмента (особенности организационных и функциональных процессов), содержание деятельности специалиста в сфере социально-культурного сервиса и туризма;
-
довести качество
-
содействовать формированию
В ходе практики необходимо:
а) знать:
- содержание должностных
обязанностей специалиста
- требования, предъявляемые к профессиональным
и личностным качествам
современного специалиста сферы сервиса
и туризма.
б) уметь:
-
использовать в практической
деятельности современные
- принимать объективные решения на основе анализа проблемных ситуаций в конкретной практической работе туристского предприятия;
-
уметь определять спрос на
существующие услуги
-
уметь выполнять анализ
-
находить собственное место на
рынке рабочей силы.
1. Характеристика предприятия
1.1. наименование предприятия (организации)
Гостиничный комплекс «Империал Палас». Директор гостиницы – Им Ен Гун.
«Империал Палас» на сегодняшний день не имеет присвоенной категории, но позиционирует себя как гостиница 3*. Гостиничный комплекс расположен по адресу г. Южно-Сахалинск, Мира 422. Полное фирменное наименование: общество с ограниченной ответственностью «Империал Палас».
Гостиница «Империал Палас» состоит из пяти этажей, плюс подвальное помещение, на первом этаже расположены:
На цокольном этаже расположены:
Данное
здание находится под охранным
агентством «Цезарь». Со второго по
пятый этаж расположены номера для проживания
гостей, служебные помещения для горничных.
1.2. основные виды деятельности; форма собственности
Полное фирменное наименование: общество с ограниченной ответственностью «Империал Палас».
Сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Империал палас»: ООО «Империал Палас».
Сокращенное наименование общества с ограниченной ответственностью «Империал Палас» на английском языке: «Imperial Palace» Co., Ltd.
ООО «Империал Палас» в своей деятельности руководствуется:
Основными видами деятельности гостиницы являются:
1.3. организационная структура предприятия (организации)
Организационная структура «Империал Палас» построена по иерархической схеме с вертикальным разделением труда.
Весь штаб работников наглядно показан на схеме №1.
Схема №1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Ниже приведена таблица, где указаны должности и количество работающего персонала.
Таблица 1
Должность | Количество человек |
Директор | 1 |
Заместитель директора | 1 |
Секретарь | 1 |
Бухгалтерия | 5 |
Администраторы |
4 |
Администратор ресторана | 1 |
Официанты | 7 |
Уборочный персонал | |
Горничные | 4 |
Уборщица /гардеробщица | 2 |
Банщица | 1 |
Кухня | |
Шеф-повар | 1 |
Повара | 7 |
Зав.производством | 1 |
Оператор суши | 2 |
Кухонные работники | 2 |
Технические рабочие (разнорабочие, водители) | 5 |
Всего | 45 |
1.4. время образования и основные этапы развития (согласно изученному жизненному циклу организации)
Гостиничный комплекс «Империал Палас» – это новое для г. Южно-Сахалинска предприятие размещения – на рынке около четырех лет. Время образования 2005 год.
1.5. основная продукция (услуги) предприятия или организации
Успешное функционирование гостиничного предприятия на рынке обеспечивается, в первую очередь, привлекательностью и востребованостью предлагаемого им продукта. В связи с этим перед менеджментом гостиниц встает несколько задач:
Продукт – это совокупность благ, которые можно предложить на рынке вниманию потребителей для приобретения, использования или потребления, удовлетворяющие потребности покупателей. Продукт может включать в себя как физические объекты, так и услуги, места и идеи.
В соответствии со структурной классификации гостиничные продукты подразделяются на: основные; сопутствующие; дополнительные.
К основному продукту можно отнести предоставление гостю жилой площади (гостиничного номера) на определенный отрезок времени. Это то, ради чего клиент приезжает в данную гостиницу.
Для наиболее эффективного продвижения основного продукта вводятся сопутствующие продукты. Главной целью их существования является стимулирование использования основного продукта. К тому же, они позволяют существенно увеличить прибыль гостиницы. К сопутствующим продуктам могут относиться услуги по оформлению виз, организации специального медицинского обслуживания, предоставление телефонной связи, услуги прачечной и химической чистки.
Гостиница «Империал палас» на сегодняшний день не имеет присвоенной категории, но позиционирует себя, как гостиница – три звезды. Гостиница рассчитана для населения и гостей города со средним уровнем материального положения.
Базовыми чертами гостиницы являются:
Информация о работе Отчет по практике в гостинице «Империал Палас»